贾跃亭：经历百亿套现、千夫所指、跨界并购，99%的人认为乐视吹牛

　　为何被资本市场认同

　　“乐视生态”无疑是贾跃亭最殚精竭虑思考的事情。甚至在乐视超级手机的开机界面、包装上都被刻上了鲜明的“乐视生态”印记，竭力告诉公众这四个字的价值。

　　“什么叫生态系统？真正把横的和纵的结合起来，既把产业链打通，同时横向也是全面开放的，这个就叫生态系统。”贾跃亭显然对“生态”有着更加深刻的理解。

　　与BAT等大型互联网企业不同的是，乐视的生态体系中，并没有依靠太多的附庸中小企业来完善其产业链条，而是更多的采用了垂直整合的模式。电影自己做，电视剧自己做，再配合上自己制作的电视、手机，在乐视生态中完成内容的闭环运作。

　　这样运作的结果是，乐视的内容体系获得了更多的收入；同时硬件设备虽然没有利润，但是受到了市场的追捧，影响力非常大。对于这种结果贾跃亭表示满意，他认为，只要是用过乐视产品的人，都会发现乐视确实做出了世界范围内与众不同的东西。

　　“拿电视来说，2年以前推出，到现在还是世界最*，别人做不出这种电视，不是说技术达不到，也不是资金达不到，而是没有生态系统，这首先体现在没有形成内容的闭环”，贾跃亭对《英才》记者表示，闭环*的好处，就是能够不断产生跨界产品，产生全新的产品体验和更高用户价值，这也被他认为是乐视非常核心的竞争力之一。

　　而在两大核心内容领域，乐视影业与乐视体育同样在构筑着“子生态体系”，复制乐视的商业模式，通过多种尝试积极获得新的盈利点。如乐视影业CEO张昭对《英才》记者所言，乐视影业正在尝试以内容作为入口，发掘出一套由植入广告、衍生品为基础的“带温度的互联网影视+生活”商业模式，从而打开影视作品背后万亿级别的消费者服务市场；而乐视体育也将依托其内容优势，开发包括体育智能在内的一系列衍生产品。

　　通过这种“子生态”的自我创新，乐视有望将内容的价值进一步扩大化，实现总体盈利能力的提升。

　　内生式延伸之外，外延式合作也是乐视生态体系建设的重要部分。不论是内容，平台，终端还是应用，乐视都有非常大的与外界沟通合作的空间。与硬件企业合作，乐视可以扩充其内容、应用的使用范围，与软件企业合作，则可以提升其终端产品的功能和用户体验，提高其平台的使用效率。

　　最近一段时间，乐视寻找外部合作者的速率正在加快。早在去年，乐视就与海康威视（002415.SZ）进行合作，在智能家居和安防视频领域进行合作；汽车方面，乐视已经与北汽、阿斯顿马丁展开了各领域的合作。

　　7月，乐视又宣布在手机领域与酷派进行合作，而在这之前乐视已经买入酷派18%的股权。与此同时，乐视与卫宁软件（300253.SZ）的合作协议达成，乐视凭此切入大健康领域。这些布局虽然看似无章，但实则与乐视生态的各个环节都有补充作用。

　　“乐视生态的开放性决定了，我们是完全向全社会开放的。我们希望能够和乐视产生强相关的企业共生、共享我们整个乐视生态，这也是我们和苹果模式非常大的一个区别之处”，贾跃亭解释道。

　　闭环内以内容为根基，不断进行自创新获取新的盈利点；开放端吸引合作伙伴，扩大业务半径。乐视的生态体系布局正在日益完善，当类似电视、手机这样真正落地的产品越来越多地出现在用户面前时，乐视*的商业模式将更加广泛的被社会、被资本市场所认同。

　　率先实现盈利的视频网站

　　内容不仅是生活必需品，且占据每个人的大量时间，持久，高频。

　　根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年6月，中国的网络视频用户规模已经达到4.39亿，而手机终端视频的使用率已经达到55.7%，达到2.94亿人，这几乎覆盖了中国绝大多数的中等收入以上人群。

　　互联网时代到来，极大提升了人们获取内容的能力，也彻底改变了人们获取内容的方式：海量的长尾细分内容，辅以大数据分析精准推送大行其道，同时用户对于视频内容、品质的要求越来越高。

　　这与互联网视频“1.0时代”的情况截然不同。在早期的视频网站中，用户自主上传视频文件，数量众多且散乱，其质量往往参差不齐，且在版权方面存在很多问题。“我们在行业中属于*批出资购买正版版权的企业，当时的价格可以说非常低”，贾跃亭告诉《英才》记者，对于正版、优质影视内容的收购，乐视走的比行业中任何一家企业都早。这也让乐视奠定了目前生态体系的基础。

　　他向《英才》记者透露，2003年刚到北京时，他和同事们就已经做出了一个类似于现在手机APP的手机终端视频播放程序。但在当时的情况来看，整个视频、硬件产业不能支撑这样的技术。

　　前瞻性正是源于对视频产业的强烈看好。从2005年起，乐视就开始在完全没有竞争对手的市场中，大量收购版权资产。

　　“2008、2009年的时候，原本没有购买版权的视频网站发现了问题。国家对于版权保护力度加大了，并且这些企业面临上市，需要实现自我规范。于是他们开始转向买版权，而这时我们已经积聚了非常多的低价版权。”贾跃亭对《英才》记者表示，版权交易让乐视成为了少有的率先实现盈利的视频网站。

　　在寻找新的盈利模式上，贾跃亭明显走在了行业的前列。“当版权的购买者数量越来越多、价格出现爆发式上升的时候，我们又走上了购买IP（知识产权）的道路；而当竞争对手都去购买IP的时候，乐视又开始进军制作环节了。我们有乐视影业，后来又收购花儿影视，现在我们已经成为互联网影视行业的*。”

　　贾跃亭解释道，内容战略方面不断*是非常重要的。简单的价格竞争不是乐视的强项，因为乐视不是最有钱的公司，所以还是要依靠自身的创造力。

　　在乐视的生态体系中，内容是一切布局的出发点，是旗下各类终端产品竞争优势的核心基础。正是看到了内容在人们生活中的重要意义，看到了人们对于优质内容强大的需求，贾跃亭才敢于在各个领域做出如此庞大的战略规划，谋求“挟内容以令硬件”。

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