腾讯未来战略揭秘：欲借风投“上位”，抢占电子支付市场王座

　　大手笔投资引发海外媒体关注

　　腾讯在2014年所完成的一些投资规模非常大，甚至登上了海外媒体的头条新闻：向京东商城投资2.15亿美元，持股比例为15%；向大众点评网投资4亿美元，持股比例为20%；向口袋购物投资1.45亿美元，获得其10%的股份。不过，腾讯的大部分投资规模很小，侧重于一些业务具有协同效应的创业公司。

　　我趣旅行网创始人兼首席执行官黄志文（Ivan Huang）创建了一家旅行网站，专门向中国用户提供美国自助游。黄志文解释说：“美国是一个幅员辽阔的国家，我们可以提供大量产品，包括机票、汽车租赁和汽车旅馆等。”我趣旅行网共有200名员工及两处办公地，公司吉祥物是可爱的河马。

　　在北京办公地的一张壁画上，六只河马下了飞机走进我趣旅行网提前安排好的房车，或是在我趣旅行网预订的酒店办理入住手续，或是加入我趣旅行网预订的旅行团。我趣旅行网的月活跃用户达到2万人，每月销售额约为300万美元；该公司在去年完成了一轮2000万美元融资，腾讯是投资方之一。

　　2013年，29岁的内蒙古人云涛创建了一个名为e家洁的清洁服务，该公司的家政服务人员自带清洁剂四处奔波在北京城，每小时收费4美元起。去年，e家洁同时收到了阿里巴巴和腾讯两家科技巨头的投资意向书，云涛说“阿里巴巴的代表想要在下午2点过来签约，因为他们知道腾讯定在下午4点与我们见面，”但他最终接受了腾讯500万美元投资。

　　挂号网是一个在线预约服务平台，帮助其1亿用户在中国最知名的医院预约挂号。该公司在2014年获得了腾讯大约1亿美元的投资。正如挂号网联合创始人张晓春所说，“他们不会干预我们的业务。”这也恰恰是获得腾讯投资的创业者的共同心声。黄志文之所以选择了腾讯，是因为腾讯让他相信，该公司不会干预他的事务；而云涛接受了腾讯的投资，部分原因是他听朋友说阿里巴巴对其投资的公司做出了一些调整。

　　创业公司对腾讯依旧不信任

　　这一举动确实令人出乎意料，因为不久前腾讯还以欺负弱小竞争对手著称。2010年，中国一份科技杂志在封面上以讽刺的口吻专门描述了腾讯的吉祥物——微笑的企鹅，而这则报道得出的结论是“他们不会创造，只会效仿”。“两年前，他们总带有敌意，所以名声极差——即他们会复制你的产品并吞并你，”中国天使投资人马睿说道。“从那以后，他们开始大力发扬合作精神。”

　　从高盛转投腾讯的两位高管詹姆斯·米歇尔（左）和刘炽平（中）与马化腾的合影（右）

　　创业公司对腾讯的不信任不可能完全消失，但是行业观察人士表示，几位从高盛转投腾讯的高管正努力消除这种不信任。腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔（James Mitchell）2011年加盟该公司，他之前曾负责高盛在曼哈顿的研究小组，分析网络和媒体公司。当米歇尔来到这里的时候，他不会说汉语，对中国也并不是太了解，但是他带来了银行家在人际关系和政治方面特有的洞察力。

　　米歇尔还是一个学习能力很强的人：今天，这位英国人已经可以在每个月的战略讨论例会上用汉语滔滔不绝地讲话了。腾讯总裁刘炽平也曾是高盛的一位资深员工，他于2005年从香港来到内地。腾讯的前员工们表示，米歇尔和刘炽平曾劝说公司联合创始人兼CEO马化腾（人称“小马哥”）减少对搜索和电子商务等资本密集型部门的投入，专注于与其他公司搞好关系。

　　从腾讯的角度来看，这种合作不一定赚钱。对滴滴打车的投资就说明了这一点。这款类似Uber的打车应用会把用户的位置发给附近的出租车。该应用相当受欢迎，用户数量已经超过1亿，在去年的一轮融资中募集资金7亿美元，腾讯也在投资方之列。尽管如此，分析师表示，滴滴打车在2014年亏损了数千万美元，因为为了与获阿里巴巴投资的竞争对手——快的打车争夺市场份额，它不惜亏本赚吆喝。

　　这两家公司最终在2月份合并，成立了一家新公司，而这家新公司同时拥有腾讯和阿里巴巴的投资。但是，那时腾讯已经得到了它最在意的东西：数以百万计的新支付账户，因为乘客之前用财付通转账给司机。杰富瑞香港有限公司分析师辛西娅·孟（Cynthia Meng）表示，对滴滴打车的投资符合腾讯的一贯做法。“他们有可能把现有的用户群转变为支付用户，这样他们就可以从电子商务的增长中获利了，”她说道。

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