互联网两极凸显：阿里做大消费市场，腾讯搞大游戏市场

今晚，阿里腾讯同时发布了最新一季财报，阿里还发布了2019财年（截止2019年3月31日的12个月）全年财报。自2017年以来，两者出现增速相差*的一次财报：阿里增速51%，3倍于腾讯的16%，为近3年来*差距。

“阿里一年的收入抵不上腾讯一个季度的收入”。2017年以前，马云曾经这样比较两家公司的赚钱能力。现在，他们市值接近，但收入的来源和分布表明，二者有截然不同的价值观，发展方向也已经呈现两极：一个是游戏*，持续收割现在；一个是拉动实体经济增长的平台，持续创新投资未来。

腾讯：游戏收入占比超4成，仍为中国“游戏*”

作为腾讯长时间的主要收入来源，虽然腾讯自2018年第三季度开始在财报中不再提游戏收入。因为游戏版号限制政策，在经历约1年的低迷之后，腾讯游戏回暖明显：最新一季度财报中，游戏总收入为350亿元，占比41%，而此前的2018年4个季度，腾讯首席占收入比例分别为：39.1% 、34.2% 、31.0% 、28.5%。《*荣耀》、《*世界手游》依然在列。

值得注意的是，腾讯财报还披露了一个重要指标：手机游戏用户的增长。本季度中国大陆市场，腾讯的手游总活跃用户同比增长，付费用户则环比增长。这说明，如果政策放松，腾讯游戏依然会增速惊人，“全民吃鸡”明降暗增。中国游戏*依然无人撼动。

阿里：增速连续7个季度领跑中外互联网，拉动实体经济增长明显

从增速来看，本季是过去7个季度以来，互联网两大巨头增速差距*的一次：腾讯营收增长16%，而阿里增长高达51%，超出预期。两者自3000亿美元市值交汇之后，腾讯增速一路下滑，直至此次被拉开3倍增速。

在过去三年时间，阿里每个季度增长从来没低于40%，在目前为止的13个季度中，有10个季度超出预期。但比阿里高速增长更值得注意的是，它对实体经济的拉动作用持续增强。

以最近两季度财报为例，2019财年第三季度，天猫实物消费增长29%，跑赢社零额增速21%；第四季度则是33%跑赢23%。2016年阿里开始新零售后，以盒马鲜生这样的“平地起高楼”和银泰、居然之家、大润发等的“旧城改造”斩获颇丰：最新一季财报显示，盒马门店数量从上一季度的109家增加至现在135家，成功数字化改造的大润发门店达470家。

企业服务：起点不同，深度不同

值得注意的是，腾讯此次首次公布“金融科技及企业服务”这块to B业绩：同比增速44%。与之可大致对比的是，此次阿里云营收全财年增速84%。

比起数字，企业服务维度的比较更有价值。阿里方面的数据是：2500万淘宝企业服务会员，700万企业上了钉钉，20万品牌在天猫，菜鸟全球智能物流骨干网服务进出口商家达240万，1688活跃企业客户达900万，另有蚂蚁金服服务的1500万小微企业。如果从行业而分，涵盖了大多数服务业和公共服务、工业巨头及工业细分市场。

财报显示，腾讯的企业服务主要指的是微信支付和腾讯云。而阿里的企业服务则包含了淘宝、天猫、阿里云、支付宝、菜鸟、1688、钉钉、速卖通……2019年1月，阿里巴巴正式推出“阿里巴巴商业操作系统”，试图把过去20年沉淀的企业服务能力对外输出。

阿里从1999年成立的B2B开始拥有to B基因，而腾讯企业服务正式起航则始于2018年9月份的架构调整，两者起点不同，深度也不同。

使命愿景差异：始于1999 VS 始于2019

在此次财报发布前十天，在距离外界质疑“腾讯没有梦想”后整整一年，2019年5月5日凌晨，马化腾在朋友圈宣布腾讯最新的愿景是“科技向善”。有趣的是，1999年9月9日阿里成立的时候，阿里把“让天下没有难做的生意”作为使命愿景，20年来没变过。

迫于社会、监管部门对青少年沉迷游戏的担忧，腾讯的“科技向善”听起来并不像使命，而更像游戏危害青少年遭受责难之后新修订的价值观，而阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”则更像是一种责任，一点一滴践行着平台型企业的理想主义，做一个有担当的经济体。

依然数据说话。2018年，阿里平台创造的直接就业岗位和简介就业机会达到4082万个，纳税516亿并带动纳税2581亿，为中小企业减负250亿，人社部公布的13个新职业中，包括数字管理师、物联网工程技术人员、云计算工程技术人员等在内的7个新职业均为阿里平台创造。

一个是做大消费市场，一个是搞大游戏市场，中国的两大互联网巨头，市值接近，其实已经成为中国互联网的两极，并越走越远。

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