他创造了伊利，逼出蒙牛，错把企业当亲儿子把自己送进了监狱

　　错把伊利当儿子

　　2002年，国债市场因为加息而一片低迷。伊利在明知会亏损的情况下，反而大举买进上亿国债，并且没按要求发布公告。

　　察觉到异动的证监会，立刻向伊利发出质询函。谁也没想到，这一纸质询函却揭开了一桩大案，而案件的主角正是伊利负责人郑俊怀。

　　90年代中后期，作为国企产权改革的一部分，管理层收购(MBO)被引入中国，并得到推广。

　　但这种所有权转让形式并没有法律和制度的规范，导致很多操作在是与非、合法与非法的边界上游走。

　　1999年，郑俊怀和少数高管出资成立华世商贸，用于收购伊利法人股。由于缺钱，他们采取了灰色做法：授意一家奶牛场贷款1500万，供华世商贸购买伊利股票，后者再以这些股票为抵押，从银行贷款，归还给奶牛场，用于还贷。

　　除了华世商贸，郑俊怀还打造了另外两条秘密通道。其中一条是启元投资，由郑俊怀担任法定代表人，持有伊利4.38%的法人股。另一条是金信信托，2004年呼市财政局将14.33%的股份卖给金信信托，外界普遍认为，金信信托不过是郑俊怀的过河工具。

　　加上华世商贸所持的2.16%，到案发前，郑俊怀等人已持有伊利20.87%的法人股。就在郑俊怀的收购计划顺风顺水时，证监会的质询函打破了这一进程。

　　这触到了郑俊怀的软肋，他一怒之下，未按程序罢免了俞伯伟。但事已至此，再想按压只能是火烧浇油，在沸沸扬扬的独董罢免风波中，检察院开始介入。

　　2004年12月17日，呼市检察院以涉嫌挪用公款罪，对郑俊怀等人进行立案调查。郑俊怀的曲线MBO也逐渐浮出水面。

　　调查发现，郑俊怀等人通过购买国债、质押、回购等一系列操作，套现资金，用于购买呼市政府出让的伊利股份。

　　一年后，郑俊怀被判处6年有期徒刑，一代乳业教父的传奇戛然而止。

　　事后有人说，郑俊怀太贪，每年领着几百万的年薪还不知足。但诸多迹象表明，郑俊怀并不是一个贪财之人，相反他很节俭，甚至是抠门，他出差在外，通常都是在路边吃一碗面了事，到了国外，也只吃一个披萨饼。

　　事实上，他在乎的是伊利的控制权。据说，郑俊怀成立华世商贸前，一个神秘人声称已控制伊利60%的流通股，并准备联合其他股东，鲸吞伊利。郑俊怀视伊利为自己的孩子，不甘心大权旁落，最终选择了铤而走险。

　　萨拉齐之囚

　　在看守所和萨拉齐监狱，郑俊怀度过了三年零九个月的牢狱生活。

　　刚进去时，想到自己为伊利辛苦22年，立下汗马功劳，却遭此待遇，他就很生气。后来，他想通了，生气有什么用，只会气坏身体害了自己。

　　于是，他给自己定下两个目标：*，把身体养好。入狱前，他因为积劳成疾，体检时查出八种病。第二，通过劳动，获得减刑，尽快回归社会。

　　因为憋着一股劲儿，郑俊怀干活特别卖力。最初，他被安排到监狱仓库。*天劳动时，看到杂乱不堪的现场，他就嘀咕：这要是在伊利，我早把库管开了！

　　郑俊怀马上带人整理起来，对各种物品分门别类，贴上标签。经过一周的忙碌，曾经一片狼藉的仓库变得井然有序，库管员也从苦差变成美差。

　　郑俊怀急了，不劳动怎么减刑？于是，主动要求去种菜。

　　一个国企老总会种菜？管教表示怀疑。郑俊怀说：“我爷爷就是种菜的。”

　　烈日炎炎下，郑俊怀在田间地头忙了起来。监狱有两亩地，主要种西红柿和黄瓜，郑俊怀把地锄得平平整整，一根杂草也不留。在他的悉心劳作下，监狱的蔬菜产量大幅增加，再也不用去市场上买菜。

　　蔬菜丰收了，本是一件皆大欢喜的事，但有狱友却不高兴了。以前没人管的时候，田里杂草丛生，进去偷个黄瓜、西红柿很容易，现在想偷也偷不成了。

　　因为表现突出，郑俊怀两次获得减刑，六年的刑期最后减至三年零九个月。刑满出狱时，管教颇有不舍，说：老郑走了，谁给我们种菜？

　　在监狱里，他始终对伊利念念不忘。

　　过春节时，狱警给他送牛奶，他一看是蒙牛的，马上说：给我换成伊利的！一种父亲对儿子般的爱溢于言表。

　　尽管如此，他和牛根生的恩怨却在坐牢时得到化解。牛根生常派人去看他，还资助其在海外留学的子女，郑俊怀女儿结婚时，牛根生亲自到场。

　　郑对此十分感动，对朋友说：“牛不错，不枉老大哥培养过。”