除了都卖了一栋大楼，诺基亚和HTC还有哪些共同点？

　　4、错失了*的智能手机市场

　　据调查公司Flurry称，截止2013年2月底，中国已有超过2.46亿的智能手机激活量，而美国则为2.3亿的Android和iOS激活量。这意味*智能手机市场的称号正式从美国转移到中国。

　　2013年之前的诺基亚，错失了美国这个当时*的智能手机市场。而2013年之后，HTC也在一定程度上与*的智能手机市场中国失之交臂。

　　在ipone4席卷美国的时候，诺基亚毫不犹豫的舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险。若以iPhone4使用的触控面板单价推估，一支手机至少要多花10美元的成本。对一个年销售量4亿支手机的公司而言，一个一块钱零件的采购错误，都要花上新台币四亿元代价。更遑论这个还未被证实的市场新技术。

　　同时，对于诺基亚来说，缺席美国市场，是因为怕延迟在其他市场推出新品的速度。“我们是规模跟成功的牺牲者，”诺基亚执行副总裁麦德薇（Mary T. McDowell）接受《哈佛商业评论》访问时曾说。美国市场主要是由大电信商所主导，为了市场划分，他们会非常强力个别要求打造特殊功能。相对剥夺其他市场产品开发的资源。

　　早在2011年的时候，HTC因为在美国与苹果的专利诉讼，其被美国实施进口禁令，HTC在欧美市场开始走下坡路。在海外市场受阻之后，HTC开始重视中国市场，不过得从头开始。此时，三星和苹果已经占有大部分市场，而以小米为首的互联网手机品牌也在快速崛起。

　　这几年HTC发展不行的原因主要有：HTC过分地看中美国和欧洲市场而忽略了中国市场。另外内部放弃了在内地发展得比较好的多普达品牌是一个比较大的错误。在笔者看来，从2014年开始，中国手机市场变成社会化渠道、运营商渠道和电商渠道三分天下的局面。

　　HTC在社会化渠道上没有积累，而运营商渠道补贴在减少，电商渠道成为其*可能参与的渠道。但是电商渠道以价格战为主，对于HTC这样需要全球布局的厂商来讲难以有竞争优势。

　　除此之外，作为一个民族品牌是不是理应首先考虑国内市场。但是反观HTC，每一次新品的发布似乎都是“先在国外后在国内”。一个民族品牌，却将自己的产品首先在国外发布，这本身在一定程度上就伤害了一些爱国用户的情感，如此的差别对待也自然会引来一部分用户的倒戈相向。

　　结语：

　　最后，如同最近热映的《唐人街探案》里的歌词：时光一逝永不回，往事只能回味。虽然诺基亚的故事一逝永不回，不过HTC的故事正在我们的眼前上演。HTC要想重新寻找新的开拓点似乎不是那么容易的事情。那么它将依靠什么策略来继续其在手机市场的发展呢？

　　HTC董事长王雪红似乎给了我们一个大致的方向：

　　（1）强化智能型手机发展；

　　（2）大幅降低营业成本及改善营运效率；

　　（3）内部流程合理化；

　　（4）积极发展新业务。

　　不过这一策略是否能真正的起作用，来挽救垂死挣扎的HTC，我们还不得而知。

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