双面乐视：贾跃亭还是稀有的……

　　创业者是人类的稀有品

　　鑫根资本对乐视的今日成就是有助力的，但它更多的偏向投资属性，希望立竿见影的看到收益。贾跃亭一度推迟企业过早进入利润获取的做法，让这类资本心急。乐视“二股东”曾强的看法有一定的代表性，但是作为基金的管理人，讲话的时候有点混淆职业经理人和出资人的角色了，对企业发展战略的建议也不足取。

　　他们的表现，凸显了战略投资者的重要，好的企业家，也要有好的同道者助力。战略投资者在定义上就与单纯的财务投资不同，是指那些参与金额较大、持股时间较长、积极参与公司治理、投资者和公司之间在战略层面有合作的企业和机构。按照中国证监会的法令定义，战略投资者是指与发行人业务联系紧密且欲长期持有发行人股票的法人。可以是内资，也可以是外资，外资则要依照《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》来进行规范。

　　此次乐视引入的战略投资者，外资、内资都有可能，内资可能性大一些。而内资里面，新兴产业资本、政府背景的资本都有可能。业务关联度方面，业务互补型、业务增强型、业务延伸型都有可能，要看乐视着重点在哪里。鉴于贾跃亭再三强调乐视战略不可能改变，那么战投的性质基本可以框定——首先要认同乐视战略，发力点在现有业务的加强或延伸上。

　　因此，战略投资者的落定要看侧重点，硬件产业链的加强，乐视生态的延伸，长短结合的互补，国际化的助力，都可能成为乐视的考虑对象。

　　那么，可能的战略投资者有富士康、万达、联想、腾讯、百度、某大国企、某产业资本，是单一伙伴还是多个战投？合作与出资的具体方式如何？都要等答案揭晓之后再来分析了。

　　我个人认为，对参与的战投来说，这是一个难得的机会。贾跃亭虽有管理上和节奏上的失误，但其创新能力、整体布局的前瞻力、企业高速发展的执行力齐聚一身不易。获取眼前利益是商人本性，但长远利益才是更为重要的，所以这次战投本身也是一次头脑的竞技，未来已经呈现在眼前，唯有远见才能把握。

　　如果熟悉硅谷各路创业英雄的背景，可以看到他们来自世界各地，艾龙·马斯克（特斯拉）来自南非，谢尔盖·布林（谷歌）来自前苏联，简·库姆（WHAT’S APP）来自乌克兰，杨致远和陈士骏（雅虎和YOUTUBE）来自台北，Peter Thiel（PAYPAL）来自德国，安德鲁·格罗夫（英特尔）来自匈牙利。他们和生于美国本土的创业者一起，共同创造了硅谷的科技神话，成为美国一直占据人类发展前沿、长期处于优势区位的根本保障。

　　创业者是人类的稀有品，非常道，产地各异，任何教育体系都无法刻意培养。*能做的，就是培养一种适于他们生长的土壤，优化环境，引凤筑巢。美国真正的出位和优秀，就是从对创业者不拘泥常规的宽容和肯定开始的。中国要坐稳世界经济第二，并挑战美国的霸主地位，靠人口红利是走不远的，中国需要产生一大批敢为天下先的实业家，不断涌现，不断传承，才有可能真正强大。

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