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苏宁高管集体增持 押宝由线下零售商向互联网公司转型

目前,苏宁正在处于由传统线下零售商向互联网零售公司转型的关键时期。今年上半年,苏宁已经完成了组织改造,把过去的线上、线下两个公司、两个体系,合成了两个平台一个公司。
2013-07-16 07:53 · 新浪科技  张楠   
   

  苏宁易购盘整

  近日,苏宁易购也召开内部总结会,盘点上半年进展,总结下半年的策略。

  内部人士透露,苏宁易购执行副总裁李斌在总结会上对易购主要问题总结为:线上线下融合度不够,决策链条过长,服务体验存在差距,知名度提升很快,吸引了很多新用户,但忠诚客户的转化率不高,持续的盈利模式没有建立。

  在今年年初,苏宁易购并没有像去年一样发布销售目标规划,只是表示依然保持行业最快的增速。“从那时候起,集团已经统一了思想,调节马拉松跑的节奏,进入阶段性的战略调整期。”李斌表示。

  李斌把苏宁易购下半年的策略总结为四个方面:新平台、精品类、优体验、抢份额:

  新平台方面,苏宁易购将于近期正式对外发布最新的平台政策,年内预计达到500万SKU、50亿GMV(年度成交总额)的规模。

  在品类上,在保持3C家电品类优势的基础上,将逐个深挖品类,不排除再次启动垂直电商并购的可能。

  在体验上,下半年各种整合和开发完毕的服务产品将陆续和消费者见面,电子发票也将在8月开始全面试点。

  在份额方面,8月份苏宁易购的四周年庆将被打造成“双十一”之前*的网购节日,并继续打响价格战。

  此外,苏宁易购还有一部重要的棋子是“虚拟运营商”的发牌。据了解,在获悉虚拟运营商试点方案的*时间,苏宁就随即成立了专门的项目启动相关准备工作,并且启动了虚拟运营商运营的计费系统、营帐系统、客服系统和信息安全系统的开发工作,对首批虚拟运营商牌照志在必得。

  7月5日,苏宁推出了*定制手机为虚拟运营商铺路。内部人士表示,未来苏宁将通过虚拟运营商进军家庭家电智能管理、个人金融业务管理、个人生活娱乐等增值业务。

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