傅盛：创业必须要有上帝思维，空杯仰视才有可能改变世界格局

　　创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径

　　猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业?张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，*的不同就在于，你必须要有上帝思维。

　　你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。

　　为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。

　　我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，*的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。

　　永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。

　　我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。

　　简单的思考模式+明确的目标=一家全球化的公司

　　把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做?所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。

　　今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。

　　树立一个简单的目标，才能冲破重重阻碍

　　你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是最少的，为什么?因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。

　　我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。

　　在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。

　　那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。

　　当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。

　　既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来?当时我找到这个简单的目标就是产品。

　　我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。

　　我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。

　　3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆，一定会需要新的竞争者。

　　我们抓住了这次行业裂变的机会，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。

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