国内新商战兵书《商业领军之道》问世

近日，国内商界“新商战兵书”《商业领军之道》问世，一本被称为“揭示新商战*之路”的书籍。

与以往其它商业书籍不同，该书聚焦于揭开一个长期困扰企业的问题——“企业究竟如何才能从小到大、从弱到强，走向领军”。

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企业经营者、创业者们，长期以来的困惑

小企业与大企业区别是什么，企业如何才能做大、做强？

长期以来，国内很多企业经营者、商业人士，都会有这样的困惑：

同样都在做企业，结果却大不相同——有的做成了大企业，而有的企业却一直做不大，有的却做倒闭了，为什么？

小企业、中型企业、大企业、领军企业之间的差距，究竟在哪里？

…………

这些都是企业所关心的问题，也是企业经营者、高管、创业者、投资人等想知道答案的问题。

如果能够知道这其中的奥秘，毫无疑问，企业也就找到了做大、做强的有效路径。

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新商战兵书《商业领军之道》

成功揭开大、小企业差距奥秘和做大、做强的规律

《商业领军之道》以全新的商业思维——“商业作战体系思维”，为企业成功揭开小企业、大企业差距的原因，披露企业从小到大、从弱到强，走向领军的奥秘。

商场如战场，商业竞争的激烈程度、形势动态变化的剧烈程度，一点都不亚于战场，所以又被称为“商战”。因此，某种程度上，企业实质是一个经济型作战组织，企业之间比拼的是经济作战能力，它要在商战中开拓市场、争夺市场，就必须具备非常强的经济作战能力（商业作战能力）。

而决定决定企业经济作战能力、商业作战能力大小的，是它——“商业作战体系”（非单一要素、单一要素能力的竞争，而是一个体系、企业综合能力的竞争），商业作战体系的强弱，正是大、小企业之间差距的原因所在。

做不起来的企业，往往缺乏商业作战体系；

做不大的企业，所打造的商业作战体系往往比较薄弱，或并不健全；

做大、做强，乃至成为领军的企业，往往都打造了强大的商业作战体系，并构建了综合*优势。

因此，企业要想是想实现做大、做强，就要打造强大商业作战体系。

这种全新的商业思维，帮助企业清晰了大企业、小企业之间的差距原因，更为企业明确了从小到大、从弱到强，走向领军的发展增长、做大做强路径。

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新商战兵书

还披露了做大的商业战法、制胜策略、要点

《商业领军之道》不仅披露了大企业、小企业的差距奥秘——“商业作战体系”强弱。

同时，还针对企业商战体系如何提升、如何做大做强，进行详细解密，披露了做大的商业战法、制胜策略、制胜要点。

如：产品力制胜秘诀、策划推广力制胜秘诀、渠道力制胜秘诀、品牌力制胜秘诀等……

书中披露的制胜秘诀、制胜策略、制胜要点，都非常实效，让企业有效对企业的多个要素能力进行提升，从而让企业的商业作战体系获得提升，商业作战能力获得增强，实现做大、做强。

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10多个行业，30多个案例，深度解析

内容精辟，易掌握、实效提升

在书中，《商业领军之道》通过10多个行业、30多个企业案例，进行多行业、多案例、多角度的深度解析，揭示商业竞争的规律和奥秘，让企业很容易掌握。

其中，涉及日化、医药、手机、服装、餐饮、食品、饮料、家电、互联网电商等10多个行业，包括苹果、华为、格力、农夫山泉、H&M、优衣库、六个核桃、OPPO、vivo、小米等30多个代表性案例，深度揭秘了商业成功之道、领军之道、制胜法则、制胜规律。

这些知识，都非常精辟、实效，无论是代表性商业案例解析，还是披露的成功法则、制胜秘诀、制胜策略、制胜要点，都非常容易被企业掌握，并直接有效应用，进行实效提升。

对于国内企业老板、操盘手、高管、创业者、投资人而言，想要实现发展增长、做大做强，这是一本不容错过的商业书籍，也是一本必读商业书籍！