恒大转型？看许家印怎么说

　　许氏管理经

　　地产20年做成全球*，足球三年两夺亚冠，许家印提出的目标常常令人瞠目结舌，但却总能实现，其中的核心保障是他*的战略决策与管理能力。

　　恒大的纪律和执行力有目共睹，这不但爆发出强大的力量，还能做到“冠军总归这里”，依靠的也是*的战略决策和管理水平与能力的护航。

　　中国古代著名经济学家和政治学家的管仲有句名言：“凡将举事，令必先出”。西方的现代管理学家、提出目标管理理论的德鲁克强调，不是有了工作才有目标，而有了目标才能确定每个人的工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。

　　刚参加工作就在国企大搞制度建设与纠错，一成立公司就搞“三年计划”，强推目标计划管理的许家印，是在大师的基础上不断管理创新的管理者。

　　他将恒大管理和业务的每一个环节都高度标准化、细节化和制度化，建立起一整套“照本宣科”即能达到优质水准的标准化、中央集权的管理体系，然后在这个体系下，始终强调“精心策划、狠抓落实、办事高效”的9字方针，并围绕这9字方针不断理论指导实践，实践再优化理论。

　　通过这套体系，恒大对每个人要在什么时间，通过什么方法，按照什么标准，做到什么程度，完成什么样的任务，完成与完不成将被如何奖惩都做出规定，然后加强监督与执行，继而确保了恒大的大政方针落到实处以及每个环节的高效有序。

　　此外，作为恒大集团党委书记的许家印还非常重视党建工作。2002年，恒大集团率先成立广州市*家民营企业党委，目前恒大已有在岗党员7756名，基层党组织63个。今年，恒大还将进一步抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，加强基层党组织建设，把党支部建在项目上。

　　目标计划管理，则是许家印将目标管理和计划管理结合在恒大*的管理模式，也是恒大高速成长的法宝。如今，恒大目标计划管理的模板和信息化程度，已经做到计划、目标都分解到年、分解到半年、分解到季度、分解到月，分解到周，每周都能统计当周10多项大指标完成率的高度。

　　1997年3月1日，恒大在西樵山召开了20人的*次全体员工大会，明确了恒大的战略、目标、文化、管理以及队伍建设等大政方针，确定了3000多条覆盖激励、约束机制的规章制度，并成立了监察室来落实这些制度。

　　许家印曾有一个观察，刚毕业的大学生都有一个规律，“入职后干劲十足、信心百倍；但过了三个月以后，就忘记目标和理想，甘于平庸；再过三个月，工作激情就没了。”他发现了问题，也把问题解决了，其解决之道就是目标计划管理。

　　通过这个目标计划管理，恒大让走进公司的每一个人，永远都无法忘记自己的目标和理想，也无法没有激情。没有激情，你就无法完成目标计划；完不成目标计划，你就无法在恒大立足；而一个目标计划完成，马上又会给你新目标计划。

　　如今有句流行语，“不逼自己一把，你永远不知道自己有多强大”。许家印总在逼自己，也总在通过“目标计划管理”体系来紧逼恒大，所以恒大才恒大。

　　而今，伴随2020年新目标计划的出台，许家印和恒大再逼自己几把的一系列新目标、新激励、新约束，也已配套落实到了每一个环节的每一个人头上。

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