旗下微信矩阵:

UC优视俞永福:乐观的保守主义 甩掉*包袱

在移动互联网生态当中,无论是手机终端、运营商、软件、应用内容等各个环节,中国都有机会成就世界级的大企业。越是竞争充分、市场化程度高的环节,越容易成就中国的世界级公司。
2011-12-27 14:31 · TechWeb     
   

UC优视俞永福:乐观的保守主义 甩掉*包袱

UC优视俞永福

  站在美国林肯纪念堂前,望着大理石上刻着的文字:I have a dream。UC优视CEO俞永福拍下了这些文字,感慨:“有没有勇气,带领企业不断向前发展?”

  见到俞永福时,他刚刚从美国参加“中美互联网论坛”回来,还没来得及倒时差。一脸疲惫,但是说起无线互联网,兴奋之情溢于言表。

  这次去美国,他*的感触是,中美互联网发展上的差异正在加大。西海岸WIFI普及度高,将是WIFI+PAD 终端和网络结构,而亚洲是PHONE+运营商网络结构。从*性来看,用户在手机业务上的*性还是在亚洲,美国则是部分业务的创新性很强。

  “这与文化相关,比如在吃这件事上,亚洲吃的种类远远比美国丰富;美国相对简单,但它们仅一个牛排就可以做的很专业,文化背景的不同在某种程度上决定了两种文明的不同走向。”俞永福说。

  在年轻一代的企业家里,俞永福以做事稳重、老成、勤思考、善总结而著称。美国之行让他意识到:新的革命正在到来。未来IT产业将形成两个中心,一是美国的创新中心,二是中国的市场中心。而欧洲广义的IT产业正在被边缘化。所以诺基亚要做得*个变革就是把总部搬到美国。如果不能从一家欧洲公司变成美国公司,欧洲的速度根本跟不上美国。

  “欧洲想干一件事——回归传统,手工打造。但手工打造只能在小众高端市场,劳斯莱斯是手工打造,但量太小,欧洲的问题特别明显,不在世界的两极里。”俞永福说。

  2012年,俞永福36岁,他将迎来自己的本命年。

  你会在不经意间感慨:这些雄心勃勃的创业家们,他们真是赶上了一个好时代。

  做企业的人都知道,新平台的跨越是有难度的。不过在Android市场,UC的市场占有率是70%,在iPhone市场,UC占有率超过40%。这个结果让俞永福非常欣慰

  甩掉*的包袱

  你预期要来临的大潮,永远会比你想象的来得更快!

  2011年,所有的互联网公司都面临一个重大挑战:Android和iPhone新平台。今年,国内的Android用户已超过4000万, iPhone用户超过2000万。要跟上这样的变化绝非易事。

  做企业的人都知道,新平台的跨越是有难度的。不是你不想,公司的结构调整绝非易事。这时候,你的优势可能成为你的包袱。如果没有考虑到三年后产业环境变化,而是当你看到再投入时,已经没戏了。

  历史上,每次新技术的革命都会有大量的互联网公司掉队。移动互联网从窄带到宽带,只剩下10%,我们是10%中的一个。有公司在JAVA和Symbian上很强大,但今天在iOS和Android上掉了队,还是剩下10%,很幸运的是,UC还在。

  在Android市场,UC的市场占有率是70%,在iPhone市场,我们的占有率超过40%。这个结果让我非常欣慰。

  技术平台的跨越在不断发生,几年之后还会有新的平台,对于一家企业*的考验是:你有没有能力应对这种变化。研发需要周期,做企业就像下棋,你能想到三步还是五步?很多公司掉队了,因为对下一步有没有思考,没思考就没有投入。

  今年,我们正式发布了U3内核的新浏览器。这个项目我们是在2008年立项的,当时在内部属于保密项目。现在看来,U3对保证今天的发展太重要了,U3对公司业务影响的深远意义刚刚开始。

  我是一个乐观的保守主义者。我相信活得时间长得企业都是想得远、布局早的企业,在UC内部,这样的保密项目组还有好几个。但是同时,一家企业不可能无限制地扑摊子。2011年,除了保密项目U3内核组,我“按住”了好几条产品线,将其他产品开发人员调集到Android平台浏览器开发上。结果来看,效果还是不错的。

  成规模的公司不可能都等到12月31号再做计划。作为一家公司的CEO,我要想三年后的事,我要求我的同事们至少要想清楚明年的事。

  接下来,大家竞争地重点在哪?我相信是HTML5。

  UC优视北京平台

  Web不死 成为移动互联网的中心

  伴随着Android和iPhone兴起的同时还有APP。今年初,甚至有观点说,WEB已死。我不同意这样的观点,我认为APP是很重要,并且前景光明,但不是所有的APP都是客户端,为什么不会是网页的呢?

  回顾历史:PC分为三个发展阶段,一是浏览器为中心,二是客户端大发展,三是回归浏览器。PC产业从客户端到回归浏览器,有三方面原因,这些原因在手机上同样存在:

  一是安全问题大规模爆发。装一个APP,就像在家里墙上打一个眼,手机是钱包,有钱包的地方一定有小偷。最后用户不敢在不认识的网上安装软件,只敢在大的网站上装有名气的软件

  二是当应用开发复杂度提高,需要标准化。今天APP还是很简单,但一旦复杂,就需要第三方,如支付功能。一旦开发标准化,就需要API接口,开放API结果就是html。标准化才能使产业资源*化利用。

  三是浏览器跑能力提升,浏览器里跑Flash、跑视频,你说跑得是应用还是网页?其实在浏览器里跑的是应用。当年在PC上必须用客户端看视频,是因为页面不支持缓存,看视频会非常卡。随着HTML技术的完备,本地存储、页面缓存的问题都解决后,大家看视频也就回归浏览器了。未来APP依然会存在,只是会WEB化,也就是WEB APP。

  现在,移动互联网正发展到第二个阶段——APP阶段。产业发展到今天,不应该有Web已死的判断,也不会有未来世界只有APP的判断。我相信未来三年Web和APP都将高速发展。但是三年后,Web将成为中心。

  别碰你不熟悉的东西,比如手机

  Android平台这么火,很多公司与硬件厂商合作推出手机。有人说,互联网公司做手机是要占领移动互联网入口,担心命门被手机厂商卡住。也有人问我们会不会做手机?我的答案是肯定不会。

  如果你是互联网公司,会认为你的命门掌握在PC厂商手里吗?你会因为这个原因就去做PC吗?用户用你的硬件,不一定就用你的软件,只有一种情况可能捏到你的命门——封闭系统。

  但Android会越来越封闭吗?封闭系统有它的优势,但它只能是二八开中的二,不会是八。在这个产业,有人封闭就一定有人开放。Android敢封闭吗?如果它封闭,我相信一定会有人出来做另外的开放操作系统,开放必然打败封闭,阵营会迅速发生转换。

  总有人希望在产业没成之前,自己变成产业里的一个标准。总有人怕变成产业链中搬箱子的人。但是,专业化分工是大趋势,专业才能规模化,规模化才能标准化。

  硬件公司为什么往往做不好软件?一个公司7个董事会成员,6个硬件出身,1个人做软件,开会时有6/7的时间说硬件,只有1/7的时间说软件,问题是,你说软件的时候,6个人没什么话语,提不了什么建议,最后都说,你做我支持。Android有很多Bug,比iPhone耗电,但开放一定会赢封闭,开放代表专业分工,分工代表更低的成本。Android目标是手机上的Windows,如果赢的地方没坚持,最后一定会输。

  无线互联网发展的瓶颈在哪?

  *瓶颈是电池,电池的容量和体积是成正比的,这是材料科学,突破是非常难的,乔布斯投了很多电池公司,没有成功,如果手机用的6000毫安,就成手雷了。它是一个矛盾体。

  第二个瓶颈是频谱,无线永远是有限的, 我们最缺的是频谱,运营商给的频谱是固定的。一定区域内,上网的人太多,电话就别想打了。

  它们才是移动互联网的两大瓶颈。CPU、存储什么的都不是。

【本文由投资界合作伙伴TechWeb授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。