生态是一种商业的高级玩法：巨头生态之战的本质 就是封闭

　　注：最近关于几大巨头的红包大战打得如火如荼，微信的“封杀”之战更是引发众多争议。详见钛媒体周末整理的话题《微信生于处女座｜一周交锋》。

　　这些如火如荼的争战背后，一个词被频频提起，“生态”。这也是近年被各大巨头战略布局时频频提起的词，大家都在建自己的生态，但什么才能称之为生态？在钛媒体作者魏武挥看来，中国形成了所谓生态的企业，最早是阿里，目前也只有阿里与腾讯。百度没有，小米也没有。微软是生态，诺基亚就不是，因为所谓生态的非常重要的特点：有太多的人，在依靠你活着。所以生态必须有一个中心，而且，只能有一个中心。这也就意味着，他必然在开放的同时又走向封闭，这就是生态护城河，或称为星系。

　　以下是魏武挥*解析全文，对整个中国互联网生态之战的历史有了一个更清晰的梳理和辨析：

　　（一）

　　事实上，*家在中国做生态的互联网公司，是阿里。

　　不过这个生态里，大多数玩家并不是真正意义上的互联网公司。

　　淘宝是一个很庞大的生态，时至今日，已经有数百万商家。另外，这个生态里，似乎还有着一种“职业生涯发展规划”的味道。

　　我认识一个姐们，以前是卖家，*批入淘卖家。卖货卖了几年后，实在觉得累（不是没赚到钱，而是赚这个钱极累），就去淘宝大学做讲师，有经验有资历有技巧，讲的都是干货。再后来，做讲师的人多了，她又改行去做面向卖家的crm了。

　　（二）

　　这是一个所谓生态的非常重要的特点：有太多的人，在依靠你活着。

　　生态一旦建立起来，跨起来其实也很难。因为有很多人依靠你活着，他们会本能地去阻挡或延缓你这个生态的下降态势。

　　微软的windows就是非常好的例子。即便到了今天，对微软的批评不绝于耳，但这个生态依然存在，依然有无数多的人在依靠微软吃饭。

　　诺基亚就不是生态，没什么人依靠诺基亚活着（除了一些上下游的企业），它即便曾经如日中天过，但跨起来，也飞快。

　　所以，苹果是生态，但中国几乎所有的依靠andorid系统起来的手机厂商，都没有生态。

　　这里包括一直在吹嘘打造生态的小米公司。

　　投资了很多公司怎么就叫生态呢？难道红杉做了一个生态？

　　miui是重要的分发渠道，但如果miui跨了，这个世界不会有什么变化的。

　　（三）

　　腾讯，以前是没什么生态的。这是一家被人指责为“走自己的路，让别人无路可走的”公司。这显然不是生态的玩法，即便它利润极高。

　　3q大战是一个重要的分水岭。这场公关战可以说非常剧烈地改变了腾讯，让它得以审视自己的巨头策略：吃独食是不行的。

　　3q大战也催动了整个中国互联网的改变。大家都开始谈论起一个名词：开放平台。很多坐拥上亿用户的互联网公司都宣布要做开放平台，这里甚至包括今天被指为没落的人人网——毕竟宣布要做和真的有没有去做，是两回事。

　　腾讯真得去做了。

　　如果说在qq这个工具上，腾讯还有太大的既得利益以至于放不开手脚的话，那么，微信，那就是一张白纸，尽可以在上面将“开放平台”推到它能承受的*，形成它想要的生态。

　　到了今天，仅公众账号就有850万之众，完全可以说这句话了：有太多人，在依靠腾讯活着。