恒大转型？看许家印怎么说

　　超越万科成为全球*大房企之后，恒大将如何继往开来？集团已经走了8年的多元化之路又有什么样的新规划？恒大集团董事局主席许家印在2月6日举行的恒大集团2017年度工作会议上，就此给出了明确的答案。

　　实现“两个完成”

　　在这次年会上，许家印宣布恒大已经实现“两个完成”，进入“一个开始”的新阶段，并对未来新3年的发展定调。

　　恒大的*个“完成”，是已经完成了多元化发展的产业布局。过去8年，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。8年南征北战下来，有成功与经验，也有代价和教训。

　　目前，恒大已形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。许家印说，这标志着恒大的多元化布局已经完成，未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

　　由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，是恒大的第二个“完成”，也意味着恒大已经成功转型。在新的多元化版图中，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融是服务全社会。

　　许家印说，“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。

　　“规模+效益”战略

　　“一个开始”则是恒大战略的改变。

　　做强做大是每个有抱负的企业家共同的追求，但如何做强做大？若时间和能力有限，强与大不能并行，先做强？还是先做大？却各有各的战略、策略和打法。

　　这个战略、策略的对错高低，很大程度上取决于企业家对宏观环境的研判与拿捏，也在很大程度上决定着企业的前途命运。所谓形势比人强，时势造英雄，永远不要和趋势作对，就是这个道理。

　　过去20年许家印领着恒大一路狂奔，外人看到他的大胆和激进，但其实质是，他看准了、吃定了中国房地产市场粗放式、爆发式增长的大趋势，看清了，也谋定了中国经济社会发展，乃至消费者消费需求和习惯的演进。

　　通俗点说，先让更多人住上自己的房子，才是过去20年房地产市场发展的主旋律。在这个背景下，能更快供应更多房子的，显然机会更大。

　　恒大看准了，谋定了这个趋势，坚定地走了规模优先的快速发展之路，是其20年成为全球*大的关键。相反，另一些没有优先甚至抢先做大的，即使在某些局部更强，但从企业规模和前景上被甩出了时代。

　　“发展是硬道理，我们看到很多企业，由于不上马项目而慢慢萎缩。而恒大成立20年，从零开始成为世界*大房企，就是我们始终坚守发展是硬道理及现金为王的经营理念，确保了公司稳健快速发展。”许家印说。

　　实践证明，恒大的这条路不但使其做大，而且也使其变强，并为更强打下了基础。

　　外界对恒大伴随高速扩张而来的高负债有不少的忧虑，但事实上，恒大的负债主要用于购买土地，而这些年土地的不断增值，则让其负债变成了高回报的投资。恒大内部曾算过一笔账，如果将恒大的土储按买入的价格卖出变现，其净负债率会达到40%以下，如果按市场评估价变现，这个数字则会进一步降低到10%以下。

　　如今，成为全球*大房企的恒大，审时度势新趋势和新未来，开始转身做强了。

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