还原Zynga败局：决策层失误 中国买单 “N+4”究竟能补偿多少伤

　　决策层失误，中国买单

　　在业绩与财务的双重压力下，Zynga中国终于成为了其决策层失误的一个牺牲品。

　　据新浪游戏了解，Zynga北京工作室这两年其实是盈利的，而且在本土化方面做的是相当不错。已离职Zynga的田行智是这样向记者表述的：“我个人认为Zynga中国这些年的业务做的非常不错，有三点可以说明：*，Zynga中国团队的人才都非常优秀，这是整个行业都有目共睹的;第二，包括创始人在内的Zynga原高层，也就是2013年之前的高管层都对中国有过很大的支持，这对中国区的成长帮助很大;第三, 国内行业里只看到Zynga中国在国内市场上的一些动向，但实际上zynga中国的定位是一个全球产品工作室，开发的好几个新游戏是面向国际市场的，比如Dream Heights, War of Fallen，Ruby Blast，等等，这些都在国际市场上取的了很好的成绩。”

　　但2013年之后，管理层的更迭与新CEO的上台却把历经波折的Zynga推向了挽回败局的另一面。

　　来自微软的唐·马特里克(Don Mattrick)接替了创始人Mark Pincus的位置，成为Zynga的新任CEO，他在加盟Zynga之前一直在微软负责Xbox的相关业务。“在他上任之后，以前Zynga在中国市场的积累以及战略的布局就完全的被丢掉了，因为Don负责的Xbox业务在中国一直被限制，所以他对中国只有负面感觉。”，田行智是这样评价Zynga这一届管理层的。

　　Zynga新任CEO唐·马特里克(Don Mattric)，图右

　　田行智继续补充道：“新CEO上台以后，业务压力很大，要挽回zynga总部业务的衰减，他就更不可能花时间去了解中国市场了”，“所以美国方面对中国的解读，就是中国是一个边缘化的业务，其实在我看来，他们并不了解中国游戏市场的潜力，这就是中美跨国公司沟通的一个鸿沟。”

　　“很多大的决策，其实归根结底，就是全球CEO一个人过去的经验、看法驱动的。”但Zynga决策层的失误，却要由Zynga中国自己买单。

　　有某匿名人士向曾向新浪游戏透露：“在美国总部下发裁撤命令之前，Zynga中国已经接近谈下上千万美金的大中华区游戏版权金，但总部还是放弃了中国部门，这同样说明了Zynga总部对中国市场的机会与潜力一无所知。”

　　即便如此，Zynga总部仍要舍弃中国来美化已经完全没法再“美化”的财报，这样的举措决不能被称之为丢车保帅，甚至不能被称作明智。

　　“Zynga全球的没落可以归根为两个根本原因：领导人和战略判断。Zynga创始人Mark pincus收购了我的公司，成立了Zynga中国，这个是战略判断。Zynga错失移动行业大潮流，也是战略判断。小公司生死存亡依存于某个产品、机遇，但大公司崛起和没落是基于战略判断的，不管你执行层面有多好。”在媒体错误解读了Zynga裁撤中国办公室之后，田行智在朋友圈发表了上述言论。

　　“N+4”究竟能补偿多少伤

　　在Zynga中国被正式解散后，被裁减的员工都拿到了“N+4”的补偿，Zynga在财报中称有71名中国员工受到影响，裁减后每年将能节约700万美元的支出。

　　即便“N+4”在外界看来已经算是相当“丰厚”的一份补偿了，但这些员工对Zynga中国的感情又该如何补偿呢?“有一些员工对公司的感情非常深，所以这次裁减对他们来说是一个巨大的伤害，这个伤害需要时间去化解。”虽然田行智已离职Zynga中国多年，但仍有很多老部下找他聊起过这次被裁员之后的感受。

　　Zynga的裁撤给中国区员工究竟带来了什么?

　　正如2013年5月份GREE中国办公室的关闭，2013年7月EA移动部门的撤出与2014年初Konami关闭中国*分公司类似，Zynga的撤出一方面揭示出外资游戏企业在中国的困局，另一方面也让广大不明真相的群众明白了，一个失误的决策，究竟会对一家大型跨国公司产生怎样的影响。

　　但，塞翁失马焉知非福，正如Google撤出中国，让大量谷歌的人才流入到了互联网的各行各业，担任高层或者自己创业，这里面也包括作为前谷歌移动行业负责人的田行智自己。Zynga撤出中国，这批人才也流入了整个行业。据不完整统计，前zynga员工创办的公司就已经有十几家了，比如已经被Yahoo收购的前CTO郑皓的创业公司给，《天降》的魂世界，也有在大公司掌舵的高管，比如金山云的合伙人，飞流的总裁。当然这里面也包括过了千万用户的田行智的新创业公司碰碰。这几天大量的游戏和互联网公司也在哄抢Zynga的人才，我们也想看看Zynga“帮”今后的几年会有什么样的成就。

　　您认为呢？

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