完全不对等的竞争
再好的内容，不被用户所观看，或是用户数量不足，都无法产生价值。对于在内容上巨资投入的乐视来说，确保获得足够多的用户，以支撑其高质量的内容体系，重要性不言而喻。
想要获取更多付费用户，仅仅依靠乐视网站的流量显然是不可能的。单独一个网站，亦难以形成基于内容的生态体系，内容价值无法*化。为此，乐视在两年前开始进入到电视领域，以成本价格出售硬件，依靠用户年费获得收入。
乐视以内容驱动电视的策略在智能电视上大获成功，2014年中的数据显示，网络销售每4台智能电视，就有一台是超级电视，销售增长迅猛，而同期传统彩电销售则持续萎缩。今年，贾跃亭则将硬件的重心转向政策环境更为宽松、使用者数量级更大的移动端手机设备，并着手准备更加面向未来的硬件：智能汽车。
电视，手机，汽车。此三者对于传统制造厂商而言，几乎是三个完全不同的世界，但是对于乐视来说，更像是一桶红酒装进了三个不同形状的瓶子。购买全屏影视会员之后，乐视用户可以在不同的屏幕中进行播放，而由乐视所开发的一系列应用软件，则可以实现三终端上的贯通，三种硬件的操作系统也有逐渐融合的趋势。
对于乐视来说，扩张内容用户才是销售这些硬件的最终目的。内容库形成之后，用户数量规模越大，乐视的收入水平就越高。因此不论是电视、手机还是未来的汽车，都可以按成本价进行出售。
对于用户来说这*性价比，但对于行业内原有的硬件厂商来说，不仅会受到低价冲击，且由于在内容方面大多是彻底的门外汉，会完全处于不对等的竞争之下。
“配置和应用的物理性堆砌”，乐视移动CEO冯幸这样评价用户目前所面对的手机硬件市场。而乐视则是以硬件为展示窗口，出售其内容体系，这对于消费者而言是一个全新的选择方向。从目前的情况来看，乐视手机的高性价比已经受到了用户的认同，在乐视官网上这几款手机的预定和销售情况火热。
冯幸对《英才》记者表示，终端是乐视的生态体系中非常重要环节。乐视手机让这一环节得到了补强。其按量产成本定价的策略，也都依照着乐视的整体经营计划，不会对乐视的业绩或者财务方面造成什么影响。在销量提升之后，对于乐视的收入和品牌的建设都有重要意义。
在电视、手机两种传统的屏幕之外，乐视还在依托其内容优势寻找新的硬件机会：贾跃亭盯上了电动汽车领域。这个看起来非常激进的决策，一度让乐视陷入了舆论的漩涡之中。但贾跃亭对此并不担心，他认为自己在客观上推动了整个汽车行业向前发展。
他判断，乐视造车这件事情，会推动整个电动汽车产业的发展进程，缩短发展时间：“真正的变革者往往不是行业的巨头，而是跨界的人，因为行内人有太多的禁锢，利益禁锢，思维禁锢，整个模式禁锢等等，很难做出创新，全世界范围来看，也没有几家可以做的到。”
除传统的汽车影音市场之外，谷歌也好，各类出行软件也好，都在不同程度的研究着汽车无人驾驶技术。这已经成为了汽车、乃至整个人类出行方式的发展方向。试想一下，当用户坐在完全不用自己操控的智能汽车中，他可以做什么？收看视频节目无疑是*的选择之一。
这意味着乐视的内容体系，可以在具有无人驾驶汽车功能的汽车中发挥出重要的作用，成为用户选择的重要依据。虽然这些战略目前看起来过于超前，但根据贾跃亭的判断，如今是一个汽车产业发展的转折点，此时进行布局，既是顺应了行业发展的大趋势，也为了抢占行业的先机，争取先发优势。
毕竟，乐视要做的是依靠其内容体系，占领每一块可能的屏幕。
*高端*访谈
99%的人都认为乐视在吹牛
减持是为上市公司
《英才》：前两个星期所有的企业家都经历了这一场股灾，在这个过程中你的感受是什么？
贾跃亭：乐视是一个多灾多难的公司，乐视经历的各种灾难要比这个股灾大太多倍了，所谓的股灾对于乐视来讲，无论是对公司，还是对我们内心几乎都没有任何的影响，这个对于我们来讲是太正常的一件事情，我们只尽可能做好自己。
《英才》：今年减持主要用途是什么？是否是用于上市公司体外的这些企业？
贾跃亭：我们资金分两部分，股权质押部分，都投给上市公司体外企业了，而减持则全部免利息借给上市公司。以前整个团队都没有减持过，只有我这一次减持，也是为上市公司资金来考量的。
质押融资部分由于时间比较早，因此只要当公司市值在300亿以上的时候，对于乐视来讲都没有什么太大影响。
《英才》：从与小米的市值对比来看，乐视现在是1000亿，也就是约190亿美元，跟小米450亿美元相比，还有多大的提升空间？
贾跃亭：整个乐视生态才仅仅是开始，包括乐视的上市公司体系也仅仅是开始而已，乐视很多的长远战略规划，现在都还仅仅处于实现早期，未来应该会有更巨大的空间。
《英才》：乐视有哪些对标企业？
贾跃亭：国内没有。国际上当然是苹果，这个是全体乐视人非常坚定的信念。我们一定要打破苹果的统治者、专制者地位，一定创造苹果之外的新模式出来，我们要不断缩小和苹果的差距甚至超越它，而且我们认为这种可能性是存在的。但99%人都是认为乐视又在吹牛。
超级合伙人
《英才》：谁能成为你的超级合伙人？
贾跃亭：乐视把大部分股权都分配给管理层和团队了，不是把股权大量给财务投资者，这里面有深层次原因。中国独立生存互联网公司少了，几乎大部分都是被BAT垄断了，要么被买掉了，要么就被直接打死了，独立非常难。但是，乐视为什么能够顽强地生存下来呢？而且还有一个不错的发展。除了战略以外，和这个问题相关的是股权。因为我们没有失去对于公司战略的控制权，如果是让太多的财务投资者进入董事会，注定这个公司不是一个颠覆公司，因为财务投资者都是看相对比较短期的，而在我们眼里是看的更遥远的未来，5年10年这样的。第二，希望让团队真正在一起为了一个共同使命共同梦想共同愿景，同时又拥有共同的利益，然后来共同努力共同奋斗。
《英才》：哪些产业资本可以进入到乐视生态系统？
贾跃亭：我们有三个原则。*，必须强相关，和整个乐视生态密切关联。第二必须产生化学反应。第三，最核心就是用户价值，能够源源不断地提供创新的动能，创造全新的产品体验和更高用户价值。只有同时满足三个条件，乐视才会和我们合作伙伴共同做。
乐视没有任何靠山
《英才》：对你的质疑从未间断过，*的争议莫过说你擅于资本运作，善于编故事。
贾跃亭：的确很多人还是这样认为，就是乐视不断在编故事，为了资本，为了股价。如果为了资本我们怎么可能才融到一亿美元呢？中国创业环境就是这样，对于创新都是另眼相看，认为你是异类，所有人都是框架内过着自己的生活。这一点和美国恰恰相反，美国创新者都是英雄，即使是失败了，真的死掉了还依然是英雄。中国不是，一个创新者，都是万众期待你的倒下，都是期待着每一个创新者是错的，证明我是对的，这是一个客观现状，关键自己怎么样走一个和常人不同的路？我从小在农村出生是山西最贫困农村之一，一步一步到乡镇上学，到县城上学，到省会城市，最后又分配到一个最贫困县城做整个电脑网络管理，然后又到太原，又到北京，又到硅谷。如果你想真正的成功你必须得有与众不同的思维，才会做与众不同的事情，才有可能推出与众不同的产品。
乐视没有任何先天靠山，没有任何的资源，乐视的资源也是代表着我的资源，我的资源就是意味着乐视的资源。*，我不是海归，第二，我不是社交家。所有人都说乐视资本运作能力太强了，都说我们横空杀出来估值1000多亿，大家都认为是炒作的结果，但是恰恰相反。这样一个企业什么背景都没有，为什么可以做到这样大？因为融资能力差，就得做出好东西，如果你跟别人东西一样，用户怎么可能接受你？所以，乐视一个非常重要的理念就是是否能够真正推动产业的进步？能否创造新价值？
海外6个月对乐视是里程碑
《英才》：你在海外那段时间对你的影响有多大？
贾跃亭：对我影响非常大，尤其对于全球化的理解，我觉得是乐视一个非常重要的里程碑。
我在美国待4个月，香港2个月。*，做了很多相当牛的事情，中国企业没有做过的事情，我们乐视做到了。我们用4个月时间组建了世界最*的一支互联网电动汽车的团队，所有最*电动系统的专家，车辆的专家，乐视把大家团结到一起，为中国研发出真正世界*的电动汽车，在产品定义上很多都是超越特斯拉的。另外，对于全球化理解的收获。站在全球经济制高点来看一下全球的竞争，和站在北京来看全球竞争还是不一样的。
这才叫生态链
《英才》：乐视现在的生态系统，跟理想当中的生态系统差距有多大？
贾跃亭：从产品、产业上来看，生态闭环基本上完成了。我们乐视生态系统是分7个子生态，基础生态互联网，一切以互联网为核心，以互联网为基础。上面6个子生态，内容生态，大屏生态，手机生态，汽车生态，体育生态，互联网金融生态。
现在我们需要做的，是真正不断去打破7个产业的边界，不断实现跨界创新。开放是无止境的，是一个非常长期的过程，乐视整个生态系统离我们的规划，我还是那一句话：仅仅是开始而已。
《英才》：互联网人提生态系统特别多，这和产业链的垂直整合区别在哪里？
贾跃亭：很多企业都可以叫生态圈，这是生态系统的初级形态。举例来说三星也可以讲生态，因为是一个横向的，各种各样的硬件构成的，三星手机几乎90%元器件都是自己生产，在硬件里基本做到了*。
而生态链则是产业链垂直整合。拿电视产业链来讲，原来传统的电视产业里面可以分的，从*层到最上层分4个层次：*层有线电视网络，是一个传输网；然后往上走第二层就是电视台；第三层内容制作机构；第四层终端电视机。通过4层给用户提供完整服务，电视机买回去，4种类型的企业才能够给你提供一个服务，各个电视剧内容制作机构才可以享受到体验不错的产品。
但乐视不一样，我们是彻底打通，核心要素自己一家都做，这叫产业链的闭环。从*层的乐视视频，到第二层乐视网，再到第三层乐视影业等这种内容制作机构，第四层电视机。甚至连电视机操作系统都是我们自己做的，等于是乐视把产业链条都打通了，这才叫生态链。
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