宝万之争闹那么大，但王石和宝能却都看中处于漩涡中的他

　　郁亮时代

　　2011年3月，郁亮正式亮出1081亿元销售额的*成绩单，万科登顶全球住宅销售企业冠军。但“忘记规模和数字吧！”郁亮这个永远谨慎的掌门人，顾虑的是万科的错误和不足会随着影响力成倍放大。他更加如履薄冰，保持诚实、低调和忧患意识，毕竟经营如此体量的地产巨擘，他需要面对的问题和挑战已很难找到先例。

　　王石则表示，万科未来4年将突破2000亿。说完这话，他挥一挥衣袖，跑到哈佛去学商业伦理和城市群落去了。人们看到，万科似乎迎来了“郁亮时代”。

　　王石是万科的精神教父和代名词，他的光芒掩盖一切。有人甚至不知道郁亮的存在，更不了解他掌舵万科已长达十年。他从不像王石那样锋芒毕露，却有着“重剑无锋”的性情。外人看来，郁亮像是多年的媳妇熬成了婆。不知在王石离开的日子里，郁亮会将万科带向何方？

　　郁亮的解释是，王石在万科的地位、角色、职位和影响力没有任何变化。即便身在美国，依然远程视频主持着公司的董事会，并会回来参加股东大会。可见王石对万科的控制力不曾有丝毫减弱。

　　多年来，王石和郁亮已有明确分工：王石负责不确定的事，郁亮负责确定的事。这一安排极其符合两人性格。王石英雄气重，以改变中国为己任;郁亮则更喜欢搞经营、做商业，不折腾哲学。王石是公认的强势，脾气大、爱骂人，但从没骂过郁亮;郁亮则沉稳内敛，容易亲近，更适合做管理。两人合作珠联璧合，方才演绎出万科成长的华彩篇章。

　　当然，两个人也有矛盾冲突、意见相左。问题是，郁亮总能化分歧为无形。像万科的发展速度问题，郁亮一直为突破千亿鼓劲呐喊，王石则诸多保留。最后，郁亮直接把结果做出来了。

　　在利用资本市场问题上，两人意见也不一致。郁亮主张多利用、好加速，王石则觉得资本市场不靠谱、少依赖。最后，万科发展路径综合了两人意见：形势好的时候充分利用了资本市场，困难时又有能力摆脱依赖，靠内生盈利的模式快速发展。

　　两人*的分歧还是在商业地产领域。万科专注住宅，从不肯在商业地产出手。但2007年后，郁亮不断为万科注入商业地产的元素，以顺应城市发展趋势。但王石却隔空表示：“如果有一天万科不走住宅专业化道路了，我即使躺棺材里，也会举手反对。”

　　这几乎是二人分歧的“铁证”，但柔韧的郁亮总能把话圆回来：“很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科*不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”

　　最后，还是王石被说服了。郁亮不仅情商高，平和外表下还有颗强悍的心。他在面对王石超前的理想主义目标时常说，主席说的很对，但对到三年后去了，我们先解决眼前两年后的事吧！这样即使打个折扣，王石也能愉快接受。

　　健康丰盛

　　在深圳盐田大梅沙万科总部，王石办公室中盛满了英雄荣耀。他曾完成“7+2”（攀登七大洲最高峰，徒步抵达南北两极探险）的*伟业，雪山之巅的照片和极地世界的奇石可以为证。面对这样的超级强者，郁亮要继承的不仅是万科这个企业实体，还有精神和肉体都难以超越的*人格。王石给郁亮写下了“健康丰盛”四个大字，郁亮把它挂在墙上，记在心里。

　　没想到，郁亮也会去完成属于自己的*冒险。他曾经答应过王石，一定会去爬雪山。在万科跨越千亿之际，他觉得是时候了。

　　以前，郁亮就是个160斤的胖子，脸型圆润，大腹便便。人们通常觉得，这才是真正的老板。为实现登山目标，郁亮先减肥、再长跑，还组织了个“菜鸟登山队”。这事说起来容易，他曾在太原汾河边咬牙完成人生*个10公里越野，然后瘫倒在河边，喊着要找担架把他抬走。

　　郁亮从小就不运动，没有任何运动天赋，但他相信自己的计划和努力一定能实现。最初的困难没有让郁亮止步，他坚持晨跑，终获回报，不仅成功减肥，体检超标的甘油三酯、尿酸等指标一年后全部正常。减过肥的人都知道这有多难，但郁亮做到了。

　　能控制体重的人，更能把控自己的人生。全面执掌万科的时代，郁亮要的是更强健的体魄和更旺盛的精力。他发现只要汗水滑落，一天的烦恼便烟消云散。

　　他推己及人，想到员工要是没有时间运动，就只能花时间生病。对企业来说，这是净损失。郁亮立刻要求将运动推广全万科，项目要阳光的、出汗的、团队的，最终选定了长跑、自行车、足球、登山。为了让员工多运动，他要求分公司都设置淋浴房，方便运动后洗澡。为调动积极性，万科年终奖金都跟运动挂钩：体能改善就多发1%，否则倒扣1%。

　　万科顿时生动蓬勃起来，被戏称为“万科运动员股份有限公司”，员工则像是运动之余捎带卖房子。万科人肥的拖瘦，瘦的变强，连应聘新人都会被问是否爱运动，否则慎入。郁亮则在3年后，完成了人生的*个马拉松。

　　体能突飞猛进，郁亮按部就班开始登山。华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料显示，他一步步完成了四姑娘山大峰（5038米）、启孜峰（6206米）、慕士塔格峰（7546米）的攀登。2013年5月，开始挑战珠峰（8844米）。

　　登珠峰的危险不言而喻，一路上，他们遭遇16具登山者遗体，一名队友还突发脑水肿，不得不放弃。但郁亮登顶，却给人“很容易”的感觉，他没受伤、没减重、没晒黑。他觉得，只要规划精密，死亡的风险都能精确管理。

　　在郁亮看来，他只是用管理万科的方法来登山。先是体能训练循序渐进，确保有登顶实力;为保持体力，他绝不因胃口不好不吃饭，哪怕勉强也要吃下去;高山缺氧人会傻，包裹物品会认不清，他就在山下对每个包做了最精细的标签;帐篷睡觉条件差，郁亮却要铺床单、带枕套，让自己心理平稳。队伍中，其他人多少有点丢三落四，郁亮却没犯过任何错。不出错，登顶就没风险。

　　为适应高山反应，郁亮7000米都没有吸氧，直到冲顶再用，一鼓作气便成功。登顶之际，郁亮拿着女儿的照片热泪盈眶，却忍着没哭出来。这个极度理性的男人想，万一眼泪结冰掉下块皮来怎么办？

　　就这样，郁亮经过三年筹划、层层分解、精心准备，终于成功挑战不可能。他的自我训练毫不出奇，但*的自我管理和执行能力，确保了目标实现。“万科具有不断挑战自我的基因，王石先生两次登顶珠峰，我有责任传承万科这一基因，并把这种精神发扬光大。”这一刻，从文化传承上，郁亮拥有了万科事业的“*继承权”。企业在如此强韧的*掌控下还会创造怎样的奇迹，实在令人期待。

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