三星帝国“衰落”解读：首先你要知道它不只是卖手机的

　　如你所知，根据市场调研机构Strategy Analytics不久之前发布的报告，今年*季度全球智能手机出货量为3.45亿部，其中三星手机出货量为8320万部，占市场份额24.1%，比去年第四季度提升了4.2个百分点，而苹果手机下跌至17.9%，Strategy Analytics表示：“一季度，三星电子在全球销量仍保持了稳定的增长，重夺世界*智能手机制造公司的荣誉。”

　　但尴尬的是，尽管数字看似华丽，唱衰之声仍不绝于耳。连续多个季度，每当三星电子财报出炉，你都能毫无意外听到一片悲歌。面对苹果的蚕食，以及来自中国手机红海的刀光剑影，三星手机市场占有率下降已无需赘言，甚至在一些评论者笔下，你能依稀听到三星帝国崩塌的瓦砾声响，他们习惯于将三星与诺基亚或摩托罗拉等“先烈”拿来比较，以示帝国危机。

　　不过在另一些人眼中，这样的唱衰为时略早，理由很简单，且不说与诺基亚当年战略分针的跑偏不同，三星依旧拥有硬件与供应链的强大优势，单从底层逻辑上，将“三星”等同于“三星电子”，甚至将“三星电子”等同于“三星手机”都有些牵强——要知道，去年位列世界财富500强第13位的三星电子只是三星集团几十家子公司中的一个，即便对三星电子而言，手机也远非其全部。在他们看来，从手机的式微瞬间想到整个三星帝国的倒掉，似乎有些不解风情。

　　好吧，抛去手机对于三星以及未来智能生活的地位不谈，若仅从纸面上梳理三星的历史与产品线，你会赫然发现，所谓“帝国”也许并非简单比喻。今年CES上三星电子总裁兼CEO尹富根曾表示：“去年三星卖出了超过六亿六千五百万件产品，我们已经开始发掘互联设备和日常物件隐藏的价值。”

　　而不久之前，三星对外宣称希望自己成为世界前十的IT服务公司。虽有些无奈，这家手机战场失意的巨头也在高声呐喊：别误会，我们不只是一家卖手机的。

　　IT服务公司

　　那就先从“IT服务公司”谈起。

　　大概五年前，iPhone的横空出世掀起了新一轮电子浪潮，而早在此之前，站在日本公司的肩膀上，三星电子就已在微型电池和智能手机上押注了十年之久。据《华盛顿邮报》一篇名为《韩国：三星共和国》文章所言：“在日本公司迷恋装饰性和昂贵的家用电子产品时，三星购买了成熟的技术，并迅速开始生产更便宜和高质量的产品。在智能手机方面，这样的策略导致它与其*竞争对手苹果公司在全球范围内的专利战。”于是当智能手机时代来临，依靠多年技术积累，从内存、CPU到电池甚至塑料外壳，三星的生产线几乎无所不包。

　　但后面的事你们都知道了，大概2012年之后，随着整个手机市场产业链的相对成熟，以及苹果（尤其变大了的苹果）和国产厂商的夹击，三星可谓四面楚歌。

　　不过仔细观察，三星的垂直产业链整合能力并未被“埋没”——说来非常有趣，其生产的内部构件许多都直接用在了“友商”的手机上。拿去年Q4财报来说，三星的芯片业务居然以2.7万亿韩元的利润超过了移动业务的1.96万亿韩元——三星成为了业界最重要的手机元器件供应商，为苹果，小米以及其他中国小伙伴们（如华为，联想，魅族等）提供处理器，屏幕面板和闪存等重要元器件。

　　换句话说，这些小伙伴们卖手机无论哪家强，都会为占据产业链上游的三星电子带去利润。而是为了巩固优势，据媒体报道，三星正在韩国平泽市耗资约143亿美元建设一家超大规模的芯片厂，预计2017年上半年投产。

　　事实上，从一系列动作看，三星也愈发像一家“服务”公司：AMOLED 面板授权的相对放宽；对外授权的移动支付服务；直接与台积电竞争下一代芯片制造技术……都预示着三星电子向一家上游技术公司“分身”的野心。

　　活在趋势里

　　当然，没有哪家巨头甘愿让出价值链最重要和光芒万丈的环节，但所有巨头也都知道，没有永远的巨头——除非在人类科技的转捩点上实现重生，争取活在趋势里。于是你会清晰地看到，当手机业务日渐式微，三星正思考一件事：如何以优雅的姿势站在舞台中央。

　　早在今年二月，三星电子就组建了一支产品创新团队，独立于公司原有架构之外。据悉，该团队的重点并非在某一具体产品，而是要开发一套符合三星自身产能的解决方案，可能涉及的方向包括无人机，虚拟现实，机器人，3D打印，无人驾驶等——尽管上述每一项似乎都已被他人捷足先登，但三星显然也想分一杯羹。更何况，单从纸面上看，三星的技术能力颇为可期——根据美国专利及商标局2014年度授权专利统计结果，三星位列第二（老大属于IBM），授权专利4952件。

　　而也有数据显示，近几年来，三星申请的专利除了手机领域，还包括虚拟现实，医疗器材，家庭自动化以及替代燃料车辆等方面——事实上，哪怕简单梳理一下最近三星的动作，你也会窥见其对未来的判断。

　　譬如，今年四月，三星集团下属的Samsung SDS宣布，即将发布自主开发的生物识别移动支付服务，起初在韩国国内推广，随后扩展至全球。此项技术除了面向智能手机制造商，还会寻求电商和安全产业的合作，为客户提供适应不同商业模式的生物解决方案，如指纹，声音以及虹膜。而关于虹膜，其实早在2012年，三星就开始将虹膜模组与手机前置摄像头结合，希望通过虹膜识别完成最为安全的移动端支付——就像你在不少科幻作品里看到的那样。

　　再比如，汽车——是的，三星也有汽车。至少在早年的李健熙看来，汽车实乃集科技成果于大成的产品，于是任性地组建了三星汽车。但资料显示，面对日系甚至本国的现代等对手，三星有些勉为其难，最终雷诺收购了三星汽车70%股份，成立了雷诺三星汽车，至今已合资多年（今年三月，就有新闻称，比亚迪将进军韩国，与雷诺三星争夺出租车市场……）。

　　而具体至汽车零配件市场，三星也有着不小的野心。今年二月，三星集团旗下公司三星SDI宣布，将收购全球*的汽车供应商Magna International（麦格纳国际）旗下的Magna Steyr（麦格纳·斯太尔）电池组业务——后者为奥迪，通用等厂商组装汽车，同时也设计包括电池组在内的汽车零件。于是有评论者分析称，凭借三星在电池模块市场的技术优势，以及Magna Steyr在电池组市场的地位，这笔交易将强化三星SDI在生产电动汽车电池方面的能力，也势必获得与松下抗衡的资本——你也知道，松下是特斯拉最主要的供应商。

　　再比如，被科技界畅想多年却还显得亦真亦幻的——物联网。不少三星的粉丝记忆犹存，在三星CES偌大的展台上，并未展出其新一代旗舰手机S6，而是将舞台让给了那些看起来与未来相关的“大物件”。与之相伴的则是三星电子总裁尹富根铿锵有力的承诺：“5 年内，三星100%的产品都会变成物联网产品。”或许是听腻了对自家手机不绝于耳的看衰，在CES上，三星如“赌气”一般一口气发布了7款硬件产品，2个UGC 视频内容平台（Milk Video和Milk VR），还更新了自家的Tizen电视系统，以及Multiroom家居中控应用。嗯，某种程度上，一向以标准硬件公司示人的三星，似乎也想向服务提供商和智能硬件平台转型了。

　　当然了，除了上述产业，三星还有一些诸如收购美国显示屏制造商YESCO Electronics以进军数字标牌业务；收购美国移动支付公司Loop Pay等细分领域。所以，在一些业内人士看来，如何把这些产业与资源整合成生态，对于而今的三星而言颇为重要。

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