深度解读：十字路口的百度贴吧 为何难说放弃商业化？

　　　百度贴吧如何走入泥潭

　　百度贴吧的商业化运作由来已久，且目前已经形成了一个成熟完备的商业体系。尽管贴吧的商业化始于2014年，但商业化动作真正触及贴吧根本，始于2015年。

　　2015年，百度对贴吧加大了投入和运营，加速商业化和盈利化，摒弃了过去“为兴趣而生”的理念。

　　2015年1月，“舰娘吧”70万卖吧主事件，被视为百度出卖贴吧的一次试水。2015年3月，百度提出贴吧合伙人制度，开始了向其他机构出卖各个贴吧运营权的商业化行为。

　　2015年7月17号，百度贴吧在北京举行企业平台战略发布会，宣布正式启动企业平台战略，通过开放贴吧官方吧，为企业、机构、媒体等搭建粉丝社区。

　　2015年8月，百度贴吧举办“贴吧合伙人商业挑战赛”，参赛四只队伍中的“整形美容战队”、“教育留学战队”、“母婴婚嫁战队”，意味着贴吧商业化已经从最初的IT、媒体、品牌、游戏等范围延展到医疗、教育及母婴婚嫁领域。

　　在百度贴吧的商业化进程中，陆复斌被认为起到了关键作用。

　　2015年6月24，陆复斌（James Lu）作为副总裁正式加盟百度，并担任百度贴吧事业部总经理，向百度Estaff王湛直接汇报工作。

　　百度的公关稿中如此描述这位贴吧掌门人，“这位贴吧的新掌门早年曾在美国航天局担任软件工程师，他当年所写的软件程序至今还在火星上运行，这一背景成为百度员工津津乐道的话题。”

　　此次贴吧风波中备受外界质疑的“贴吧合伙人”运营机制便由陆复斌提出，这一撼动贴吧原有吧主的项目曾在百度内部引发争议，在质疑者看来，牺牲吧主和用户利益必将破坏生态平衡。

　　但在极大的变现压力下，这一受争议的项目最终仍然得以推进。

　　在一篇标题为“百度贴吧总经理陆复斌：贴吧是有独特调性的网络社会”的稿件中，陆复斌提到，“贴吧不只是百度*的一款社交类产品，更是一个网络社会体系”，“贴吧这个网络社会未来的想象空间和对于百度的价值显然不只是社交平台那么简单”。

　　一位莆田系商人对媒体介绍，百度贴吧变现速度、规模和价格在2014年和2015年都没有达到预期，销售人员面临推广难、奖金少的问题，“听给我销售的人（百度方）说，2015年，他们的目标完成了不到一半，上下都不高兴。”

　　“寻求合作企业的速度是非常慢的，要一家家去找、去谈，没有任何组织能像莆田系一样，给百度提供最快的商业合作，而且是以‘团购’的方式。”上述莆田系商人称，他一直对接的百度方员工曾抱怨，拒绝莆田系，让他的无效工作量大幅增加，且提成大幅缩减，“莆田系内部联系非常多，一旦百度贴吧愿意合作，大家快速知道消息，全部买断就是几天的事，谁能那么快？”

　　2015年底，在百度最焦虑的时候，莆田系再次进入。病种类贴吧被莆田系快速覆盖。而这也为百度遭遇此次舆论危机埋下祸端。

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