起底常小兵：从普通技术员到联通掌舵人，联通教父的功过迷途

　　功过不能相抵

　　错失4G不是致命的，用人失察和权钱交易，最终抹去了常小兵在电信史上原本应该浓墨重彩的一笔。

　　相比业务能力，在企业管理上常小兵并不擅长。在外界及内部人士看来，没有企业文化、核心价值观是中国联通管理混乱的根源所在。

　　最早中国联通由当时的机电部、电力部、铁道部三个部委共同组建，后来又经历了和网通的合并，内部人员来自不同班底，派系复杂。“重组之后必定改变了原来很多人的地位牌局和升迁空间，内部融合困难，难以形成凝聚力，企业内耗较大，多年下来甚至都无法形成统一的企业文化。”一位联通内部员工向腾讯科技表示。

　　在这种背景下，常小兵往往提拔自己信任的得力助手，但却缺乏合理程序和沟通，一位联通分公司负责人则对腾讯科技表示：“有很多次开会，常小兵进行人事任命时，从不说明理由，这造成内部很多人想法并不一致，无法统一思想。”

　　因此，虽然常小兵在业务上对中国联通进行了大刀阔斧、引领行业的创新变革，但在企业管理、文化建设上缺失不少，导致员工对其拥护程度也并不高。缺乏企业文化，思想不统一，导致常小兵带领下的中国联通后来常被外界批评缺乏执行力。

　　联通内部高管腐败问题也逐渐暴露。事实上，自去年专项巡视组进驻起，中国联通的腐败风波，一直余震未断。

　　腾讯科技此前报道，去年11月底，中央第八巡视组对中国联通开展了为期一个月的专项巡视。专项巡视不同于常规巡视，目标清晰，带着问题线索而去。期间，专项巡视组共收到举报信2000多件，还有大量的短信举报，其内部紧张情绪可见一斑。

　　来自中央巡视组早先反馈的问题显示，中国联通存在许多问题：有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；以及收受贵重礼品，纵容支持亲属或其他关系人在管辖范围内承包项目，开办关系企业等。

　　那一波巡视中，负责联通3G、4G网络建设的中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江，以及信息化和电子商务事业部原总经理宗新华迅速落马。

　　这俩人都是常小兵一手提拔起来的得力干将，宗新华曾是常小兵早年从中国电信带来的贴身秘书，一直跟随常小兵，亦一直被中国联通内部视作常小兵嫡系。

　　“平时比较独断，不够授权其他分管领导；用人方面失误较多，一些品行差、谋私利的干部反而颇受重用，明显失察。”据南方都市报曾报道称，张智江、宗新华，其实内部一直有员工反映二人属于典型的问题干部，但因为常小兵的失察，造成的影响很恶劣；而隐匿加拿大的原中国国际业务部总经理闫波，也曾经是常小兵的爱将。

　　据了解，常小兵在联通期间，更看重下属对他的忠诚度。“在对联通中高层人选的考察中，忠诚度可以说是排在*位的，而真正工作能力还要排在靠后的位置。”

　　而在宗新华等人落马后，有运营商内部人士指出，这轮反腐最终将指向更高级别人员。最终，中纪委对外公布了常小兵因严重违纪接受调查事宜。

　　“非常震惊，因为作为中层这个角度和距离去看领导，更多的时候都是仰视，但功过不能相抵。” 在日前中国联通2016年工作会议结束后，一位内部人士向腾讯科技谈及此事时感慨万分。

　　在常小兵一事公开后，一份年初举报常小兵的违纪内容也在网上流传开来。举报方提及的三个举报问题包括：1、将处置资产以低价转让给私企国澳实业，致使8亿国有资产流失；2、联合中证公司、国澳实业偷逃3.2亿税款；3、无理处理处置资产周边物业。

　　具体违法事宜，有待中纪委最终调查结果公布，但从运营商内部贪腐问题根源来看，几乎都大同小异：管理层权力过于集中，灰色空间巨大。

　　有分析称，运营商这几年收入不增反降，面对外界的暴利诱惑，一些高管滋生了贪污念头开始向外伸手捞钱。

　　常小兵曾自曝月工资仅为税后8000元左右，不过这只是其基础工资收入，根据中国联通A股上市公司的2014年财报，常小兵当年的薪酬为人民币107.5万元。

　　此外，过去一年多，常小兵频繁套现所持港股股票。港交所资料显示，2014年9月，常小兵场内减持股票6.6万股，套现92.136万港币。

　　更大的一笔发生在去年12月19日，清空全部68万股，套现709.92万港币，成交均价10.44港币。

　　要从根本上解决国有企业管理和腐败问题，更重要的还是加大体制改革力度，按照现代企业制度要求，对国有企业进行改革和规范，特别是垄断企业，必须通过改革使其成为真正意义上的市场经济主体。

　　但对于常小兵而言，一切都已来不及，这位荣耀一时的运营商高管，最终没能安排自己的命运，成为中纪委2015年收官之虎。

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