跨界、融合与创变：未来十年互联网企业将称霸天下？

　　陈杭：跨界项目的成败就在于其背后的管理决策机制

　　“失败的跨界或者说暂时还没成功的跨界（项目），是因为其在跨界的组织架构，它的高管的股权激励，决策流程都没有跟上。”11月19日，中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。

　　他以今年投资开心麻花的电影《夏洛特烦恼》的成功为例，“为什么成功了？后面整个高管的股份，以及这么多年IT的积累都做的非常好，决策季志业比较快，所以他们跨界成功了，跨界成功失败就是看背后你有没有做好，这是我们对跨界真实的理解”。

　　陈杭表示，跨界大部分都是一个词，就是风险——做一个你不熟悉的事。因此，如果没有做准备，死亡的概率非常高。

　　以下是陈杭发言：

　　陈杭：坦白的讲我们作为中国*的专注在文化产业界的投资者，我们既有成功的喜悦也有失败的泪水，也就是是我们既有投的企业跨界成功的，赚了很多钱，也有跨界到现在还没有成功的。

　　这是一个事实，我们怎么看待跨界这个事？我先说失败的，或者暂时还没有成功的案例。失败的案例是什么？暂时没有成功的案例，是因为它在跨界当中它的组织架构，它的高管的股权激励，决策流程都没有跟上，这是一个传统的文化行业，它想往互联网行业进军，想做大数据、电商这些事。但大家可以想像，在这个跨界当中，其实跨界大部分都是一个词，就是风险——做一个你不熟悉的事。

　　如果没有做准备，死亡的概率非常高，所以这家公司没有实现跨界，它的决策流程，他对一个事件的决策是非常长的，可能需要几个月的时间，而且决策以后的执行力还比较慢，另外这个公司的高管到现在也没有多少股份，这是一个案例。现在大家参加每个论坛都是讲跨界，我必须要分享一些失败的泪水给你们，要不然你们来这儿就非常亏，花了钱要听一些干货。

　　同时我们也有很成功的跨界案例，大家看过《夏洛特烦恼》的朋友举手，这是14.6亿的票房，这不是电影老手做的，是我们投资的开心麻花做的。开心麻花是中国的话剧公司，一年一千场的话剧，从来没有拍过电影。

　　他这次跨界成功了，为什么成功了？后面整个高管的股份，以及这么多年IT的积累都做的非常好，决策季志业比较快，所以他们跨界成功了，跨界成功失败就是看背后你有没有做好，这是我们对跨界真实的理解。一个成功，一个失败，我们都有。因此我们未来对我们投其他公司方面的要求，都是希望他们做好各种各样的准备才做跨界。

　　另外再分享一个真实的故事，即使像《夏洛特烦恼》这部电影，原来档期是今年春节，后来拖到5月份，后来到8月份，后来才到十一。但是阴差阳错，跟《港囧》PK也没有失败。档期延了三字，这是一个细节，就这个电影的主题曲他们是想请周杰伦来唱，没有搞定这个事，就这一个事电影拖了俩月。我们内部说不要这么纠结，主題曲不那么重要，但是他们作为导演对品质和细节非常在意，这是跨界中对细节的把握不太一样。我想说的是即使最后成功了，有很多细节都是苦难，我是想跟在座的朋友们来分享，跨界是时髦的词，但是你要做好准备。