BAT巨头撒下万金潜伏布局，资本市场动辄豪掷千万美元
如此快速增长的行业怎么少得了诸多互联网巨头的提前布局、大肆厮杀？据报道，新东方创始人俞敏洪日前在公开会议上感慨：“百度、阿里、腾讯全部发布了教育平台，三家公司创始人都是我的朋友，却毫不犹豫地冲进了我的领域，他们也不和我商量一下，但这就是商业。”
百度，早在2013年5月份，李彦宏就公开表达对在线教育领域强烈的兴趣，2014年起，开始在在线教育领域连番出击，动作频频。可以说，目前在BAT三家当中，百度对在线教育领域的寄望最大，同时布局最广，李彦宏口中的在线教育“多做一步”也是百度的中间页战略的延续。目前，百度在在线教育行业的布局以用户年龄为分界点，主攻K12领域的学生用户与18—30岁偏职业群体。
如上图所示，百度在教育方面的布局可分为自有，投资和合作。除此之外，百度早在多年前就推出了以百度文库为资源依托的平台百度教育；百度知道可通过知心搜索导入课程、机构等页面，其他频道也可以通过连接跳转入百度的基础资源平台。
网易，作为传统三大门户之一，亟需转型的它将宝压在了在线教育上。不同于其他巨头“自有+投资”的战略模式，网易更倾向于开发自有产品。通过一系列专注垂直的产品互补和促进，形成网易教育产品矩阵，使其既能承接用户不同需求，也保证了不同产品间用户的有效转化，形成持久战的姿态。
2007年9月，基于有道搜索，网易推出有道词典，到目前用户量已突破五亿大关；2011年5月，推出综合性阅读平台网易云阅读，2011年11月，推出“全球名校视频公开课项目”，即网易公开课；2012年12月底上线在线实用技能学习平台网易云课堂；2014年5月与爱课程网合作推出“中国大学MOOC”项目；2015年12月，有消息透露网易K12题库产品“网易100分”也已经开始内测。
腾讯，自2011年开始涉及在线教育，以QQ群为核心的玩法，使得腾讯在线教育拥有其他平台无法匹敌的流量，其在在线领域的布局也是“自有+投资”的战略模式。
2013年9月腾讯整合各平台课程上线腾讯精品课，2014年4月将其接入QQ迷你首页；2014年4月上线在线学习平台腾讯课堂；2015年7月，QQ率先推出以校园号为载体的QQ智慧校园，10月，腾讯又以微信为基础，发布腾讯智慧校园，旨在为各类学校提供的一体化互联网智慧解决方案，共分为幼儿园版、中小学版、高校版三个版本。2016年2月1日，腾讯斥资3.2亿元战略投资新东方，更是直接显示了腾讯在在线教育领域的决心。
阿里巴巴，作为三巨头之一，对比百度、腾讯，阿里巴巴在在线教育领域略显劣势，同样走“自有+投资”的模式。2013年7月，淘宝推出教育频道“淘宝同学”，后改名为淘宝教育；2014年与淡马锡等三家投资机构斥资1亿美元投资在线教育机构TutorGroup；值得注意的是，2015年9月，淘宝教育上线了“乡村云端计划”，通过公益的在线直播课的方式，把城市里优质的教育资源与缺乏师资的农村进行对接，为品牌加了不少分。
新东方，作为教育培训行业领导者之一，尤其是近两年在线教育的飞速发展给其不少压力。2000年，新东方成立新东方在线，然而经历10余年发展，其在在线教育领域一直不愠不火，2016年2月1日，新东方在线获腾讯3.2亿投资，拟回国IPO；2014年4月，推出记单词软件“乐词”，然而雷声大雨点小，此外新东方旗下还有儿童教育品牌“多纳”、在线直播平台“酷学网”、与腾讯合作的移动学习App“优答”、与ATA合作的职业教育产品“直上”，以及to B业务“新东方教育云”。
在线教育行业如此高歌猛进，投资机构也在该领域撒下重金。在2015年121起国内融资事件中，根据已披露的投资机构，5家投资机构表现突出。其中，投资额最高为顺为资本，在线教育中出手6起投资，IDG资本紧随其后，红杉资本、晨兴创投、蓝驰创投各4起。
本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201602/20160219393494.shtml
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