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红杉分享：创新需要解决的八个关键矛盾
创新从来非易事。如果领导者能够对文中这几个问题有所思考，平衡背后各种因素的角力，就可以解决一些创新中最棘手的矛盾。“上海暂停”给CEO们的一课
上海CEO们，在过去两个多月经历了一场极限生存挑战。2022年的冲击和2019年“迥异”，“时间如此长、力度如此强、影响力如此深，始料未及。”观风向、反共识，这届毕业生得像投资人一样找工作
在“非共识”里搭快车，找到职业最优曲线。如果把时间和精力看作资本，我们的职业选择何尝不是一种“投资”？像投资人选项目一样选工作，或许能让我们离“职场红利”更近一点。随时准备失去工作，是我们这代人的必修课
曾经企业要想方设法激励人们参与生产，劳动力就是珍贵资源，现代化却令劳动力从资产变为成本，最终为保持数据增长而被砍掉。买了一堆银行的山东首富，连利息都还不上了
这样的故事在这几年已经上演了一遍又一遍，海航、融创、恒大等众多企业都经历过，而这次轮到王清涛的中融新大了。
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