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腾讯大股东Naspers:南非报业集团如何成为互联网巨头、如何寻找下一个腾讯?

南非报业的正式名字叫Naspers,这是一个杜撰的词儿,由两个词缩略组成。1915年在开普敦创办的这家报业集团,南非荷兰语(Afrikaans)的名字叫“Die Nasionale Pers”,英文为National Press。
2015-12-29 08:12 · 钛媒体  杰罗姆   
   

  二、他们一直在寻找下一个腾讯

  库斯·贝克是美国产的,他念的是美国哥伦比亚商学院,不是哥伦比亚新闻学院,幸亏他念的是商学院而不是新闻学院,呵呵。因此,库斯·贝克与所谓的、偏执的新闻专业主义,具有本能的、不加掩饰的距离。比如,他对于纽约时报,完全不以为然。

  彭博2008年4月17日报道,在结束为期一年的离职学术假(sabbatical)后,贝克于2008年4月1日回公司上班。在这期间,他带着夫人访问了22个国家,实地考察、评估全球互联网及媒体产业的变化,完全不问公司事务。美国,他深造的地方,也是他重点考察的对象。他的一个结论是,在高速宽带互联网进一步发展之际,印刷媒体市场将进一步萎缩。在与久违的媒体记者的电话会议上,贝克说:“在象美国这样的宽带市场环境下,高质量的报纸躺枪了。他们面临死亡。”

  彭博在报道中以贝克的直接引语方式写道:“你花25亿美元就可以把纽约时报整个买下来。南非报业可以买它。但我们没有兴趣。”贝克表示,南非报业将继续进行互联网投资,重心在亚洲、非洲、拉美的新兴市场国家,包括金砖国家俄罗斯。

腾讯大股东Naspers:南非报业集团如何成为互联网巨头、如何寻找下一个腾讯?

  (图说:为Moneyweb网站转发的彭博报道,标题为《贝克:南非报业可以买下纽约时报,但没兴趣》)

  这段话十分嚣张。这样的话,库斯·贝克只说了一次,以后再没有说过,可能他觉得过于嚣张了。杰罗姆翻箱倒柜的,想看看有没有更劲暴的妙论,但即使是这样的妙论,库斯·贝克此后也从未重复过。重要的事情说三遍,贝克完全蔑视这条网络训示。

  这段掷地有声的话说的人说起来十分痛快,听的人,尤其是纽约时报发行人小苏兹伯格这样的听众,听起来可能就很不痛快了。小苏兹伯格对此没有回应,小苏内心一定很堵,但库斯·贝克说的基本上是事实。一些美国的新闻记者不爽,回应了,但没有什么神回复,所有的回应,你都可以想象。的确,面对南非报业这样有腾讯业绩支撑的新媒体实体,任何回应都显得苍白。

  六年后,也就是2014年,时代周刊驻硅谷记者站站长出身的红杉资本传奇资本家迈克尔·莫里茨,以十分罕见的方式,在LinkedIn发表了一篇著名的长文,对比南非报业与纽约时报,把南非报业捧上了天,把纽约时报批得体无完肤。莫里茨在职业社交网站LinkedIn发表文章,是不是有点怪怪的?纽约时报不给发这样的评论,华盛顿邮报、卫报一定求之不得吧。其实,莫里茨是肥水不流他人田,LinkedIn是他下重注的项目,他有投资。纽约时报对于莫里茨的犀利言论没有正式回应,但是,众多美国新闻记者、学者又不爽了,认为,就新闻专业主义而言,南非报业根本没有资格与纽约时报比较。

  言语之间,有一层意思跃然纸上:除了豪赌赢了把大的,除了有钱,南非报业什么也没有,什么也不是。并不厚道的一位美国学者,甚至还专门踩南非报业的痛脚,说南非报业的*桶金,源自当时实行种族隔离政策的南非政府给予南非报业的付费电视特许经营权。这位学者可能选择性地遗忘了,二战后,美国政府曾找纽约时报,要他们牵头创办一家电视台,人家纽约时报觉着电视远离主业,把美国政府送上门来的千载难逢的机会坚决谢绝了。

  在这一点上,纽约时报与南非报业还真没有什么可比性,问题只是,你要如何比,比如:

纽约时报能从南非报业学到什么?

腾讯大股东Naspers:南非报业集团如何成为互联网巨头、如何寻找下一个腾讯?

  (图说:迈克尔·莫里茨的文章迅速传遍了全世界,除了纽约时报,几乎所有英文报纸都同步转了,当然,标题一改再改。中文的全文译本也广为流传。只是,奇怪的是,国内的一线大学者在2015年12月发表的关于纽约时报的专题论文,仍然坚称纽约时报始终站在媒体融合的潮头。是故意视而不见,盲目崇拜纽约时报,还是资讯缺乏?)

  在另一方面,对迈克尔·莫里茨大加指责的那些个记者也许忘了,迈克尔·莫里茨本人就是记者出身,他对于新闻专业主义的理解一点不差于任何一位新闻学者与记者。莫里茨留下来的故事,也说明了他的品味、风范。在时代周刊驻硅谷记者任上,他在最后时刻不惜以翻脸为代价把史蒂夫·乔布斯从当年时代周刊人物宝座上拉下来的壮举,是人们津津乐道的掌故。

被世界精英媒体冷笑,至今没有一份世界级报刊

  的确,南非报业旗下,至今没有一份世界级的报刊,没有一个世界级的电视台网,在西方主导的话语权语境中,没有一个高质量的话筒。库斯·贝克并没有为此感受到一丝一毫的自卑,他根本没有去花上几亿或者几十亿美元,买上几家来充充门面的意思。

  他与德国报业巨头阿克塞尔·斯普林格的马塞亚斯·多夫纳同样是传统媒体的数字化旗手,但完全不是一个路数。他根本没有意向去与日本人竞购金融时报,或者去买纽约时报。他的兴奋点根本不在此处,或者,他认为,数字媒体的未来,根本不在此处。让库斯·贝克兴奋的,是新兴市场国家,中国、印度、巴西、俄罗斯、印尼,甚至还包括菲律宾。

  但是,当年壮怀激烈的贝克老了,倦勤了。他带着南非报业来到了全球报业集团数字化生存的新高度,激流勇退了。而且,在这过程中,他还把自己持有的高达70%的南非报业期权套现了。贝克如此巨额套现为了什么,要拿这笔钱去干什么,杰罗姆稍后解读。

  在此,需要首先说明的只有一点,贝克没有放弃他对于南非报业的主导权。他仍然通过多年前与伙伴们一起进行的制度安排,牢牢地控制着南非报业的主导权。

  贝克身为南非报业CEO十七年,他不要一分钱的工资、奖金,或者其它福利,他只赌大的,只要期权。不这样安排,他拒任CEO,南非报业董事会妥协了,呵呵,贝克好象知道他后来有机会投腾讯,有机会把南非报业股价做到天上去?这是个玩笑,贝克知道的,只是互联网将把他的事业推向高潮,他只是对于互联网有一个坚定的信仰罢了。在他缷任CEO后,选择了完全离开南非报业一年,第二次花整整一年时间云游全球,然后再回来出任不承担具体经营责任的董事长。他的考察目的地当然包括中国,当然也包括硅谷。这期间,贝克还在南京大学进行了一次公开演讲。

  一年之后,77岁高龄的南非报业前任CEO、现任董事长唐·沃斯路(Ton Vosloo)退休,62岁的库斯·贝克按计划回开普敦接任。在这一年间,他把公司多年来授予的直接期权,全部行权并卖出了。因为此时他并非南非报业董事或高管,没有义务公告这笔高达15亿美元的交易。因此,他悄悄的大笔卖出,并没有造成市场任何波动,眼尖的记者是在隔年的年报中发现了库斯·贝克的持股变化。

  至此,库斯·贝克仍为持股前20位的个人股东,同时,通过其它的投资工具,库斯·贝克仍然是南非报业的实际控制人之一。在其CEO任职期间,贝克在2007至2008年间,还有另一次为期一年的离职休假,那期间,贝克也将此前公司授予的期权如数行权并如数清空。

  这一次,只不过如法炮制。南非报业和库斯·贝克本人对媒体询问的正式回应十分简单:期权行权交易完全合法、合规。

腾讯大股东Naspers:南非报业集团如何一步步成为互联网巨头

  (图说:库斯·贝克一身休闲,携夫人一起出现在一年一度的美国太阳谷科技、传媒、投资巨头的聚会上。这里,是科技、传媒业惊天并购案酝酿的地方,杰夫·贝佐斯就是在太阳谷和丹·格雷厄姆敲定了《华盛顿邮报》的买卖。)

难道真的也要走向分类广告的路?

  云游全球归来的库斯·贝克2015年4月以非执行董事的身份出任南非报业的董事长。他在和媒体见面时,有人问他是不是将套现资金去意大利买了个酒庄。贝克一笑置之,酒庄对于这个根据彭博富豪指数(Bloomberg Billionaires Index)统计拥有25亿美元身家的非洲富豪而言,完全不值一提。他花一年时间走遍全球,要寻找的是下一个腾讯,酒庄?呵呵。他兴致勃勃地谈论的是互联网投资,他坚定地指出,南非报业将进一步加大对于电子商务的投资,尤其是其中的在线分类广告业务。他要人们相信,南非报业的新任CEO,会把南非报业带到一个新的高度。

  接替库斯·贝克执掌南非报业舵轮的是一个41岁的后生。这个年轻人,就是库斯·贝克心目中的下一个库斯·贝克吗?

  在讨论南非报业寻找下一个腾讯之前,我们先来讨论一下南非报业的新一任船长。中国人有一个不大中听的说法,武大郞开店。开店的人,常常是“武大郞”。库斯·贝克开店的方式,他交棒的对象与方式,也许可以看出点端倪来。

  接替贝克的新任CEO名叫鲍勃·范迪克(Bob Van Djik)。他的求学与职业生涯中,也没有报人的影子。但是,在范迪克的履历中,杰罗姆十分震惊地发现了一条线索,一个巧合。范迪克出身于著名的传统媒体数字化先锋 —— 挪威报业集团施伯史泰德,而其在报业集团中主导的业务,竟然是在线分类广告。

  库斯·贝克认为南非报业未来的一个发展重点,正是电子商务、分类信息广告。地球上最南面的报业巨头,与地球上最北面的报业巨头之间,居然有着这样紧密的联系,其思考问题的方式相同,其使用的管理人员也有着血脉联系。历史上的许多偶然,在某处,交织在一起。

  这是某种必然吗?我的意思是,在线分类广告真的是,传统媒体集团的救命稻草吗?


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