没有这个中国人，这家曾经“掌握”美国的公司可能已经挂掉了

　　拯救黑莓

　　2013年，摇摇欲坠的黑莓(BlackBerry)发布了一条消息：任命程守宗为公司执行董事长兼临时CEO。消息传出，有人评价这是黑莓过去6年以来做出的*决定，也有人则赶紧打开电脑，买入了黑莓的股票。
　　智能手机鼻祖黑莓曾一度占据美国将近50%的市场，最高年收入接近200亿美元之巨。更辉煌的是，它还

　　几乎通吃了美国政商高端市场，从总统奥巴马，到国防部、参议院、国安局都是其忠实用户，堪称是“掌握”着美国的“人”。

　　但iOS与Android兴起后，以企业级市场奠定江山的黑莓节节败退，到2013年其市场份额已跌至不足1%，即便拿出吃奶的力气推出BlackBerry10系统并发布了*全触屏手机Z10，也是止不住地往下掉，当年亏损超过59亿美元。与之相随的是公司股价的断崖式下跌。到程守宗上马时，其股价已从2007年高峰期的每股230美元跌至不足6美元。

　　被寄予厚望的BlackBerry10失败后，市场更是对其失去最后的信心，纷纷将其打入被收购或者要破产的冷宫。

　　黑莓素来都是内部人士说了算的传统，历任大权在握者，都是创始人、早期投资人或者管理老将，直到自觉彻底玩不转的时刻，他们才决定打破这个传统，邀请已经赋闲一段时间的程守宗重新出山。

　　冒着职业生涯被抹黑的风险，程守宗同意了。

　　这也是他最艰难、最受瞩目的一战。虽然上任之初，他信心满满地表示：“我知道我们有打造一个长期可持续商业模式的必要条件。”但鉴于他过往操盘的都是企业级市场，以及黑莓所面临的强敌，人们普遍对未来不持乐观。
　　没有过多解释，程守宗就开始了他的新战斗。

　　当有人怀疑，最需要做的不是解释，而是去用事实来证明，首先尽力把传统业务即智能手机复苏并减少失血（亏损）以便活下来，然后依托黑莓在安全及软件上的优势，向他个人及公司都更具优势也更有希望赢的软件业务转型。“三三三”的人事布局两手抓（硬件与软件），两步走（先活下来，然后活得好，活出未来）

　　这已是他对内对外的一致方针。
　　程守宗首先把黑莓摸了透，并制定出清晰可行的新打法稳定人心：
　　政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这方面程守宗沿袭但又超越在Sybase的做法，采取了一个新的。包括：
　　一类人负责发现和分析问题，成员以原公司的中层干部为主，因为他们最了解公司的情况，只是原本不在有影响力的位置上，程守宗现在要用他们帮忙“查病因”。
　　一类人则以专业技能见长，在分析问题的基础上提出方案并解决问题，这些人主要是从内部提拔及外面挖到，比如在安全和物联网领域就挖到多位业内大神。
　　最后一类人则是负责执行，他们是程守宗的嫡系部队，大多是他从过去的公司找来的，不少人都跟他有超过10年的共事经历，拥有高度默契与忠诚，让他可以指哪打哪。

　　“三三三”让程守宗既避免内部消耗，也提高了执行效率。之后，他开始了的“拯救计划”。

　　经过两年多的努力，目前：传统业务方面，黑莓依然未能告别颓势，虽然程守宗很拼，任期内已推出5款新的智能手机，而且下手重，甚至停产其经典Classic手机去拥抱Android系统，但效果并不好，包括之前的忠实粉丝奥巴马都成了它的背叛者。

　　因为长时间轻视智能手机的新变化，如今的黑莓手机业务已连中国二流手机厂商都不如，这给人以深刻的教训：

　　即使你是龙头老大，如果错过了把握新趋势的先机，纵使后来付出再大的代价也可能于事无补。

　　但这并没有影响到程守宗对整体的信心，因为从一开始，他就知道黑莓基本上已经失去了靠智能手机翻身的机会，并做好了不靠智能手机翻身的准备。

　　他之所以继续做智能手机，只不过是希望用这个来过渡，为打真正的翻身仗赢得时间与空间。

　　因此，程守宗虽然至今没有放弃硬件，而且也不认为黑莓手机将完全失去存在的价值，他判断，对于需要高级别通信安全的政府和企业，黑莓手机仍然是重要的利基产品。但对黑莓硬件业务的策略，他早已有了重大改变。

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