天啊，他八年养了几十个品牌，这是什么商业逻辑？

　　陈先说，“我只认同一个道理，一个产品的定价就是你值得的价格。我们的定位是新兴中产阶级，所以在价格上会向这些人倾斜，永远只在他们接受程度之上一点点，因为我们已经过了填饱肚子的阶段，现在要追求生活品质。”

　　所以说，中国的手机厂商标榜自己的高配低价是一件不值得骄傲的事，雷军们为什么不想办法把高配卖成高价呢，原因只有一个，因为产品本身就值那个价。

　　商业就是*限度攫取利润，我想如果大众的收入水平允许，苹果会毫不犹豫把价格定在一万。

　　所以，当路易斯威登的CEO指着自己的旗舰产品骄傲地说，我们把价格压到了鸿星尔克的水平一样，并不是他多成功，而是很失败。

　　我们很多国产品牌的附加价值几乎为零，如果有的话爱国主义算一个，很显然仅靠不讲理的“道德”力量促使人们购买产品的行为是没有意义的，不然朝鲜的产品早就风靡世界了。而且反过来说，那些商人们都是用怎样的结局来回馈广大消费者的这股爱国之情的。三鹿奶粉？天价楼盘吗？消费者为国护盘，为国买楼消费者已经够累的了。

　　品牌怎么卖呢？简品一个品牌的定金是一百到二百万，定金交完之后，三到五年内，根据品牌所产生出来的销售额，进行第三方PE估值，比如一年利润200万，那品牌价值就是大概五倍1000万左右，如果是1000万，那就大概是5000万左右。

　　怎么判断一个品牌可以卖掉了呢？就是简单一个条件，盈利。如果连续两年此品牌的产品利润均在上升，基本上就可以选择卖掉了，而且是全部卖掉，包括供应链、销售网络、设计专利等等等等。

　　简品已经将三个品牌成功售出，将来会有更多的品牌以这种方式出现在市场，互联网大大促进了异地的生产和研发，品牌作为虚拟价值越来越独立，未来品牌的价值将越来越大，也许这会成为一种浪潮。

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