柳传志谈总裁修炼：梦想之前 先想好如何让企业活下去

　　总裁怎样找到优秀人才？

　　柳传志

　　初创公司在财力不是那么丰厚，还没有表明你已经踏上了胜利坦途的时候，要找到有能力的人确实有一定的困难，我的方法就是拿真心去感动。

　　但是，不要太轻易地先把股份舍出去。为什么呢？因为很多公司初创的时候，自己现金比较少，又要吸引人，立刻就答应给股份。你对那个人本身又不是真了解，真拿了股份以后这个人又不适合在你这儿呆着，你会处于非常尴尬的局面。

　　公司到了一定程度的时候，激励将是一个非常重要的问题。我觉得激励和文化是同时的，但是激励在前，没有激励光空讲文化讲革命精神不灵。

　　要成为一名优秀总裁，最重要的素质有哪些？

　　柳传志

　　第一，要有自己的企业文化，形成企业文化首先领导层统一思想。作为总裁，要想清楚什么东西是我们的文化，最核心的是什么。联想的文化主要是两条，一条是价值观，一条是方法论。

　　第二点，就是要有一定的传播手段。比如哪件事情发生了，你要借这个机会宣传。

　　第三点，以身作则。以身作则不是决定事情成败的重要条件，而是唯一条件。当企业创业者，你自己做不到的事还叫别人去做，这事肯定不行。

　　陈春花

　　共性的要素其实是一致的。第一，他们一定是有超乎常人的这种精力，他们的力量、能量和激情非常高，比别人更有动力和精神。

　　第二，他一定是敢冒险。

　　第三，有担当，如果你不能担当，你的的确确不能成为成功的一个创业者或者企业家。

　　第四，有韧性，很坚持。我认识非常多的企业家，发现他们真的是很坚持，他们那儿就没有放弃这个词，他们很有韧性。

　　第五，他们确实是非常辛苦。知道怎么样激发人激励人，这种激发激励别人的能力也是非常强的。

　　个性的特征可能更有意思。我把总裁大致分为三类：

　　第一类，很懂人性，又有很高的很大的梦想和情怀，又有很好的战略思维。这一类可以成就很大的企业，比如说柳总，我认为是这一类人。

　　第二类，有很高的志向，也有很大的努力，但是不怎么关注人性。这一类的中国企业家很多，也会成功。

　　第三类就是自己很能吃苦，所有事情都自己干。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160321394747.shtml