天啊，他八年养了几十个品牌，这是什么商业逻辑？

　　第三是摸索了一套流水线体系打造品牌的方法陈先说，他们有一套流水线打造品牌的体系，保证品牌的快速繁殖。

　　*步，获得数据。我们会大量搜集互联网上数据，数据拿来开发，而不是来卖货。包括大家最关注的某款产品，需求上有何痛点，判断此流行趋势是一时的，还是可持续的，是刚性的还是弹性的。

　　然后第二步，锁定市场目标，快速找出同类产品的弱点，马上筛选优质的供应链进行完善优化。

　　第三步，快速推广，简品有着跟小米一样的粉丝群体，虽然体量不同，但是凭借多年的互动，已经形成了稳定的优质的庞大客户，数量将近300万，因此，每一款产品的推出均能快速打进市场，形成爆款，粉丝功不可没。

　　最后，就是设计和包装上的优化，这也是简品优势所在，让食品成为生活，他把这个理念，融入到所有品牌中去。

　　别人卖产品，他们还卖品牌

　　简品虽然卖的是产品，但作为一个品牌孵化公司，卖掉品牌才是核心业务。

　　企业为什么需要品牌？品牌价值有许多内涵，其中最重要的有产品的器物价值、市场价值以及被赋予的品牌精神价值。品牌的力量是无穷的，比如很多跨国公司，除了带来了品牌，几乎什么都没带来，我们都知道中国开的丰田和日本人开的丰田是不一样的，但是我们还是有很多人趋之若鹜。

　　制造只是商品价值其中的一环，随着技术的革新，制造成本只会越来越低，而对产品价格起到稳定作用的正是那些不可量化的品牌价值。

　　而制造企业想独自打造一个品牌很难，基本上就是把公司的命运交给运气。因为传统制造企业对品牌的经营和对市场的了解、消费者的喜好太少太弱了，而且中国食品产品的形象已经跌到低谷，如果没有一大批稳定的拥趸，一个新品牌很难立足。中国有很多公司制作水平很厉害，可是就是没有自己的品牌，在市场上烧了几百万都不见效果。

　　而简品放弃打造工厂，走进客户，关注设计，用做品牌的人讲产品，把产品从物理层面进阶到精神层面，获得客户情感上的认同。

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