双面乐视：贾跃亭还是稀有的……

　　提前进入第二战略阶段

　　除了看懂和接受乐视生态模式的观察者越来越多，本次风波还促进了两件事：一是乐视的战术转型，二是引入战略投资人。

　　战术转型，即所谓的提前进入到发展的第二阶段。战略既定不会变，而且也完成了所有重大环节的卡位，这个时候出了资金链的事，并且大白于天下，乐视要引入战投来做全面的解决；同时，自造血能力被提前放置到重要位置，从战术安排上讲，原来这一步可能要在三个季度或一年后，因为那时候电视和手机的保有量已经足够大。那时实施第二战略计划，可以说是一场超限战，几乎是令对手猝不及防的状态下俯冲式攻击的效果。那么现在提前，还是不是超限战呢？

　　我认为还是的，只是见效需要点时间，因为生态模式的护城河已经足够宽了。影视方面，内容积累（低成本海量长期版权）+内容制造+内容参股分成与互换，内容制造再细分成电视剧（花儿影视），电影（乐视影业），海外内容制造（乐视美国影视公司——将生产乐视造的美剧），内容参股与分成方面在国内和国际上全面推进（中、美、俄、印）等等；虽然2016年乐视在版权购买和自制剧方面明显乏力，但是在内容架构上同时具备上述布局实力的对手，一个都没有。

　　人才方面就更不可比肩了，乐视美国影视公司直接就是前派拉蒙影业总裁来操盘的，乐视在美国还有多项内容合作没有公布，风波乱局中只说了一个与AT&T的合作，也未被市场重视。

　　其实从乐视影业今年的两个大片中已经可以看出其所具有的国内同行都没有的野心，《爵迹》和《长城》都是国际化思维打造的，不论是内容还是发行，《爵迹》是小规模发行，《长城》是大规模发行，据说北美会有5000块银幕上《长城》。

　　《爵迹》虽不成功，故事没讲好，各项细节还需要积累经验。但是其探索意义很大，年轻人喜欢，这种真人动画模式的表现力是很强的，可以容纳很多天马行空的题材，需要积累。

　　《长城》就更不一般了，无论票房成败，是中美合作的一次典范，正在投石问路。前期都是投入而已，一旦把握到脉象，一定会发力的。如今，好莱坞模式化大片整体创意上已经走到一个极限，向多元文化迈进，开发更大的市场是共识。乐视内容方在这一点上无疑是大大超前的。

　　张艺谋作为一个重要的中西方都接受的电影人，来做这件事很恰当，也极其慎重，能用三年时间打造一部电影，不论对《长城》的评价如何，*是外行看热闹，内行看门道。积累出来的经验一定成为未来的大杀器，这不是单干，是中美联手，这种先行意义也会让同行受益。目前看《长城》的起势不错，据说美方为了保证节奏大剪刀狂剪，不知将来能不能出一个艺谋导演自己剪辑的加长版，来一个2.0版。

　　下周20号召开的OPENECO发布会将是一个里程碑，年初签下的那些PGA制作者们应该都能在乐视频道上有自己的一块领地了。BTA是否也将参与合作是一个悬念，竞争、合作、利益共享，这是永恒的。

　　OPENECO是什么？就是除了自家的，别家内容一样看，分成就是了，内容维度又开新局，它可以正式宣告为什么所有的聚合方式都不会成功，因为除了版权问题，利益没有划分清楚。

　　最新公布的乐视网上大电影分成条例，也开辟了线上影院新格局，这方面因为硬件入口和乐视云的传播优势，竞争力很强。

　　体育方面，乐视体育仍然是*版权优势的国内*，也是*一个单独开立体育内容付费会员的。

　　其他诸如音乐、线上剧场、教育、培训、游戏、大屏购物等等，总之，在内容方面，乐视的准备和现有布局是足够强势的。任何一家竞争者都不可能在中短时间内达到这个状态，甚至完全没有可能，因为有不少卡位是资源垄断性的。

　　传播能力方面，乐视云精耕细作已经相当长久，这一块的构建和时间成本很高，而且因为长期专注视频，在视频云方面早就独树一帜，对内已经深入到广电体系的方方面面，对外已经和多家国际重点企业合作。

　　上述种种，是乐视电视和手机提前进入第二战略阶段的强大保障，这是与所有传统硬件企业*的差别。因为内容的丰富性、广泛性、变通性、可运营能力与传播能力，可以产生极为灵活的多种打法。乐视*阶段的快速上位，价格因素占了很大成分，生态比重发力有限；进入第二阶段后，应该不再低于成本定价了，只要略高于成本的定价，依然具备很强的竞争力，结合生态的助力，营销上可发挥的维度比竞品要高出很多。

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