冯大辉离职引发期权纠纷 激斗背后的创业股权如何兑现？

　　关于整个公司的技术架构和选型，作为一个程序员我是从来没有看见大辉做过这种事情，也从不组织这种讨论，完全是随着各个团队自己搞，各种编程语言、各种框架，各种版本随便程序员自己用，这给很多项目埋下了坑，这些坑到后来都演变成各种冲突和矛盾。(Fenng： 这个逻辑比较好，你没看过就代表我没做过。一个公司，如果技术和产品并不需要频繁变化，整天讨论什么啊？技术团队在各个阶段有侧重点，现阶段任务是什么？整天技术选型？整天 研讨技术架构吗？你多大个网站？多大的流量？多少用户？炫技干嘛？ 哪个有历史遗留产品的公司没有坑？那个公司没有矛盾和冲突？这个就是常态。)

　　说到团队培养问题。这几年，我有印象的，总共大约请过 4-5 个人来公司培训，基本上也没有太多规划，以他的好友为主。日常团队内部的技术交流完全靠团队小 Leader 自己搞，有一搭没一搭，你还不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不阴不阳的说 “现在的年轻人总是抱怨培训不够，你代码一堆 bug，公司那么多问题没有解决，解决这些问题不就是*的培训吗？”。(Fenng： *年大概我就至少刷自己的脸请 4-5 个人来做过分享。后来随着人多，我反对那种把所有人拉去听一个不相干的培训的培训，反对为了培训的培训。培训是不是一定要在会议室里进行？出去开会是不是培训？跟其他公司交流是不是培训？)

　　可是你是 CTO 啊，在资源永远不够，别人解决不了的情况下，你倒是给我们指点一下方向，规划一下架构，判断一下解决方案，决策一下技术选型啊？对于这样的业界技术大牛，我们解决不了的问题，对你来说，不就是很轻松搞定的问题吗？你有时间发朋友圈和微博给大家所谓示范如何利用社交媒体，就没有时间亲身示范一下如何写代码吗？哪怕你是 DBA 出身，给我们示范一下如何调优 SQL 语句，程序员怎样注意和避免 SQL 注入漏洞也好呀，但只是骂，从来没有亲自示范。(Fenng ：我没有说过所谓的‘*的培养就是丢一大堆问题给你们解决’或是类似的话， 或是谁在什么地方看到过我写过类似的话，也麻烦告诉我一下，谁听到过，告诉我一下，如果有，我承认错误。如果没有的话，你捏造我的话也要熟悉一下我说话的风格吧？至于‘指点一下方向，规划一下架构，判断一下解决方案，决策一下技术选型’，这更应该是一个架构师做的事情。同样，我并不觉得亲自能写代码就是一个好 CTO。没有格局和视野算是个毛 CTO？)

　　以前在另外一家初创型公司工作，CTO 都是碰到问题，团队解决不了的时候，自己亲自上阵的，这个能力在大辉身上是没有的，他只有逼急了骂人。(Fenng： 另外一家初创公司多大？几个人？CTO 浑身是铁，能捻几根钉？ 你看到我逼急了骂人，你看到过我跟同事解决紧急问题了吗？你没看到过就没有，还是你故意捏造？我这个 CTO 还在负责具体的业务拓展，而那将影响公司的未来走向，我急不急？哪一个更急？)

　　看见他在外面和别人互喷吵架，总是想，那么多时间精力用到我们自己的开发和产品上多好呢？而他在外界和人互喷，*的资本就是这几年丁香园产品发展的不错，一副 “老子有后面的产品做背书，你们能说我只是会喷吗？” (Fenng： 你知道我有多少精力用在自己的开发和产品上？难道每天跟我一起上下班？24 小时看过我做事情得出来的结论？另外，产品发展的不错，谁做的？)

　　现在他离职了，不停给外界传递丁香园过去很多重要的成绩都是他带来的。可是，对于一直参与产品研发的同事会认同吗？(Fenng： 请问：我在哪里做了‘不停给外界传递丁香园过去很多重要的成绩都是他带来的’之类的事情，请举出一两个例子来？我写微信公众号说功劳都是我的？我接受媒体采访了？我参加会议了？还是我在社交媒体上说我过去做的牛逼了？如果举不出来，你信口雌黄干嘛？)

　　公司面向企业的业务是收入的主要来源，这部分业务他根本就不关心，还总是设置各种障碍，总之在他眼里这些做企业业务的人都是笨蛋，根本不值得尊重，公开和私下里经常说一下很难听的话来攻击团队同事。这些行为直接导致了公司团队的矛盾，也和公司的文化格格不入，在朋友圈喷，在公众号含沙射影，就是不愿意面对面坦诚交流，以 “开会都是浪费时间” 的名义。(Fenng： 这部分业务的支持在很长时间里已经不是我负责，我关心什么？有独立的开发团队， 有独立的汇报关系。我有什么权力去给他们设置障碍？事实上，我说过绝大多数都是笨蛋，那能代表什么？我自己还说自己是脑残呢。说我攻击团队以及一大堆话，举例子来吧。我讨厌开会。从来都不掩饰这一点，我在大公司经历过这种痛苦。但我与同事的交流并不少，因为你可以通过其他工具和渠道做同样的信息交流。这些只是做事方法的不同。一家公司不是只有通过开会才能解决问题。在我决定离开的半年里，确实比较消沉，不愿意跟同事交流。那是一段痛苦的时间。但是，没有现在被中伤被污蔑痛苦。)

　　在移动方面，丁香园做的最成功的就是快速移动转型，现在的日活非常高的用药助手 App 几乎是这个领域*的应用，而丁香园和丁香医生系列微信公众号更是在微信上有巨大的影响。(Fenng： 不好意思，最成功的还真不是移动转型，移动转型太慢了，而且也不够狠。否则，哪有其他几家的机会。你这个结论又暴露了你是谁。我听你说过类似的话。)

　　用药助手 App 的创意是天天老板在海外参会看到美国用药助手(名字忘了)在美国上市，回国后迅速召集团队讨论，然后大家都尊敬的叮当叔挑起产品大梁，团队迅速研发，踩上了 App 的红利期，产品迅速走红，并且带来了公司 B 轮融资。(Fenng： 用药助手等产品是怎么决定要做的？ 我至今仍保留有当初拍的白板上的信息架构图，盾安大厦时代我办公桌前面的白板。*个版本的开发是托关系找的外包。现在所有的当事人都在。这么快就开始清洗事实了？天天到处跑每次回来想法多着呢。这事情跟他有什么直接关系，请问：他什么时候用上的智能手机？)

　　而微信公众号，丁香园大号最开始一直都是 CEO 张老板用一己之力写出了大几十万粉丝后来交给团队处理，丁香医生系列号则是大众医学传播团队的巨大贡献。据我所知，大辉从来都不参加丁香医生微信号的工作例会，从来都不参加，从来都不。(Fenng： CEO 写的确实挺带劲儿，不过我整天吭哧吭哧带粉也有一点小贡献呀，要不，开始那 10 来万粉丝那么容易来？后来大几十万是怎么来的？是我做了广点通才他妈的迅速增长的啊，当然钱是公司的，你可以说我没做什么贡献。我参加过丁香医生团队的例会，然后每个同事都不自在，后来就不参加了。不参加不代表我不作为，我在运营的群里，每天跟同事讨论各种运营的细节。这他妈的叫‘从来都不’？)

　　这个团队在初太医的带领下，帮公司在大众传播领域开了一个很好的头，公司内部的同事一度都认为丁香医生就说丁香医生微信公众号。(Fenng： 这是啥意思？要不让初太医出来说两句，我起到了什么作用？大众传播为什么开始做？那是我设计的业务架构图，必须要有这一块，我给团队多次讲过这个架构，给公司讲过，给投资人讲过。除了我，当时公司里谁能讲清楚微信流量体系怎么来的吗？难道吭哧吭哧发文章就有粉丝啊？花钱做广点通就有读者啊？)

　　然后是公司目前重点投入的 “来问医生”，说起来更是有趣。大辉在外面说这个产品是买来的，实际上呢？实际上是团队没日没夜关小黑屋封闭开发出来。他买来的那些代码根本就没法维护，完全无法用。要使用的话，就必须和原来掉过无数次的坑一样，必须全部停下业务来重构。现在我们技术团队一说重构这个词，业务部门就头大。(Fenng： 事实是，这个产品就是买来的。封闭开发也是基于人家的业务模型。解释什么呢？要是这么牛逼，为什么团队自己不从头做一个？ 要真有人有这个意识，还用去跟别人买？之所以吭哧吭哧小黑屋开发，那是给产品灌入了太多想法，可能是错的哦。)

　　在丁香园的产品和技术都有一个体会，大辉总是时不时的喊 “我们太慢了，我们要快”，但是怎么快呢？谁知道呢？喊完以后有什么用呢？作为一个已经早早脱离技术的管理者，只知道召集所有人半夜喊几句，或者在群里骂几句，看周报主要是标点、大小写和错别字等等，有一次他把另外一个同事的周报猛夸了一阵，而这个同事一直被数个业务部门投诉。(Fenng： 没错，从来都是觉得慢。我一周周报也看 100 多封，看这么多还能看出来标点问题，大小写和错别字…呵呵。我讨厌不重视细节的人，不重视细节的话，怎么去跟同行做区分？我夸过这位同事的周报，她周报是写得好，这跟她平时工作被投诉有关吗？一个小姑娘，同时面向数个业务部门的事情，请问，其他产品经理同时负责几个产品？这位小姑娘负责多少产品？何况都是别人不愿意接难以维护的烂摊子，这些事情确实不好做，在投诉她的时候，作为她的间接管理者给她一点正向激励有错吗？将心比心，我们评估一个人的工作是根据投诉评估吗？要不要看结果，要不要考虑她/他所使用的资源？)

　　丁香园的程序员们都知道：大辉根本就不管技术团队，也不懂编程，他只管产品经理，丁香园从技术层面我想不会有哪个程序员会认同他做了什么实际贡献。而谈到管理，研发体系的梳理和完善是从范凯老师来丁香园以后开始的吧。与医疗行业的其他公司比，过去丁香园在技术领域还不至于落后，或者说有一些*，其实是因为陈良、文磊等真正的一批优秀的骨干工程师在顶着，大辉总是高估了自己，低估了别人。(Fenng： 为什么不说产品经理我也不管呢？注意这里的‘有一些*’下文有线索。提到的陈良、文磊等同事起到这么大的作用，那也是平时够放权啊，如果我高估自己，怎么能这么信任他们？另外，他们能顶住的话，还用的着我跟他们每天开会做决策？至于所谓的‘管理，研发体系的梳理和完善’，呵呵，再等等看。咦，这么多次提到范凯老师…为什么呢？)

　　丁香园的技术实力，与丁香园品牌和医生资源等是不匹配的，我觉得技术是拖了后腿的，丁香园本可以用互联网中上的技术实力加上丁香园过去积累的品牌和资源跑的更快。现在丁香园只能说比那些更烂的团队要好。(Fenng： 前面说‘有一些*’，现在又‘技术是拖了后腿’，请问一下，市场上哪家同行公司比丁香园技术产品还强的，多举出几个，以便证明我之前做的不好。跟烂团队比好，我觉得还是挺丢人的。)

　　如果说从大辉身上学到了点什么，那就是如何喷人吧，怎么喷同事，怎么喷同行，怎么喷很多其实和我们毫无关系的人和事，然后感叹时间不够用，应该把时间用在 “美好的事情” 上。(Fenng： 其实，我觉得‘喷人’没什么不好，至少我没有匿名，我公开的说。)

　　张小龙曾经说过 “要提防那些 blog 写得好的产品经理，因为在 blog 上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。”(Fenng： 不好意思，我不是产品经理。乔布斯还说过，匿名的都是蠢货呢，看起来也毫无例外。)

　　我想说，这句话要是用在 CTO 身上更加合适，在朋友圈、微博和公众号上花的时间越多，在真正技术上花的时间就越少，这个绝无例外。无论是技术精进和管理能力，我再也不会相信，把大量时间耗费在社交媒体上和人互喷的人能够做好。(Fenng： 不好意思，一个 CTO，如果在一个垂直互联网公司整天标榜‘真正技术’，我觉得他真不配做 CTO，写多少代码都不配。另外，Wikipedia 上有 CTO 的职责定义，有空可以看一下。)

　　最后，听说大辉要自己创业了，我最想说的是 “希望他能尽快找到一个靠谱的 CTO”。(Fenng： 如果能找到一个 CTO 的话，我希望他至少是正直的。他*不要写代码。)

　　关于一些其他不太好说的事情就不说了，希望大辉能够像自己表现的那样，有尊严一点吧，别做那些让兄弟们不好意思说的事情了。(Fenng： 既然已经说得如此不堪，不妨都说出来一点如何？比如，我侵害公司利益没？我吞钱了没？我吃里爬外了没？说出来啊，这些才更有杀伤力。)