宝万之争闹那么大，但王石和宝能却都看中处于漩涡中的他

　　无招胜有招

　　珠峰归来，郁亮更加温和平静。人们没有将他看成王石般的“英豪”，他的身段很低：“王石是英雄，我只是普通人”。就是这个“普通人”，让万科实现了20亿到2000亿的跨越。

　　王石和郁亮都成为了万科*的品牌代言人。他们的形象健康向上，让人们潜意识中认可了万科的品牌：似乎买下万科的房子，就能拥有健康、绿色、向上的品质生活。

　　郁亮极钟爱管理大师德鲁克的名言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。但规模上了新台阶，沉稳的郁亮却不得不推动万科向城市配套服务商转型，飞速发展中，谁也不能确保成功。

　　他将万科“总部-区域-一线”的架构优化调整，要求“一线当家、做强区域”，以免万科这只“超级恐龙”丧失市场敏感;他对房地产极端化的崩盘论、拐点论、冰山论、伟大前景论都不感冒，中庸地表示，乐观时要警惕，悲观时有信心;他深信“隔行如隔山，隔行不隔理”，向互联网和传统企业一并学习，阿里、腾讯、小米、百度、海尔等企业全走一遍，兼收并蓄后在万科搞起“事业合伙人制”，希望在解决激励问题的同时，逐步拆掉“野蛮人三五成群来敲门”的定时炸弹……

　　郁亮较早提及“野蛮人”还是2014年3月，当时万科股价低得不可思议，已引发郁亮对“野蛮人”强入搅局的忧虑。但这种忧虑很快被企业的强劲增长冲淡，2015年，万科再创销售额突破2600亿的奇迹。恰在此时，“野蛮人”踏破了万科的门槛。

　　宝万之争

　　1988年万科股改，王石毅然放弃了40%的股权，致力于成为职业经理人。此后，王石和郁亮都努力保持万科“公众公司”的状态，大股东则由国企华润和各大基金公司担当，王石、郁亮等高管持股只占1%左右。虽然这种股权结构极度分散，但由于华润作为*大股东对万科管理层长期鼎力支持，即便软肋明显，除了1994年有惊无险闹出了“君万之争”，30多年来倒也波澜不惊。

　　2015年7-12月，宝能系强力增持万科股票，一跃成为*大股东，就此拉开了“宝万之争”序幕。

　　作为股权之争的*主角，王石的言论顿成焦点，他直言不欢迎宝能，因其信用不够，还短债长投、用循环杠杆等。但王石口中的姚振华，显然又对万科和王石极为欣赏，表示拥护王石旗手地位，信任万科管理团队。这给人感觉，似乎是王石言论刺激、狂妄自大，而非姚振华在恶意收购。

　　郁亮随即补充发声，表示宝能未与管理层沟通就展开收购，实属恶意;大用杠杆，对股东和管理层已构成风险。他强调万科职业经理人团队的价值：不仅优秀，还是与股东风险共担的事业合伙人，对公司的长远健康发展守护有责。知识经济时代，人已取代资本成*位生产要素。万科的品牌和信用，要靠万科团队凝聚努力创造出价值，这才是全体股东得以长期共享的。

　　显然，郁亮的说法合情入理，无情绪、有态度，阐明了万科最核心不变的价值。可惜无人关注。股权之争各方被情绪裹挟，陷入到利益与规则、股权与产权、情怀与胸怀的口水战中，对事情的解决毫无益处。6月24日，宝能图穷匕见企图“血洗”万科董事会、赶走管理层，人们才发觉规则与制度，竟成利益争夺的工具。如此“合情合理”地搞垮万科管理层，对国家、社会没有丝毫的益处。

　　郁亮虽然深陷纷争，却不引人注目。他勉力维持着公司的日常运营，向各方描述着“万亿大万科”的未来，依然要靠现有的团队。他低调斡旋于各大股东之间，两度拜求华润赞成票而不得，精心引深圳地铁入局而不能，最后不得不在6月底的股东大会上表示：只能尽力维持，已感有心无力。

　　争论各方都明白，郁亮才是万科*的稳定器。融创中国董事长孙宏斌虽是局外人，却说了句明白话：“任何有脑子的人，都不会把万科管理层换了。”宝能随后在答复深交所时口气也有所松动，表示不反对管理层中的优秀者留任，内部人士则透露，宝能不反对郁亮留下。

　　似乎人人都知道万科管理层很宝贵，但没人清楚宝贵在哪。优秀的企业经营能力自然是一方面，但并非外人不可取代。万科最特殊的，还是其稳固的职业经理人制度和独有的企业文化，也就是郁亮归纳的市场原则和人文精神：既尊重市场、满足客户，又保持对人的永恒尊重。股权之争中，尽管有猎头向万科团队开出天价，但管理层依然坚守岗位，体现的就是道德坚守和职业素养。失去了王石、郁亮，万科也就夺了舍、失了魂，不再是万科。

　　郁亮依然在坚守，表明只要在一天，就会履行职责。“血洗”董事会的惨案暂被搁置，恒大却又突然杀入万科股权之战的棋局，让人们彻底纷乱。宝能、华润、恒大、安邦等究竟充当着什么角色，没有人能说得清楚。但郁亮在恒大入局后，与恒大总裁夏海钧低声耳语的照片一出，似乎显露出恒大“白衣骑士”的一抹身份，让人们遐想这会不会是郁亮引入的奇兵？紧接着，郁亮毫不气馁继续与大股东华润沟通，也传出关系缓和的声音。随着入局者增多，万科管理层赢得肯定与稳定的迹象正逐步增强。

　　宝能除了进一步增持万科，一时也别无他法。11月，宝能入手的南玻A却又传出高管集体辞职事件，被市场理解为“野蛮人大清洗”。同情的天平渐渐向万科管理层倾斜，悲剧会不会最终在万科身上重演，人们也只能等待时间的检验。

　　即便在股权争夺的动荡时期，郁亮领导的万科在2016年前10个月的销售金额依然突破3000亿。这份成绩何止来之不易！郁亮迅速入选《哈佛商业评论》的“中国百佳CEO榜单”，并高居房企CEO榜首。人们盛赞他15年来专注公司持续成长，令万科成为全球*、中国著名的房企。不论万科股权之争的胜败如何，一生能有如此成就，已然足够。

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