苏宁正在成为一家什么样的公司？从张近东的“阳谋”说起

　　张近东的三大“秘笈”

　　关于战略发展，在零售领域深耕了25年的张近东深有感触，他分享了三个心得：

　　1、大胆地去做逆周期布局

　　苏宁每一次转型都恰恰源于逆周期的布局。1999年是空调批发销售最为火爆的时候，苏宁几乎砍掉一半的业务，毅然的转型零售；2009年是连锁发展的巅峰期，又义无反顾的投身O2O零售。前两次转型都被市场验证是正确的，2016年，苏宁转身布局五大领域，也会给市场带来惊喜。

　　2、创新往往就是剩者为王

　　2014年，大量的企业和风投涌入O2O领域，但是2015年，又雪崩似的轰然散去。回过头来看，有一些企业玩的是概念，并没有实质性的举措；有一些企业只是在某个点上的创新，缺乏系统支持；也有相当一批企业虽然模式很新颖，但是资金、技术、人才等资源匹配缺乏，不足以支持走远路，做长久。所以，创新需要经历从量变到质变积累的过程，往往最后坚持下来的企业才是最成功的企业，坚持到最后的创新才具有价值。

　　3、一定要做“大多数”

　　张近东说，企业在最初布局发展的时候，需要做“少数派”，因为只有比大多数人看的远，具有更前瞻的思维，才可能抢占先发优势。但是任何一家企业需要大发展，获得广阔的市场，那一定要进入大市场，满足大多数用户的消费习惯。

本文来源投资界，作者：赵亚婷，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160308394167.shtml