YC，一个价值650亿美金的创业帝国——此文将终结所有关于YC运营模式浅薄的讨论

　问题二：YC为什么能孵化那么多独角兽企业？

　　Airbnb、Dropbox、Stripe、Zenefits等大家熟悉的独角兽公司，都是YC早期的孵化项目。YC的孵化服务分为两类：盈利性、非盈利性。

　　盈利性

　　盈利性服务的形式是将所有的投资、服务、导师对接和Demo Day等打包在一个孵化计划内。这么做意味着：大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。具体的孵化计划形式又分为两种：针对首次创业人群的「YC协会（YC Fellowship）」，针对稍成熟团队的「加速计划（Acceleration Program）」。

　　「YC协会」，针对首次创业的人群。投资2万美元，在8周时间内通过YC导师的建议将想法转变为一家创业公司。可以被认为是迷你版的加速计划。

　　「加速计划」，是YC最核心的服务产品。每年两次，小金额（12万美元）投资于大批量的项目（最近一批一次性投资了107个项目）。最近YC把加速计划产品化做了更加细化的分类，拆分为：软件领域、硬件领域、教育科技、生物技术四个ling'y。

　　·        软件领域：产品形态多为App和Web。

　　·        硬件领域： 与软件领域相比，硬件领域创业在很多地方有许多截然不同的需求。YC与硅谷著名的硬件孵化器Bolt达成了战略合作，Bolt的合伙人和工程师将给予YC投资硬件项目在产品开发和大规模生产方面指导。

　　·        教育科技：专门针对教育领域的孵化器品牌Imagine K12宣布加入YC，今后将继续保持独立运营，负责YC的教育条线。

　　·        生物技术：生命科学领域正在发生革命性的变化。生物技术公司的创业成本正在下降，周期正在缩短，这些和互联网项目的相似度非常高。未来小团队利用有限的资金，就可能创造出颠覆性的产品和服务，并且市场化。

　　这种更加细化的领域分类，意味着除了传统的软件领域之外，YC的投资正在染指硬件、教育、生物科技等其它领域。

　　小金额大批量地投资早期项目，是YC成功孵化出那么多独角兽企业的投资策略之一。

　　非盈利

　　YC大部分的工作是投资于创业公司。但部分具有社会价值和商业价值的创业项目，却并不容易得到资本市场的青睐。例如那些商业周期非常长的项目，那些试图解决开放性问题的项目，那些所有技术都开源的项目。YC想利用市场化的手段提高这些项目的效率和产出（相较于传统的研究实验室和NGO组织），YC实验室（Y Combinator Research，简称YCR）就致力于此。

　　·        OpenAI：是YC实验室旗下的第一个非营利项目，采用公司化的运作模式，致力于人工智能领域。与其他同样致力于人工智能领域的实验室不同，OpenAI并不急于追求快速的财务回报。OpenAI的联席主席有Sam Altman和Elon Musk（前PayPal联合创始人，现Tesla Motors、SpaceX、SolarCity联合创始人）。

　　利用市场化的机制，提升传统基础科学领域研究项目的效率，提高产出。在相对长周期的时间窗内寻求市场化和商业化的道路。

本文来源投资界，作者：小村资本旗下孵化器Stories联合创始人梅晨斐，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160321394738.shtml