O2O大战未了，百度，你的出路在这里

　　总结来看，百度当前的境遇更像传统企业船大难掉头的情况。人事架构、投资手段、运营策略是突破点。但即便像万达这样的比互联网企业更传统的公司也在不断尝试和创新，有“国民老公”时不时出来折腾折腾。百度其实欠缺的内部创新和内部孵化机制。

　　如果百度能够鼓励内部创新，依靠技术核心优势，百度搭建资源平台作为母体，百度的触角其实可以伸到方方面面。而这现有的112个子业务，每一个子业务发一下力都会是一枚至少三星以上的武器。

　　人事、投资，运营都不是百度的核心问题。腾讯和阿里早几年就确定了内部孵化的机制，支付宝、口碑、淘点点全是阿里内部团队孵化的项目，现在成为马云“履带式”碾压的一枚接一枚的“核武器”。腾讯的基础是QQ，有了内部孵化器的机制，一个做邮箱的团队才有机会做出微信。而腾讯下一个战斗季很有可能成为*竞争力的游戏公司。说回百度，多少年了，除了搜索，几乎无其他长项。百度不是没做布局，而是没放手让自己的人做。

　　同样是2万人，百度举公司全力，或者攻搜索或者攻O2O。112个子业务，112个亲儿子就这样埋没在“百度一下”的风光背后。腾讯旗下2万员工则组成1000个独立团在作战，要不寂静无声，出则惊人骇世。而阿里2万员工则先分25支师，下面又各设连营，各自为政在阿里这个“巴巴”的母体里各自造武器。百度则好似一支“诺亚方舟”，等着集齐100颗“龙珠”，船就这么一条，方向只能打一个，一荣俱荣，一损俱损。

　　往上述源，百度今天的局势，我们不得不质疑李彦宏是否太“保守”?

　　如果李厂长能够控制欲不那么强，心态open些，2万强将分组百队精兵，收复失地，也是指日可待的。

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