【编者按】2016年马上接近尾声，这一年经济转型中的下滑趋势，让所有行业都面临严峻考验，《投资界年终特别策划：2016 十大独角兽系列》。回顾这一年浪潮与风暴波荡的一级市场里，独角兽有生有死，有春风得意也有凄凄惨惨……
独角兽的概念在2013年被提出来，意指估值超过10亿美元的创业公司。2010年到2013年，估值在10亿美元以上的中国公司每年不多于1家。而从2014年开始，中国独角兽的数量激增，目前已有超百家。
而创业的江湖从来都是九死一生的，据《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。每年倒闭的企业有100万家。因此即使估值达到10亿美元，独角兽们也无时无刻不面临生存或是死亡的拷问。
投资界年终策划为大家呈现那些活得凄凄惨惨的独角兽们，它们或许能绝处逢生，或许终将轰然倒地……
爱鲜蜂：寒冬太冷，裁员、停补自救难
【成立时间】：2014年5月
【融资详情】
【最高估值】：10亿美金
【复盘】
爱鲜蜂成立于2014年5月。在创立初期，它可以说是生鲜O2O领域的“当红辣子鸡”，因“一小时闪电送达”业务而被大众熟知。它依托社区小店，为顾客提供一小时内的零售和配送服务，时间从早晨10点持续到凌晨2点，以便及时满足用户各种突如其来的消费意愿。这种新鲜的定位和模式让其在资本市场受到热捧，不到一年时间内就完成了4轮超1.1亿美元的融资。
爱鲜蜂创始人张赢曾对外表示，经过1年多的迅速发展，公司员工总数高达1800人，拥有1万多家合作便利店，已覆盖14个城市，月流水达到1亿多元，用户规模达到500万量级，日客单量达到10万多单。可以说，爱鲜蜂在一年间急速的走完了易果生鲜10年走过的路。
但是资本催熟的独角兽一旦面对资本寒冬就很可能是灭顶之灾。
在爱鲜蜂C轮融资到账后，资本市场开始转冷，为了应对不知何时能结束的寒冬，爱鲜蜂首先开始停掉让其得以迅速起家的补贴。到2016年5月，爱鲜蜂几乎停止了一切补贴，随之而来的是订单量的缩水。在供应链和物流等各个环节上，张赢也精打细算一点一点地死抠成本。
在这之外，爱鲜蜂开始砍掉冗余的业务和员工。2015年底，张赢砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部。在架构调整后，爱鲜蜂1100多人的团队数月间锐减至约700人。这也导致爱鲜蜂“大幅度裁员”及“拖欠员工薪水”等负面消息不断被曝光。今年6月份网上又曝光了爱鲜蜂裁员的负面消息，多个部门大面积“劝退员工”，多个VP离职。网友评论称，爱鲜蜂离关门不远了，“员工工资都要发不起了”。
种种负面之下，爱鲜蜂于今年11月初宣布获得数千万美元D轮融资，背后有了新美大这个本地生活巨头为靠山。此轮融资是流血融资还是重新“活了过来”不得而知，不过“爱鲜蜂”总算远离了“死亡”，但能不能精彩的活着，还是个问题。
【启示】专注比盲目扩张更重要，裁员、缩减开支也许是度过寒冬的好办法。
本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201612/20161216406796.shtml
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