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苏宁正在成为一家什么样的公司?从张近东的“阳谋”说起

1999年是空调批发销售最为火爆的时候,苏宁几乎砍掉一半的业务,毅然的转型零售;2009年是连锁发展的巅峰期,又义无反顾的投身O2O零售。前两次转型都被市场验证是正确的,2016年,苏宁转身布局五大领域。
2016-03-08 09:25 · 投资界  赵亚婷   
   

  最爱大手笔并购

苏宁正在成为一家什么样的公司?从张近东的“阳谋”说起

  买手机,买球队可不是第一次,《投资界》在整理其投资版图时发现,苏宁投资的项目并不多,但是一出手就是并购,阔绰得很。

  并购红孩子,转变为全品类电商

  2012年3月的两会期间,张近东在媒体答谢宴上透露:“正考虑淡化消费者对苏宁在家电、3C方面的传统观念……”说到做到,当年的9月就对外宣布以6000万美元将母婴电商红孩子纳入麾下。

  全资收购满座网

  2014年1月,苏宁云商确认已经全资收购国内团购网站满座网,并整合为苏宁本地生活事业部。

  并购PPTV,发力文创

  2013年10月,苏宁和弘毅资本宣布以4.2亿美元收购PPTV。在2015年总结大会上,张近东说,PPTV正在成为众多用户文化休闲不可缺少的一部分,PPTV第一体育是全球首款专业体育的视频客户端。

  收购好耶秘而不宣

  2014年9月,苏宁以基准对价1500万美元收购好耶(中国)控股有限公司的广告技术业务的全部股权。苏宁在年报中解释,收购是为了获取其精准营销、自动化广告投放、实时竞价等互联网广告技术和业务。

  有趣的是,这桩收购发生在2014年9月,但外界并不知情,只是到了2015年披露年报时,媒体才发现这桩收购。

本文来源投资界,作者:赵亚婷,原文:https://news.pedaily.cn/201603/20160308394167.shtml

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