13类家装O2O平台PK：谁才是最后的赢家？

　　九、以惠装网、新浪抢工长为代表的去中介化平台

　　在装修行业一直都有着价格不透明、施工无保障等市场痛点，于是以惠装网、新浪抢工长为首的互联网家装平台则直接打造一个工长和用户的交流平台，同时采用监理进行监管。

　　1、这种直接通过工长与消费者接触的平台，能够让工长与消费者直接进行沟通、交流，这大大提高了工长们的接单效率，同时也降低了沟通成本，最为重要的是建立了彼此之间的信任桥梁。

　　2、装修公司一般都没有自建的装修队伍，而是和施工队合作，将项目下放给施工队，然后从业主合同的签约费用中抽成40%到50%。这种去中介模式让用户通过这一平台和装修工长直接实现对接，节省了被装修公司拿走的大部分费用，这对于消费者来说装修价格会更低，而对于工长们来说，他们的收入也无形之中提升了。

　　3、目前在整个装修市场，有很多消费者普遍反映装修过程中一些装修公司存在乱收费的现象，而这类平台还推出了透明报价和工地质量管理系统，对施工过程中的乱收费、工程质量不过关等问题进行严格监管，从某种程度上制止了这类问题的发生。

　　当然这种去中介化的工长装修式O2O平台也存在一定的问题：

　　问题一：装修服务的标准化问题，尽管这类平台会对装修过程进行严格的监管，但是不同的工人他的服务水平、技术质量都是参差不齐的，这就会导致装修的服务标准难以统一。提升工人的业务技术能力和素质对于平台来说是一个不得不考虑的问题。

　　问题二：工人上门进行家装服务也将会存在一定的安全问题，由于这种家装服务是消费者通过平台直接与工人进行对接，然后工人上门服务，就难免会有少数不法分子借此机会。

　　十、以家装E站为代表的寄托O2O平台

　　说到家装E站，这是一个没有自建线上渠道的家装O2O平台，通过寄托在其他平台却获得了不错的发展，先是勾搭上天猫平台，随后又嫁接入齐家网。那么家装E站是如何做到如此迅猛地发展的呢？

　　*，家装E站依托全国400余家线下体验和服务中心，覆盖到北京、天津等多个城市，推出了标准化、透明的家装O2O一站式服务。通过借助线下体验的力量，家装E站很快就得到了众多消费者的认可。

　　第二，家装E站通过整合各个城市中小家装队伍，然后直接与主材厂家达成合作，实现F2C模式，让主材价格远远低于传统家装公司，确保了自己的价格优势。

　　第三，自建平台意味着巨大的成本支出，尤其是平台的推广成本，而家装E站则通过借助天猫这个强大的入口，创下了季度销售额过亿的佳话，如今又与齐家网达成战略合作，家装E站这种寄养模式给自己节省了大量的开发、运营成本。

　　当然既然只是作为一个寄养式的家装O2O平台，这也就决定了家装E站最终不会成为家装O2O领域的巨头。

　　1、家装E站通过寄托在天猫、齐家网等平台上生存，从规模上来说，它未来不可能会超过淘宝、齐家网，同时它也无法对其他更多的家装公司进行平台开放。

　　2、家装E站在线下拥有一定的优势，更像是线下的家装小分队的连锁店，而在线上却没有自己的品牌优势，缺乏强大的线上入口做支撑也注定家装E站无法成为家装O2O巨头。

　　十一、以万科、恒大为代表的地产巨头

　　面对互联网公司纷纷进军家装O2O领域，以万科、恒大等为代表的地产巨头也终于忍不住了，万科牵手天猫进军互联网家装，而恒大则通过与海尔合作进军互联网家装。真正刺激到这些房地产巨头进军互联网家装的是小米，小米欲通过家装进军智能家居，甚至是智慧小区，而这对于地产巨头们来说既是一种噩耗也是一种机会，他们自然不能放过。

　　首先，从实力上来说，万科、恒大等地产巨头自然非一般公司能所比，尤其是他们多年以来在房地产方面的开发经验以及与家装公司打交道，足以让他们在家装领域得心应手。

　　其次，万科、恒大这样的地产巨头具有强大的品牌影响力，尤其是在房地产方面。几乎只要买房子的消费者，他们大多会知道万科、恒大这样的地产巨头，如果万科、恒大推出自己的装修平台，定然会受到消费者的亲睐，很多人可能就冲着这个品牌也会去选择他们的装修。

　　最后，地产巨头们所推出的家装服务在质量上也将更有保障，因为如果家装做不好对于他们的地产品牌影响力会产生不好的影响，他们必然会把品牌放在*位，把质量放在*位。

　　地产巨头进军互联网家装也存在着很多先天不足因素：

　　不足一：缺乏互联网平台运作经验。要打造一个强大的互联网家装O2O平台，不仅仅只是依靠强大的资金实力就能做到的，需要更多的互联网思维、人才。

　　不足二：万科、恒大等地产巨头打造家装平台如果不开放，就将受到发展限制。但如果全面开放，就将面临其他家装公司与自家家装公司发生利益冲突。

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