除了都卖了一栋大楼，诺基亚和HTC还有哪些共同点？

　　2、CEO成复苏障碍

　　早在2010年的时候，诺基亚还能靠为人称道的功能机在市场上立稳脚跟。彼时苹果iPhone刚刚迭代了3次推出iPhone 4，Android手机也还停留在早期的2.3版本，没人知道智能机的未来会是什么样——恐怕在那时，更多人对于智能机的定义还是黑莓的BBOS和诺基亚的塞班。

　　就是在这样一片大好的市场条件下，诺基亚从微软聘请史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）担任CEO。这位仁兄一上任就裁员5000人，这次裁员成为了诺基亚近10年历史上*规模的一次裁员；他还并关闭了诺基亚和Google的研发合作计划，让诺基亚这艘大船在通向Android的急流上强行掉头，转而采用自己老东家微软的Windows Phone操作系统。

　　他在任诺基亚CEO期间曾发表著名的“燃烧的平台”言论，指出当时（2011年）的诺基亚处在生死存亡的关键时刻，必须尽快做出选择。于是乎，伴随着“我们现在同样处于一个“燃烧的平台”的经典言论，再加上他的产品策略，结果完全把诺基亚带偏了。

　　2013年9月3日，一桩永载史册的买卖公布出来，诺基亚宣布将手机业务全线出售给微软，同时微软重新聘用埃洛普，负责微软的移动设备业务。在诺基亚最有可能复苏的时候，ceo史蒂芬·埃洛普成功将诺基亚手机的最后一丝希望掐灭。

　　俗话说“成也萧何败萧何”，这句话用在HTC掌门人周永明身上，颇有些合适。作为公司CEO，他被誉为HTC智能机的缔造者，但随着业绩走低、销量低迷，周永明也被内部人士看做是“复苏的障碍”。

　　多为前任和现任HTC高管均表示，周永明粗鲁的管理风格，缺乏明确的战略目标，造就了该公司现如今处于下滑的态势，而恰恰同时，苹果iPhone和三星Galaxy手机却大获成功。周永明做事可谓雷厉风行，有时在开会时就很快在展示板上勾勒出新机大致外观、定价以及发布日期，而后仅仅三个月，这款设备就问世了。

　　在市场高速增长的时段，这种“先开枪，再瞄准”的方法适合HTC。缩短开发时间，意味着HTC可以在最后一分钟修改计划，融入新技术或者降低零部件成本。但在市场已经走向成熟后，手机厂商间的差异化愈发难以实现，这样的做法令HTC如履薄冰。在管理风格上，周永明更是高管们“吐槽对象”。

　　一位前HTC高管表示，在实现销售目标上，HTC一败涂地，至少部分原因是周永明管理风格的问题。他没有兑现推动开放文化、下放权力的承诺，而且公开批经理们，在缺乏足够讨论的情况下推翻他们的决定。

　　此外，周永明将销售、产品、营销以及设计部门高管分开独立，有时甚至组建不同团队从事一个项目。即便是在公司业绩下滑时，也从他也从未组织召开跨部门会议，找寻问题所在根源。一位前高管透露：“HTC高管会议上不讨论业绩数字。通常这样的讨论会很尖锐而且刻薄，但如果你不去解决，问题只会越来越严重。”外有忧患，内部却不能保持一致、团结协作，HTC的困境，不再单单是推出新品、增加销量这么简单了。

　　当然，更有意思的是，不管是埃洛普还是周永明，都已经从ceo的位置上下台了。不过，想要重振已经开始衰落的企业，绝不是仅仅更换领导人就能解决的。在这一点上，频繁换帅的联想手机部门已经是前车之鉴。

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