董明珠实则很危险，格力空调老大的位置顶多做5年？

　　折腾一圈，董明珠又回到原点

　　有人说，收购珠海银隆失败，让董明珠及其领导下的格力电器又回到2016年之初；如果加上进军手机领域失败，则让董明珠及其领导下的格力电器回到了2015年之初。但我更倾向认为，两番折腾，董明珠已经不是回到原点，而是落在原点之后。

　　两番折腾，不仅没有给格力电器的营收、盈利做出一丁点实质性贡献，反让董明珠失去了中小股东及投资机构的支持；四年前，正是他们把董明珠扶上格力电器董事长的大位。

　　事实上，格力电器失去的，还有2015、2016两年的大好时光。而这两年，恰恰是格力电器*竞争对手美的集团对格力电器实现大幅反超的时机。

　　我们先看这两个公司的2015年财报：

　　美的集团实现营业收入1384亿，同比微跌2.28%；归母净利润127亿，同比增长21%；每股收益2.99元。

　　格力电器实现营业收入977.45亿，同比下降29.04%；归属于上市公司股东净利润125.32亿，同比下降11.46%；每股收益2.08元。

　　再看两个公司的2016年三季报：

　　美的集团1—9月份实现营业收入1170.78亿，同比增长4.50%；归属于上市公司股东净利润128.08亿，同比增长16.31%；基本每股收益2.00元。

　　格力电器1—9月份实现营业收入824.3亿，同比增长1.11%；归属于上市公司股东净利润112.3亿，同比增长12.82%；基本每股收益1.87元。

　　“营收”、“营收增幅”、“净利”、“净利增幅”、“每股收益”、“现金流”、“总市值”，7项重要财务指标美的集团均实现对格力电器超越。而2014年，美的集团仅有“营收”一项指标略高于格力电器。

　　我不知道11月16日之后的董明珠，会不会在夜深人静的时候问自己一个问题：为什么由我主导的手机和新能源汽车战略均告失败？我究竟哪里错了？

　　以我对董的了解，她做出反思的可能性不大，因为就在11月10日（请大家注意这个时间点），她还在“董明珠自媒体”上发文：《我从来不犯错》。显然，这是与公众舆论对抗到底的姿态。

　　“君子一日三省吾身”与董无关，董不需要反省。

　　事实上，董明珠本人在这两番折腾中失去的比格力电器更多。

　　今天，人们已经很难再用2012年之前看董明珠的眼光看她。那时，董明珠在大多数人眼里是个坚忍不拔、愈挫愈勇的“铁娘子”，是一个雷厉风行的企业家；而今天，董明珠在大多数人眼里，已经成为“成也萧何，败也萧何”的标本，代表了一个企业家的彻底迷失。

　　今天，我们需要思考的是：1、董明珠连番决策失误，格力电器董事会及管理层应该负什么样的责任？2、一连串的失败，对董本人将产生什么影响？3、格力电器多元化究竟该往何方推进？4、未来的格力电器将呈现怎样的走势？

【本文由投资界合作伙伴创事记授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。