钛媒体作者杰罗姆梳理了范迪克近期的一些重要举措与言论，下面这几个动作，也许有助于理解其选择的路线图：
1，腾讯，重中之重 。范迪克对于腾讯的看法值得高度关注。
事实上，经营南非报业，主要也就是经营对于腾讯的投资。南非报业的整个市值，几乎等于其所持腾讯股份的市值。这方面的任何变向，都将掀起惊涛骇浪。范迪克与腾讯之间，此前并无交集。范迪克接受媒体采访不多，在媒体面前表现还嫌青涩，但总体上与媒体关系处得还不错。腾讯几乎是每一次采访必谈的。在一个与中国毫无关联的场景中，总是听到人们谈论中国的公司，的确是一件赏心悦目的事情，尤其是这样的谈论都相当积极、正面。比如，范迪克的基本表述总是这样的：
“腾讯管理团队，无可争议的是世界上最强有力的管理团队之一。这个强有力的团队，与中国这个仍然具有巨大增长潜力的市场结合在一起，让我们只能说，我们对腾讯有着充分的信心。”
对于掌管着其几乎全部家当的腾讯团队，他也只能说好话，是不是？身为*大股东，但根据制度安排，南非报业对于腾讯的具体经营管理并没有投票权。腾讯的业务发展、股价走势，也的确让人放心。也就是说，在最近的将来，范迪克没有抛售腾讯股票的打算。他们还要继续分享中国市场的红利。腾讯的分红，已经成了南非报业的重要现金流。
2，加码电子商务与分类信息广告 。2015年12月4日，彭博报道称，“跨国媒体与电子商务集团”南非报业增发约1710万新股，筹资25亿美元，以增持俄罗斯*的分类广告公司Avito及收购视频点播等网络资产。
请注意彭博对南非报业的称呼“跨国媒体与电子商务集团”。这顶帽子很合适。这可能也是某个传统媒体集团数字化转型的最高境界了吧。
南非报业说，这25亿美元将主要用于并购互联网电子商务公司，包括提升对俄国*的在线分类广告公司Avito的持股，由17.4% 增至67.9%。Avito 是俄罗斯举足轻重的分类广告门户，这次增持耗资12亿美元。这项交易已经获得了南非储备银行和俄罗斯反垄断部门的批准。
12亿美元，对于一个市值约600亿美元的巨头来说，也许不算什么。但是，这笔钱一次性投入深陷西方制裁、经济衰退的俄罗斯电子商务市场，却是惊天动地的。决策人好象对俄罗斯充满信心，对俄罗斯人的电子商务冲动，蛮有把握的。范迪克的原话是：“俄罗斯的电子商务市场即将起飞，南非报业将继续加大投资力度。”
在西方政治语境中，范迪克的大手笔是逆潮流的，并不政治正确；在全球化商业背景下，范迪克的冒险，暂时还掂不清其斤两。这比范迪克同时在印度进行的大手笔投入要复杂、微妙得多。南非报业此前已经拥有俄罗斯*的门户站点Mail.ru 30%的股份，并从这笔投资中取得了丰厚的回报。南非报业没有把Avito 和 Mail.ru进行合并的计划，Mail.ru的业务重心在通讯与娱乐，而Avito 是一个纯粹的交易平台。这是两个不同方向的箭头。Avito 自身已经在准备IPO，为此还专门进行了内部控制流程的改造，以适应在欧美市场挂牌的需要。
Avito 被称为分类信息广告站点，其实，其业务涵盖面很广，人们可以在这里买到从电视机到沙发到轿车等等各种物品与服务。根据研究机构TNS的数据，Avito 2015年7月的月独立访问者为2600万，是俄国*的十大网站之一。原油价格下跌和卢布贬值严重打击了俄罗斯经济，也影响了各种经济活动。在这样的低潮期，南非报业再出重手抄底，显示了范迪克这个分类广告业务高管出身的人，对于电子商务前景的信念，以及对于贝克、罗克斯确定的大战略的坚持。范迪克明确提出：“电子商务是我们十分关注的重点领域，我们大部分的资源将进入不同的电子商务模式中去。”
3，剑指美国、屯兵硅谷。 2015年12月1日，彭博报道，南非报业将加强对美国初创企业的投资力度，以对冲美国利率上调的影响。
范迪克向美国进军早已经开始了。在2015年9月，南非报业以1亿美元投资硅谷的初创企业Letgo，一个基于移动网络的分类广告应用平台，这个平台是根据美国人消费习惯而专门打造的。纽约时报驻旧金山的记者迈克尔·马西德为此专门写了个长篇述评，详细解析了这一举措的内在涵义。
这篇发自旧金山的报道导语写的很有意思：“在线电子商务市场因为有了亚马逊、阿里巴巴，看起来已经很拥挤了，但是有一家初创企业不信邪，他们赌自己可以找到属于自己的细分市场，而他们首轮融资中来了一位愿出1亿美元巨资力挺的大咖，南非报业。”迈克尔·马西德称Letgo为移动互联网上原生的新一代eBay或克雷格列表（Craigslist），他深挖的结果是，Letgo的创始人，*次创业时创办的就是一个基于PC端的分类广告信息平台OLX，南非报业先是参股OLX，接着完全控股，并将OLX模式向全球推广，将其在十多个国家的相关业务纳入其中，统一品牌为OLX。这是南非报业与Letgo创始人团队的第二次携手。南非报业分类广告业务（Naspers Classifieds）CEO马丁·史波瓦告诉纽约时报：Letgo团队曾经和我们一起把OLX打造成一个具有全球影响的分类广告平台，现在，我们十分兴奋有机会帮助他们把Letgo带到一个新高度。
马丁·史波瓦掌管的分类广告业务没有披露是否有分拆上市计划，这块枝繁叶茂的业务会成为南非报业旗下新的独角兽吗？
2015年11月28日，范迪克在一次访谈中进一步明确说明，南非报业计划加大对于硅谷企业的投资，并将在旧金山湾区常驻一批投资专业人员，以在湾区寻找、管理投资标的。他告诉记者：我们将比以前更为关注湾区，如果我们发现好的机会，我们将会在那里投入更大的资金。当然，南非报业投的，还是电子商务企业；对内容导向的企业，仍然拒不涉足。
对美国的聚焦，显示了这家总部在开普敦的公司一个方向性的转变。南非报业的业务已经遍及130多个国家和地区，历史上，重心始终在新兴市场，包括中国、巴西、俄罗斯。
范迪克说，这个转变，与美联储的利率政策调整有关。强势美元以及对于新兴市场货币承受的压力，使得南非报业不得不主动采取各种相应的对冲策略。
这个转变，事实上将使南非报业更为主流，他们原来在亚非拉打游击，虽然早已经长成了巨人，但并不为人重视，欧美主流媒体很少关注。现在，南非报业终于要进入互联网主场的追光了。要知道，迄今为止，在全球各种互联网公司排名中，大部分的榜单，都根本没把南非报业算作互联网公司。比如，中国的媒体始终宣称，在全球十大互联网企业中，美国有六席，中国有四席。其实，这个说法从一开始就是可以讨论的。中国的BAT地位充分展现了中国的互联网实力，在任何形式的*榜中地位均十分牢固，但京东凭450亿美元左右的市值，还要努把力，才有可能真正跻身*。
4，合纵联横，结盟报业兄弟 。2014年11月14日，路透社报道，网络分类信息广告市场上*的一对竞争对手南非报业和挪威的报业集团施伯史泰德，宣布握手言和，将在一些新兴市场联手出击。其中包括迅速增长的巴西市场，在那里，这两个死对头已经缠斗了好多年。
这两家积极向电子商务转型的报业集团，近几年都把目光投向了巴西等新兴市场。施伯史泰德是全球范围内，在报业转型方面的急先锋，他们在分类广告市场方面的成功开拓，为阿克塞尔·施普林格与南非报业提供了学习的范本，甚至提供了稀缺的人才，范迪克本人及他负责分类广告业务的助手马丁·史波瓦都出身施伯史泰德。施伯史泰德由此也为自己树立了两个强有力的竞争对手。这样的竞争，增加了各方的成本，滞缓了扩张的节奏，对大伙来说都是一个巨大的包袱。
双方在分类广告市场上联手的消息公布当天，两家公司的股价都强劲上扬。没有参与这场游戏的施普林格，则承压下跌。
施伯史泰德目前市值高达70亿美元，其三分之二的营业利润来自在线业务。南非报业的市值为600来亿美元。但是，在分类广告市场中，施伯史泰德的份额与市场影响力，都更大些。
范迪克在一次电话会议上说，我们在巴西面对面竞争已经好多年了。联手开拓市场，对我们双方都有好处。 在两家共同发布的联合声明中，两家报业集团表示，他们将在印尼、泰国、孟加拉国建立在线分类广告合资企业。新加坡报业控股也将在其中拥有股份。
在巴西，南非报业的OLX分类广告平台影响巨大，而施伯史泰德的
Bomnegocio.com分类广告网站，旗鼓相当。由于受廉价智能手机和平板电脑迅速普及推动，在线信息分类广告在新兴市场越来越受到人们的欢迎。互联网咨询顾问公司 eMarketer 估计巴西拥有1.08亿互联网用户，其中三分之一以上的人有在网上购物的习惯。 巴西市场上的两个*玩家联手，意味着他们完全控制了在线分类广告市场，同时，对于整个电子商务生态建设，拥有了明显的主导权，基本封杀了后来者进入的空间。
在海外市场中，所谓“分类信息广告”（Online Classifieds）是广义的，比中文的“分类广告”或“分类信息广告”内涵要宽泛的多。它不仅包括大家十分熟悉的“克雷格列表”（craigslist.org）模式，还包括许多垂直的电子商务模式以及现在被称为O2O的电子商务模式。比如，在美国，上个世纪末，由甘耐特、论坛集团、华盛顿邮报三家报业巨头联手创办的分类广告平台，拥有美国*的汽车网站Cars.com和求职等一系列其它有影响的垂直网站，2014年，其转手时的估值，超过25亿美元。而在德国，施普林格与美国私募巨头于2012年联手创办的在线分类广告公司，两年后估计已高达30亿欧元。整个欧洲，以及非洲、南美、东南亚的在线分类广告市场几乎被施伯史泰德、施普林格、南非报业三家报业集团把持。这是互联网上非常难得的奇观。传统媒体在这里，拥有巨大的优势。始作俑者施伯史泰德的*地位，正在遭受近年来奋力追赶的施普林格、南非报业的强有力冲击。
（图说：南非报业旗下的著名网络品牌，横跨社交网络、即时通讯、门户网站、电子商务、分类广告等各主要网络业务。）
传统媒体出身的南非报业，其数字化生存，是一首**的史诗。
有人说，南非报业在正确的时间，出现在了正确的地方。这话肯定是对的，但只描述了结果。事实上，如前文所述，南非报业早就在错误的时间，已经出现在正确的地方，他们为此付出了沉痛的代价，不过，他们一直坚定地守在那里，没有动摇。最后，正确的时间，终于来到了正确的地方。
互联网上的每一个成功者，并不都是在正确的时间，才出现在正确的地方。互联网上的成功者，事实上，通常都是在并不正确的时间，已经出现在正确的地方。然后，他们凭借自己的信仰，一直坚守在那里，直到正确的时间最终出现。许多在正确的地方的人，没有毅力守到那个时间点。
很多年前，当库斯·贝克宣布南非报业打造新兴市场国家*媒体公司愿景的时候，许多人冷嘲热讽。许多人对南非报业大手笔进军中国、印度、俄罗斯、波兰、巴西，提出质疑。现在，已经没有人再笑话南非报业了。
南非报业在那些地方找到了腾讯、Flipcart、Mail.ru等等。
南非报业取得了让人难以置信的成功。但是，他们面临的挑战仍然是巨大的。比如，他们必须时时面对这样的问题：什么时候卖掉腾讯股权？总是有人问南非报业这个问题，相信南非报业的人自己也不断地在问自己这个问题。这事实上是一个战略取向与战略判断的问题，要拿捏好，不那么容易。（关于这个问题，展开来讨论的话，就跑题了，另文详解）哪怕南非报业一咬牙，逐步套现了腾讯，问题仍然存在，那么一大笔钱，投资什么？投资什么的回报，会比继续放在腾讯更令人心动？
南非报业的人们必须始终面对的下一个问题是，下一个腾讯在哪里？下一个腾讯十几年来还没有再次出现。虽然Mail.ru有点象，分类广告业务，也有点象，但显然都不是。好在，南非报业有着充分的资金与资源，以及年少气盛的CEO，耐心地寻找。他们已经为自己赢得了时间。
随着美元加息周期的来临，南非报业在新兴经济体中的巨额投资，面临着巨大的压力。范迪克因此已经明确了将加大对于美国市场投资的方向。库斯·贝克曾经高调表示，对纽约时报没有兴趣，范迪克会有兴趣吗？看起来，他和贝克口味相似。不过，纽约时报对于南非报业，以及与南非报业有异曲同工之妙的阿克塞尔·施普林格，观感已经翻天覆地了。近期纽约时报一系列的报道，对于南非报业与施普林格的成就，均表达了由衷的敬意。有猜测甚至预言，纽约时报将会和注重内容导向资产投资的施普林格联手开拓在线业务。而杰罗姆认为，作为跨国媒体集团，南非报业成长到一定阶段，一定会对纽约时报这样的灰贵妇产生兴趣。在媒体融合的外延扩张上做足了文章的南非报业，与在媒体融合的内涵拓展上屡有佳作的纽约时报的某种形式的结合，是令人遐想的。市值600亿美元的跨国电商、媒体集团与市值23亿美元的美国报业公司之间，什么故事都可以发生。
杰罗姆倾向于认为，南非报业可能再也找不到下一个腾讯了。这样巨大的投资机会，通常不会由一家公司独揽两次。审视南非报业目前箩筐里的菜，好象也都没有大树的基因。杰罗姆十分看好的在线分类广告业务，是传媒集团养家糊口过日子的非常好的生意，也具有相当的拓展空间。但是，这样的堆积木式的成长，哪怕南非报业在南美的OLX 或者在俄国的Avito 也都做成了30亿、50亿美元估值，甚至更大规模的业务群，也不可能为南非报业带来一个新的气象。南非报业的体量太大了，这样的一块两块积木，无法改变整幢建筑的结构。就象南非报业开普敦的那幢老总部大楼，再怎么改造，也就那样。南非报业必须在下一轮基于移动互联的技术创新、模式创新提供的机会中，保持警觉。
梳理一下南非报业的发展轨迹，其学习曲线，是十分引人入胜的。上个世纪80年代，库斯·贝克从美国带回来的毕业论文与付费电视商业模式，为南非报业脱胎换骨，提供了偶然的*推动力；1991年，库斯·贝克的朋友提供的关于移动电话的信息，偶然地提供了第二级推力火箭。1997年开锣的互联网业务，虽然没有直接为南非报业带来正的现金流，但使南非报业深刻地理解了互联网与互联网应用，使他们在面对中国市场与腾讯QQ时，成了识货的明白人，从而紧紧抓住了李泽楷（电讯盈科）和IDG抛弃的历史性机遇。由此，南非报业已经冲出了大气层。此后，MIH在俄罗斯、印度、南美的拓展及收获，使其总体的投资业绩，一点不输给硅谷的风险投资家。
（图说，这是南非报业的官方版大事记。上面没有嵌入南非的国旗，但是，有一面中国国旗。）
南非报业的现任董事长库斯·贝克与南非报业的CEO鲍勃·范迪克都十分强调创新，强调跟随趋势，强调咬定青山不放松。他们有着非常健康的成长哲学，但是，所有这一切，并不能保证他们不犯错误，不走弯路，更不能保障他们一再找到下一个腾讯。他们也不是没有象美国论坛集团（论坛报业）那样，在取得巨大的成就之后，由于方向选择的问题，走向衰落的可能性。
鲍勃·范迪克做出的“向硅谷进军”的决策，看起来，与美联储推动的加息周期来临有关，事实上，也可以理解为南非报业自我反省、自我超越的选择。
除了在腾讯上坚守的投资一对再对之外，南非报业在新兴市场的投资，并没有突破性的进展。如果说库斯·贝克以其付费电视、以手机、以腾讯创造了南非报业的*个春天，鲍勃·范迪克这个年轻人，要用什么样的产品与服务，迎来南非报业的第二个春天呢？
范迪克手中，有一把好牌，就象当年论坛集团（论坛报业）一样。范迪克能把这把牌打好，把南非报业这个在数字化世界创造了奇迹的传统媒体带到一个什么样的高度，让人充满了期待。
事实上，这个案例，也将为全球所有的传统媒体带来想象的空间，以及继续前行的勇气。
深八范迪克的履历，没有什么特别让人惊艳的。欧洲某家商学院毕业，进入麦肯锡做企业顾问，去施伯史泰德做分类广告业务，去Ebay德国掌舵，一步一个脚印，充分展现了其实力。但是，所有这一切，作为一个精英的成长轨迹，按部就班，并不异样。与他前面的榜样，库斯·贝克那样彻底改造一家传统媒体的传奇企业家相比，距离很远。甚至，我们至今还无法找到，范迪克有机会成为下一个库斯·贝克的线索。他的产品，打上了范迪克烙印的产品，会是什么呢？
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