“新变局 新生态 新红利”│2019年度《哈佛商业评论》中国年会隆重举办

在展示管理全貌的同时,关注个体发展轨迹,分享行业先锋的领先经验,给探索者以学习榜样。
2019-11-04 10:41 · 投资界综合     
   

11月2日,2019年度《哈佛商业评论》中国年会在北京四季酒店隆重举办。

本次盛会主题为“新变局 新生态 新红利”——2019年是新中国成立70周年的重要时间节点,同时也是全球商业面临重大调整的一年,传统的商业规则正在发生裂变,席卷全球的新变局正在酝酿,在该局势下应运而出的创新管理经验具有指向标式的意义。针对当前最热话题,盛会邀请二十余位前沿商业领袖和管理学者发表主题演讲、参与圆桌讨论。此外,揭晓2019鼎革奖—中国数字化转型先锋榜,2019全球&中国百佳CEO榜单以及2019拉姆·查兰管理实践奖第一阶段入围名单。

本次年会的一大亮点是,古典乐格调的大会布局。音乐是一种有力的语言和思想,有着自由自在、兼容并包的力量,通过从第一乐章到第四乐章的流畅钢琴曲演绎,中外管理交流的桥梁、于混沌中创建新商业生态的契机也隐约逐一浮现。

大会在《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚的主持下开幕,联办传媒集团总裁戴小京与哈佛商学院出版大中华区负责人Nathan D. Midler为盛会致开幕辞。

戴小京认为,以互联网为代表的新经济正迅速崛起,科技领域也在快速赋能商业,企业领导者唯有洞悉新事物背后的本质,才能让企业做到随机应变,以不变应万变。

Nathan D. Midler表示,《哈佛商业评论》以权威性知名,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践。正如本次活动所强调的,世界正在快速发展,全世界都在创新与变革中,毋庸置疑创新浪潮的中心是中国。

随后的主旨演讲中伦敦帝国理工大学商学院副院长,沃顿商学院荣休教授,美国金融学会前主席Franklin Allen深入探讨了中国经济模式,股票市场以及在动荡年代下如何构建新生态;北京大学光华管理学院院长刘俏指出,新变局破题的关键是要回到经济学里最核心的概念——TFP,即全要素生产率(Total Factor Productivity)。北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花认为,数字化时代到来,有三件事情跟以前不一样:企业的寿命、产品的生命周期以及争夺用户时间的窗口。对于企业来说,第一要改变认知逻辑,第二是改变战略逻辑,第三是要改变管理逻辑。

企业代表远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培表示在新商业文明中,远东集团提出了3.0战略,3.0时代的企业应深刻明白与体验行政作用与反作用,不仅提供有形价值,而且要提供人心的无形价值。

第二乐章探讨了技术和模式驱动的商业新生态,产业的融合和动荡不允许企业固步自封,消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活。企业必须时刻准备进入陌生领域,思考竞争优势的来源。宜宾五粮液股份有限公司副总经理、党委委员朱忠玉就五粮液的营销数字化转型实践,分享了其在传统企业于数字化时代改革探索的三点体会:企业的重视、观念的转变以及自身业务创新。苏宁科技常务副总裁荆伟指出,零售的新生态正在形成。从原来厂家制造、消费者选择,变成了消费者、零售商和厂家共创。这个过程中,零售商、渠道商、品牌商、消费者的关系在信息化、数字化的大背景下进行了重构。

随后,《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军邀请SAP 全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军和清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红共同登台,发布由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP(中国)有限公司三方联合主办的“2019鼎革奖—中国数字化转型先锋榜”。

本届鼎革奖发布了中国企业数字化转型先锋企业TOP50榜单,同时颁出中国企业数字化转型单项奖获奖企业11家、中国企业数字化转型新锐企业7家,以及中国企业数字化转型先锋人物22位。

在圆桌对话环节,SAP 全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军表示,数字化转型需要在实践中不断改进,除了企业一把手的推进,还要一线人员去积极摸索把整个数字化转型做好。清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红认为,数字化会推动企业战略性重构,我们要考虑短期的价值,同时更应该看到长期战略价值。

第三乐章名为永续连接时代的商业新红利。《哈佛商业评论》中文版执行出品人、副主编齐馨由此表示,更大的红利就蕴藏在管理变革中。在技术的助力下,高效运营、智能洞见、营销革命、人才经济这些看似被普遍讨论的话题中,蕴藏着有待爆发的能量。

北大国发院金光讲席教授、BiMBA商学院联席院长杨壮指出在变革的新时代,商业领袖要具备5种特质:驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。亿达未来战略与发展副总裁吴宁表示,科技创新要实现颠覆有道需要具备三个基本原则:第一,科技一定要赋能增量市场;第二,科技创新要落地,场景一定要存在;第三,科技创新的投入和产出一定要可量化。

《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚邀请场景实验室创始人吴声开启新商业甦对话。随后场景实验室创始人吴声带来主旨演讲。他提到:变化让个体认知重新被定义,数字商业原住民正起草新的商业规则。新的商业规则强调接口思维和共生思维,我是你的平台,你是我的生态,互为彼此。

接下来由《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚邀请场景实验室创始人吴声共同为“凯叔讲故事”创始人兼CEO凯叔颁发“年度致敬新物种”奖牌。

对话中凯叔提到:机会是好产品里诞生的,所以最重要的还是产品。极致的产品品质是持之以恒的追求。

对话后发布了第三届拉姆·查兰管理实践奖入围榜单。作为“拉姆·查兰管理实践奖”的“全程特约合作伙伴”,宜信财富联席总裁尚筱出席此次年会并做主旨演讲阐述了宜信提出的“531战略”。

德勤《首届中国民企卓越管理公司项目白皮书》指出:企业在未来十年会迎来全球化、技术进步、战略转型、文化传承以及管理升级等诸多挑战,同时,经济发展受周期制约,商业面临的不确定性、复杂性大大加强。最后一个乐章邀请民企代表共同探讨不确定时期的企业家精神。

圆桌对话环节中,创维集团CEO刘棠枝表示,在不确定时代,优秀企业应具备战略定力,不能因为不确定就盲目把原来的东西抛弃去开拓新的领域。香港科技大学商学院副院长徐岩表示,中国企业创新的一大特点是比较多元化,因为中国人口多,意味着市场大,无论采取哪种创新模式都能找到特定消费者群体、找到相应市场。科大讯飞副总裁吉林认为,有了互联网之后,实际上我们创新形态就变成了以创新创业为主体,以海量试错为模式,产生了一次巨大的颠覆性创新。三一集团副总经理陆犇认为,为了应对不确定性,企业要采取开放创新的态度,通过合作研发、股权投资、成立合资公司等方式不断把新技术引进来。

闭幕由TCL创始人、董事长李东生做名为《全球化新变局与中国的挑战和机遇》主旨演讲。

他表示,深化改革开放是解决问题的根本,无论是中国还是中国的企业,专注做好自己的事情是最重要的,中国企业要适应变化,要加快变化转型,要强化核心技术能力和加快全球化,这是我们应对全球经济格局重构最有效的手段。

年会最后,《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚在现场重磅发布了2019全球&中国百佳CEO榜单,榜首分别由黄仁勋与马化腾获得,为本次年会划上了一个完美的句号。这是自2014年以来,《哈佛商业评论》中文版第六年在中国举行《哈佛商业评论》中国年会。一直以来全球化浪潮、数字化转型、新商业生态、企业家精神,都是《哈佛商业评论》长期关注的焦点。本次年会则通过全年的观察,将关于新变局、新生态、新红利的重大话题集中展示于各位观众面前,抽丝剥茧般地层层深入话题本质。今年的盛会邀请众多管理大师、商学教授和商场精英登台演讲,在展示管理全貌的同时,关注个体发展轨迹,分享行业先锋的领先经验,给探索者以学习榜样。