鲁众和黄海军：70后与60后，从8848到阿里到众海，两个生死兄弟的创业投资路

　　做创投基金、从小我到大我

　　众海部分投资案例

　　两人名字各取一字，成立众海投资。一期2亿融资，除了来自黄海军的中欧商学院同学、鲁众的长江商学院同学，还有北极光、阿里离职高管等。前三个月，看的项目基本来自朋友圈。期间，黄海军也从创业者转到投资人角色。

　　“开始是人家讲10分钟，我讲30分钟，后来才转变过来。逐渐会考虑这个事情有多大市场，考虑产品是不是成熟，团队有没有执行力。跳出来看，就完全不一样。”

　　与其他动辄几十、上百亿的创投基金相比，众海的优势体现在过往的创业经验对初创团队的具体帮助。比如阿里离职员工创立的养爱车项目，就是黄海军帮着攒团队，找合作。这类项目不止一例。

　　还投了一个超市电子价签项目（纸签调整价格慢，电子价签联网，方便调整价格，监测库存等），也是黄海军帮着找的CTO。

　　“以前可能项目只做了A，给他提方向、建议，配置团队，牵线合作。有点保姆的意思。 这也是我们的价值所在。”

　　BAT一直在横向扩张，成为寡头，新平台合并成为巨头。再想投出平台型公司可能性很少，黄海军看重垂直领域的技术创新加模式创新。

　　黄海军认为用户体验成倍提升一定是技术驱动。上海一个朋友介绍投的养老项目，就是数据驱动运营。

　　一个老小区，有公共服务空间，35个床位，2个全科医生，6个护工。有些老人轻度功能失能，每个地方都有感应器。半夜2点，传感器发现床上没人。门上发现没人走动、卫生间发现没人。数据分析会知道老人掉地上，会通知值班医生。

　　这个东西有一定技术门槛，还可以监测运动数据，心率数据等。这是用技术+模式创新的典型案例，上海市政府现在提供政策支持。

　　2015年1月，黄海军注意到格隆汇（港股APP）PRE-A融资已经完成，看过APP，就飞到深圳对方办公室谈了一个下午。

　　“我说他这个产品设计、定位都可以改进。到底是媒体还是社群？是公众号为主，还是以APP为主？如果以APP为主，如何推广？我一条条跟他分析。他是个媒体思维，是PGC，用户活跃不高，粘性不大，可以参考雪球的UGC+PGC方向。到最后临走，对方说你们还是投点吧。”

　　众海投资的淘股吧（股票论坛）项目，去年配资业务很火，创始人认为可以做配资业务。

　　“我当时建议公司是独立社区，应该把粘性做好，配资可以让别人来做。他们很坚持要做。我说你算下，除去团队、运营开支，其他的配资广告损失，做一年能赚多少钱。如果交给第三方做配资，自己接广告费收入是多少。这样详细分析后就决定做与不做了。”

　　公司目前只有四个人管理4亿（加上二期）资金，财务、法务等都与第三方合作。现在的一个投资总监就是黄海军通过看项目，与对方CEO交流看法后，对方推荐女朋友过来的。未来管理更多资金，黄海军也不想要很大的团队规模。

　　对于目前与阿里百川合作的孵化器，黄海军感慨道“老马说了，大家离开阿里了。也希望延续阿里的情怀，为阿里的生态做贡献。我觉得做孵化器这个事情就为阿里生态做了贡献。”

　　梦想在路上

　　2015年7月，在美国旅游的黄海军才意识到可以关机睡觉了，晚上也不会因为“背数”（创业以来，黄海军基本每天身上都背着业绩数字）夜不能寐。但黄海军没有停止学习，9月份又交了68万学费，报了五道口金融学院的EMBA，系统学习金融课程。

　　鲁众因为开公众号“庄森杂谈”写杂谈，被长江商学院聘为讲师，讲“互联网加和减”。这正是鲁众当年的梦想。

　　黄海军的理想生活是开着自己的大切诺基（3万多公里，从来没下过柏油路面），与自己投出的CEO一起“四海天地”。

【本文由投资界合作伙伴猎云网授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。