他用30年成就行业世界*，还带火了一座城市

　　用外资撬动双汇

　　万隆担任厂长早期，由于技术改造，厂里经常缺钱，不得不找银行贷款。

　　有一次，为了30万元贷款，他冒着寒风雪来到银行行长家。不巧，对方出门了，他只好一直守在对方家门口。直到夜里11点半，行长才回来，看到瑟瑟发抖的万隆，问他：“老万，你这是干啥？”“快过年了，没钱杀不成猪。”

　　倔脾气的万隆，从来不轻易向人屈服，但为了钱，他也不得不低下头颅。这在很大程度上影响了万隆对资本的态度，也直接导致他将目光投向招商引资

　　1994年，香港华懋集团向双汇注资1.27亿元，这是万隆的*次试水，双汇由此获得了宝贵的资金。但令万隆没想到的是，这一次他遇到了一个强劲的对手。

　　华懋董事长龚如心有“亚洲女首富”之称，虽然外表柔弱，年近六旬，依旧一副小甜心的打扮，扎羊角辫、穿超短裙，但做事十分彪悍。她并不满足于简单投资，还想进一步控股双汇，甚至开价三个亿，要更换双汇的商标。

万隆当然不同意，他断然拒绝了对方的要求，并警告龚如心，如果坚持控股，就撤了她的股份。龚如心大怒，告诉万隆：“我永远不会撤股，你让我撤股我就去告你们。”

　　在此之前，龚如心已经找各种关系向万隆施压，但她显然低估了对手的实力。

　　万隆之所以有恃无恐，是因为他手里握着一张王牌——双汇的赚钱能力。龚如心最初向双汇注资1.27亿元，当年底就拿到3000万的分红，收益率高达23%。面对这样一台赚钱机器，没有商人能够拒绝，万隆显然吃准了这一点。

　　这张王牌后来成为通杀资本的武器。1996年，双汇建立食品城，有16家外资参与，每一家都不是大股东，控制权牢牢掌握在双汇手中。2006年，双汇出让国有产权，高盛和鼎晖成为买家，万隆又提出一个条件：对方不得将股份卖给其他杀猪的。

　　外资之所以愿意投资，还接受各种条件，原因当然还是双汇强大的赚钱能力。而双汇也借助外资的力量获得迅速发展，2000年销售收入突破60亿，2010年达到500亿，成为中国*、世界*的肉类供应商。

“如果双汇不重组，就不可能有今天的双汇，因为双汇要做大，尤其是做成跨国性的公司，没有国际上的大财团支持也是做不成的。”万隆坦言。

　　宁可检死，不能查死

　　万隆的生活很有规律，他一不抽烟，二不喝酒，一日三餐都在公司。早上七点起床，晚上八点下班，每天坚持走一万步，不管刮风下雨，雷打不动。

　　在旁观者看来，万隆的控制欲极强。他每天早上都会到工厂视察，查看猪的大小、肥瘦和检疫等情况。他的办公室里有一套信息化系统，只要轻点一下鼠标，就可以了解到全国每个工厂、每一条流水线甚至每一头猪的情况。

　　在他的管理下，双汇就像一部精密仪器，分毫不差地运行。但即便是最精密的仪器，也有零件松动的时候。

　　2011年，央视3•15晚会曝出双汇瘦肉精事件，舆论一片哗然。万隆遭遇到人生中*的一次危机。

　　事件发生时，万隆人在北京。由于情况紧急，他连夜赶回漯河，召开了专题会议，商议对策。第二天，双汇就采取一个重磅动作，对生猪进行头头检。

　　此前，所有厂家都是按国家规定的比例进行抽检。头头检给双汇造成巨大的损失，仅检测费用一年下来就得3亿元，几乎吃掉他们一半的利润。

　　屠宰行业赚的是辛苦钱，杀一头猪最多50元的利润，3亿元相当于杀600万头猪。换别人，恐怕很难做这样的决定。但万隆视双汇为生命，他不想看到双汇声誉受损，为此他不惜放出狠话：宁肯检死，不能查死。

　　检测费只是损失的一小部分，在整个瘦肉精事件中，双汇直接经济损失高达121亿元。一时间，媒体上充斥着各种悲观言论。有人预测说，双汇再也没机会站起来了。

　　万隆一听急了，他告诉人们：“双汇不会成为下一个三鹿！”

　　在当时喧嚣的舆论环境下，没有多少人把万隆的话当真。但仅仅过了两年，他就用一桩惊天的收购案告诉人们，不要小看了一个杀猪的老人！

　　2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司，成为全球*的猪肉加工企业。次年8月，双汇的母公司万洲国际在香港上市。2016年，万洲国际跻身《财富》世界500强，成为国内*上榜的食品企业。

　　随着双汇帝国的不断扩张，万隆的声望也越来越高，很多媒体将他誉为中国肉类工业教父、全球最有权势的屠夫……各种名号层出不穷，但万隆总是谦虚地回应，自己不过是个杀猪的，*的爱好就是把猪杀好。

　　当年他曾经发誓，要用一把杀猪刀杀出国际水平，如今他兑现了自己的誓言。

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