每天卖楼超10亿，手握3000亿现金，中国地产进入恒大领跑的新时代

　　20年高速成长神话

　　2016年才满20岁的恒大，比万科的成立晚了12年，比万达的成立晚了8年，比碧桂园的成立也晚了4年，但却*个成为了总资产达万亿的房地产企业，如今又以最短的时间坐上了全球*大房地产企业的位置。

　　20年前，许家印创办恒大的起点是，从零开始，七、八个人，挤在一个不到100平米的民房里办公。20年从一间民房到全球*大，这让恒大成为地球上最会让公司成长的地产人，也是最年轻的全球地产王和地产业最年轻的世界500强。

　　从零起步到全球*，恒大主要走过三个阶段。三个阶段的主旋律，都是快速成长，更快速地成长，更快速更好地成长。

　　首先是快速站稳脚跟，规模取胜。恒大1998年推出的*个楼盘金碧花园就被评为广州十大明星楼盘，而且一举写下八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”。

　　这8个当年写下来就一句话，但做出来是创了行业之奇迹。富士康董事长郭台铭有句话：“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了。”恒大的快和大，也是从这8个当年开始，就已融入血液，成为个性了。

　　此后三年，恒大持续以“小面积、低价格”快建快销，不断壮大企业规模，并连续蝉联广州房地产企业*。2004年，已有一定规模的恒大开始实施精品战略，要把已经卖得红红火火的房子盖得更精更好，也要练出更好的开发能力。

　　2006年，既有一定规模又有更高能力之后，恒大走向全广东，走向全中国，并在日益激烈的竞争中，将发展战略从“规模制胜”升级为“规模+品牌”制胜，许家印则发挥其擅长的标准化管理，建立起统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营，并明确了精装修交楼的民生地产发展定位。

　　“规模+品牌”的抗战，许家印带领恒大打了整整8年。

　　8年里，他们全神贯注房地产这一件事，将公司在香港上市，在全国150多个城市完成布局。8年下来的2013年年底，恒大已发展到员工48000多人，年销售额首次突破千亿，多项核心指标名列行业*。

　　踏入千亿后，许家印又火速向世界500强进军，以多元化布局万亿企业大前景。他说，任何世界500强都会走多元化的道路，恒大也因此进入到“多元+规模+品牌”的战略新阶段，紧随其后的，就是一系列多元化业务紧锣密鼓地布局。

　　恒大“多元+规模+品牌”的战略走到现在的成绩是，主业成为全球*，金融、健康、旅游与体育多元并举，闯入世界500强，坐拥万亿总资产，并制定了到2020年，总资产超3万亿、房地产年销售规模超6000亿的新目标。

　　尤其旅游和健康养老两大民生领域，恒大正在快速加码发力。

　　2016年底，恒大旅游集团与江苏太仓市、句容市签订合作协议，将在两地各打造一个主题公园——恒大童世界；与江苏启东市签订合作协议，将在当地打造海洋公园、水上世界等为一体的文化旅游项目。同时，恒大健康集团也与南京六合区签订合作协议，将在南京打造恒大养生谷。

　　恒大童世界主题公园是恒大在旅游方面的最新力作，其目标是成为专为少年儿童打造的全室内、全天候、全季节世界*童话神话主题公园。

　　此次签约的两个恒大童世界和海洋公园落成后将辐射长三角地区乃至全国，预计将实现年游客量超3600万人次，消费总额达400亿的目标。而落地南京的恒大养生谷，则目标直指建立国际*的健康生活圈，围绕长者，创建全新理念的“1+N”防、治、养相结合的全生命周期的健康生活方式。

　　在体育方面，恒大淘宝足球俱乐部，以及拥有在校学生2600余人的全球*足球学校——恒大足球学校，甚至被认为是承担起了“拯救中国足球”的使命。

　　这些年，许家印还不断把恒大往社会的恒大，国家的恒大发展。他多次表示，恒大今天的一切都是社会给的，恒大也将竭力回馈社会。

　　如今，恒大系解决就业130多万人，累计捐款超过42亿用于公益和慈善事业。2015年年底，恒大还在全国政协的指导下，三年无偿投入30亿帮扶贵州省毕节市大方县18万贫困人口脱贫。

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