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「小象超市」照出了美团的边界？
曾经的扩张巨兽进入了稳定期，在出行、买菜、即时零售等领域，没有过去烧钱打法，美团也就很难做到行业绝对的优势。加之本地生活商业竞争激烈，且商业链条过长利润稀薄，曾被寄予厚望的“无边界”美团，来到了它商业...线上拼多多，线下名创优品：增长奇兵的同一战略
和拼多多一样，名创优品的新发展阶段也才刚刚开始。从实际表现来看，名创优品的新故事已然打动资本市场，而全球化的消费市场如此庞大，其未来的增长可以预见，也值得长线关注和投入。良品铺子降价，自愿还是被迫？
当杨银芬在内部信中担忧“失去在牌桌上的资格时”，外界并不认为其在危言耸听。前有堵截，后有追兵，眼下，良品铺子确实到了不得不变的时刻。为了「活下去」，良品铺子先朝自己「砍一刀」
基于当前消费人群、消费习惯都在发生变化的背景，杨银芬认为良品铺子必须坚持全员创新，为消费者而变。具体而言，公司要在生意模式、产品发展、内容等三个方面作出突破性的创新。300款零食降价22%，良品铺子砍自己一刀
今年7月，良品铺子已开始探索新的货盘结构，最终目标是，主销的大众价位的产品，以及引流款产品占据80%，让80%的产品价格都变得更亲民。理解拼多多，就是理解消费新趋势
这几年来关于拼多多的讨论有很多，有的观点强调平台的模式创新、也有的强调平台如何“大力出奇迹”。各种说法都有道理，但似乎都不足以解释拼多多如何持续增长。将燕窝卖到上市，燕之屋「赢麻了」？
如何在营销和研发之间找到品牌健康发展的支点，为满天飞的“智商税”说法找到更多“功效底气”，可能是燕之屋接下来的重要课题之一。「卷王」茅台魔法不再，周杰伦「卖不动」鸡尾酒？
当然，不管是跨界还是提价，其背后反映出的都是茅台想要通过扩大消费群体、挤压中间商泡沫来增厚企业自身利润的想法。直播之后又开超市，国美何时迎来转机？
从国美超市决定以“国美”这个老招牌在市场出现时，就决定了，它将与这个摇摇晃晃的招牌在市场中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。洋河打响「第三保位战」
不过从防御的角度看，加码双沟有利于洋河应对劲敌今世缘在江苏省内的冲击。财报数据显示过去三年今世缘在江苏省内的营收增速要远高于洋河，其次今世缘在南京、淮安等省内白酒消费的标杆地区非常强势。又一「新中式」火了，巴掌大的店月入20万
“谁能想到巴掌大的糖水铺，竟让我一个月干了20W。”“一碗巴掌大的糖水撑起了我的梦想和家庭。”“普通女孩靠一家糖水铺，实现逆袭人生。”......不少自称是新中式糖水铺的创业者，在小红书上发文分享了其...线下零售@2023：折扣、体验与回归
哈佛大学商学院零售专家麦克内尔曾在1958年提出"零售轮转理论假说”，认为零售组织变革总是具有周期性，有着像旋转车轮一样的发展趋势。 而零售业的变革，似乎也印证了这一点。
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