柳传志谈总裁修炼：梦想之前 先想好如何让企业活下去

　　商业模式何时该坚持，何时该调整？

　　柳传志

　　第一，要通过按照预定的计划去做的过程，不断地试错，总结调整。每做一段就要总结复盘一下，我们是不是按照预定的方向走，要在做的过程中不断反思。

　　第二，一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。当你达到了那个目标以后，还要一边吃着碗里的，一边看着锅里的，适时再进行调整。

　　陈春花

　　战略是什么，战略就是选择对的事做，不是把事做对，把事做对我们称之为管理。

　　到底什么是对的事，关键有目标来牵引，有三个最重要的目标：第一，经济目标，就是我们一开始都强调要有利润；第二，所有利益相关者获得价值最大化。也许你暂时是不赚钱的，但是你可以让利益相关者价值最大化，包括员工，包括你的投资者，包括上下游的合作伙伴；第三个叫非财务指标。所谓非财务指标，比如说我们讲的品牌、社会责任，或者对产业和市场的贡献等。

　　选定了业务模式，如何解决长短板问题？

　　柳传志

　　长板是你的优势，短板是让你企业活命最基本的东西。作为总裁本身，你站的位置不是任何一块板上，长板短板都不对，你要站在水桶上面不停地看，这个模式到底合不合适，哪块板是长板，哪块是短板，选什么人帮你把短板做起来。

　　陈春花

　　第一，当然要发挥长板，长板能帮助你成功。

　　第二，如果长板跟你要做的事情不匹配或者差异太大，或者不契合，就会遇到难题，这时候你恐怕还要通过补短板获得发展。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160321394747.shtml