傅盛：创业必须要有上帝思维，空杯仰视才有可能改变世界格局

　　美国硅谷完成创新的两项法宝：疯狂的梦想和与众不同的思路

　　我们当时好几拨人去冲击国内市场，最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速的封堵。索性那时候我开始*次去了美国，为什么美国人能够在那么好的天气，那么好的草坪，经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新，而我们只能苦苦追赶。

　　所以那个时候我突然意识到，疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。

　　之后猎豹移动开始了全球化之路，既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会，全力以赴做Clean Master，做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹。

　　中国公司缺乏全球化的视野和疯狂的梦想

　　前天我和LinkedIn的联合创始人，Facebook的早期投资人Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。

　　我跟他说，中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。

　　所以，他在腾讯“WE大会”特意两次提到了猎豹移动，他认为，猎豹移动是中国公司里面，面对全球化做得*的公司。

　　其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候，对于我们来说还是一个非常艰难的旅程。

　　大家也知道我当时的英语水平，过美国海关都会非常紧张。因为经常听不懂他说的话，我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国，一趟一趟地去学习，去看那些激动人心的、创新的思路。

　　正是因为我们用本地化的执行路径，再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考，使我们终于摆脱了困境，完成了猎豹一次非常重要的裂变。

　　今天我们全球超过5亿的月度活跃用户，有70%的用户来自于海外;已经有一半的收入来自于海外，这是一个在去年的时候，让所有投资人都会觉得不可思议的事情。或者说，他们认为，“中国公司在移动互联网行业，如何面向全球获得收入”的这个难题，被我们很好地解决了。

　　五年的路程，猎豹移动用两年的时间活了下来，用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年，我们走得非常辛苦。

　　上市之后的一年当中，我觉得反而更辛苦。上市*不是一个成功的标志，它是一场和资本家赛跑的游戏。

　　把目光集中在更伟大的梦想，猎豹带你去看最美的风景

　　如今，我们已经成为一家上市公司了，但我们的使命在哪里?我们怎么通过全球化这样一个平台，把猎豹移动变成一家伟大的公司?如果我们只是把目光集中在市值上的话，我们只要天天算我们的收入就可以了。

　　当我们把目光集中在一个更伟大的梦想上的时候，也许我们又可以找出一条，像过去五年一样与众不同的路。

　　如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然会被淘汰

　　我今天选择猎豹移动五周年的日子，给大家讲人类简史，是因为我认识到，在今天以前，我们认为的所有重要的东西，其实一点都不重要。比如财富，比如名声，比如你所拥有的资产。

　　那，什么是最重要的?

　　我认为，是认知。整个人类的发展史就是贯彻两个字——认知。无论你有多大存量的财富，无论你有多大存量的资源，如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然会被淘汰。

　　这种认知的力量使得当年欧洲在极其弱下的时候，全力以赴地投入航海科技，投入武器制造，开始全球大航海，使得它从一个最边陲的，相当于从一个大陆的，变成一个全球的，它战胜了中国，战胜了伊斯兰帝国，战胜了南美洲的各地帝国，成为全球的中心。

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