他创造了伊利，逼出蒙牛，错把企业当亲儿子把自己送进了监狱

　　2004年12月17日中午，伊利接到上级通知，要求中层以上干部下午3点30分到丽山湖度假村开会。作为公司负责人，郑俊怀事先并不知道会议的内容。当他来到会场时，发现检察院的人竟然也在场。

　　郑俊怀有一种不详的预感。果然，会上检察院宣布因涉嫌挪用公款罪，对郑俊怀等人进行立案调查。听到这一消息，郑俊怀一脸煞白。四年的牢狱之灾，就这样毫无征兆地降临在这个中年人身上，而此前一秒，他头上还顶着“中国乳业教父”的光环。

　　从1983年开始，郑俊怀用22年时间，将一个连年亏损的小厂，做成当时国内*的乳制品企业，风光一时无两。

　　然而，这一切的传奇和光环都在那个冬日的下午戛然而止。

　　豁出命都要做到底

　　郑俊怀1950年出生在内蒙，父亲早亡，母亲靠针线活养活一家人。

　　贫寒的家境让他从小发奋学习，因为成绩优异，1972年他考上内蒙古师范大学。毕业后，他的梦想是当一名律师，但在*批全国律师资格考试中不幸落选。

　　此后，他进入呼市农业局，成了一名农垦干部，不久又在上级的安排下，当上国营畜禽场副书记、厂长。

　　在那里，他表现出“总穷折腾、总不满足”的一面。

　　有一次，场里要打一口井，钻了三四天都不见水。大家都准备放弃，郑俊怀却向上级立下军令状，再干它个三四天，打不出水，自己承担责任。结果，不但没打出水来，还把价值4000元的钻头脱落在深井的泥里。

　　事后，郑俊怀为自己的“折腾”付出了代价，上级领导不让他再分管农业。

　　或许是因为太喜欢折腾，郑俊怀在国营畜禽场勤勤勉勉干了四年，却始终无法得到领导信任，最后带着一肚子气离开这个伤心地。

　　不过，他很快就找到用武之地。1980年离开国营畜禽场后，郑俊怀被分配到呼市奶牛公司招待所。他的任务是，将一个废弃的兽医站改造成招待所。

　　郑俊怀没有半点经验，他一方面求教于老所长，一方面带上几个小伙儿，每天骑三轮车到火车站拉客人，还跟粮站主任合伙搞饭店，但因为饭菜不好吃，根本无人光顾。

　　郑俊怀一不做二不休，以每月70元的高薪，请来一位老师傅，带徒弟炸油条。这一招果然好使，老师傅手艺好，做出的油条味道好，很快呼市的老百姓就慕名而来。郑俊怀如法炮制，又请来三位老师傅，分别负责炒菜、做烙饼和烧麦。

　　饭店的生意日渐兴隆，郑俊怀也愈发忙碌起来。他每天天不亮就起来，又当采购，又当店小二，洗菜、端盘子，什么活都干。忙活一天，送走客人，还要和会计一起对账。

　　那段时间，郑俊怀完全沉浸在工作中，三个月没见到家人。他后来总结，那是他企业生涯中最宝贵的经历，因为他学会了企业管理、成本核算、质量和服务。

　　畜禽场铩羽而归的郑俊怀，终于在饭店闯出名堂。

　　这是他骨子里的做事风格，要么不做，但凡认准的事，豁出命都要做到底。

　　是个干事的人

　　郑俊怀在饭店上的拼劲儿，为他赢得“是个干事的人”的评价，同时也引起上级部门的注意。1983年1月，他被调到呼市回民奶食品厂（伊利的前身）当厂长。

　　那是一个远近闻名的“烂厂”，七八十人的规模，资产不足50万，还连年亏损。工厂的车间里布满了蜘蛛网，工人们整天无精打采，磨洋工。

　　郑俊怀没有泄气，他决心改变现状。上任伊始，他就搞起承包责任制，在全厂招聘车间主任，同时推进人事、用工、分配三项改革，实行能者上、庸者下。有了竞争，工厂一下子被搞活，当年就扭亏为盈。

　　眼看工厂有了起色，郑俊怀开始琢磨产品的事。在他的力主下，厂里贷款引进一系列设备和生产线，夏天生产冰淇淋、雪糕，冬天生产奶粉。

　　从奶粉入手，郑俊怀又做起了奶茶粉，结果大获成功，产品供不应求，连领导写条子都很难批到，走亲访友能送上几袋奶茶粉，更被视为很有面子。

　　在奶食品厂，郑俊怀继续发扬“炸油条”的精神，他每天工作到深夜，早上5点起床，从来没有节假日，一年有半年睡在厂里。

　　1992年因为一个项目，他一连40天住在工地，累到身体不行。眼看工程就快竣工，却因为施工方的一个失误，冷库起了火。看着大火中的一地狼藉，郑俊怀欲哭无泪，差点“随火一块去了”，幸亏牛根生等人把他拦住，才没干傻事。

　　为了改变这种局面，郑俊怀在农村设立挤奶站，将农户的牛集中起来挤奶。

　　这种“分散饲养，集中挤奶”的模式既保证了质量，又可以低成本扩张，很快在全国推广开来。

　　1997年，郑俊怀又上马高温液态奶生产线，将牛奶的保存期大大延长，牛奶从此得以走进千家万户，到2000年时年人均年消费量从7公斤提高到20多公斤。

　　郑俊怀不仅让更多的中国人喝上了牛奶，还带动周边2万多农户脱贫致富，很多奶农提起他，都心怀感激：“伊利让我们翻了身。”

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