UC优视俞永福：乐观的保守主义 甩掉*包袱

UC优视俞永福

　　站在美国林肯纪念堂前，望着大理石上刻着的文字：I have a dream。UC优视CEO俞永福拍下了这些文字，感慨：“有没有勇气，带领企业不断向前发展？”

　　见到俞永福时，他刚刚从美国参加“中美互联网论坛”回来，还没来得及倒时差。一脸疲惫，但是说起无线互联网，兴奋之情溢于言表。

　　这次去美国，他*的感触是，中美互联网发展上的差异正在加大。西海岸WIFI普及度高，将是WIFI+PAD 终端和网络结构，而亚洲是PHONE+运营商网络结构。从*性来看，用户在手机业务上的*性还是在亚洲，美国则是部分业务的创新性很强。

　　“这与文化相关，比如在吃这件事上，亚洲吃的种类远远比美国丰富;美国相对简单，但它们仅一个牛排就可以做的很专业，文化背景的不同在某种程度上决定了两种文明的不同走向。”俞永福说。

　　在年轻一代的企业家里，俞永福以做事稳重、老成、勤思考、善总结而著称。美国之行让他意识到：新的革命正在到来。未来IT产业将形成两个中心，一是美国的创新中心，二是中国的市场中心。而欧洲广义的IT产业正在被边缘化。所以诺基亚要做得*个变革就是把总部搬到美国。如果不能从一家欧洲公司变成美国公司，欧洲的速度根本跟不上美国。

　　“欧洲想干一件事——回归传统，手工打造。但手工打造只能在小众高端市场，劳斯莱斯是手工打造，但量太小，欧洲的问题特别明显，不在世界的两极里。”俞永福说。

　　2012年，俞永福36岁，他将迎来自己的本命年。

　　你会在不经意间感慨：这些雄心勃勃的创业家们，他们真是赶上了一个好时代。

　　做企业的人都知道，新平台的跨越是有难度的。不过在Android市场，UC的市场占有率是70%，在iPhone市场，UC占有率超过40%。这个结果让俞永福非常欣慰

　　甩掉*的包袱

　　你预期要来临的大潮，永远会比你想象的来得更快！

　　2011年，所有的互联网公司都面临一个重大挑战：Android和iPhone新平台。今年，国内的Android用户已超过4000万， iPhone用户超过2000万。要跟上这样的变化绝非易事。

　　做企业的人都知道，新平台的跨越是有难度的。不是你不想，公司的结构调整绝非易事。这时候，你的优势可能成为你的包袱。如果没有考虑到三年后产业环境变化，而是当你看到再投入时，已经没戏了。

　　历史上，每次新技术的革命都会有大量的互联网公司掉队。移动互联网从窄带到宽带，只剩下10%，我们是10%中的一个。有公司在JAVA和Symbian上很强大，但今天在iOS和Android上掉了队，还是剩下10%，很幸运的是，UC还在。

　　在Android市场，UC的市场占有率是70%，在iPhone市场，我们的占有率超过40%。这个结果让我非常欣慰。

　　技术平台的跨越在不断发生，几年之后还会有新的平台，对于一家企业*的考验是：你有没有能力应对这种变化。研发需要周期，做企业就像下棋，你能想到三步还是五步？很多公司掉队了，因为对下一步有没有思考，没思考就没有投入。

　　今年，我们正式发布了U3内核的新浏览器。这个项目我们是在2008年立项的，当时在内部属于保密项目。现在看来，U3对保证今天的发展太重要了，U3对公司业务影响的深远意义刚刚开始。

　　我是一个乐观的保守主义者。我相信活得时间长得企业都是想得远、布局早的企业，在UC内部，这样的保密项目组还有好几个。但是同时，一家企业不可能无限制地扑摊子。2011年，除了保密项目U3内核组，我“按住”了好几条产品线，将其他产品开发人员调集到Android平台浏览器开发上。结果来看，效果还是不错的。

　　成规模的公司不可能都等到12月31号再做计划。作为一家公司的CEO，我要想三年后的事，我要求我的同事们至少要想清楚明年的事。

　　接下来，大家竞争地重点在哪?我相信是HTML5。

　　UC优视北京平台

　　Web不死 成为移动互联网的中心

　　伴随着Android和iPhone兴起的同时还有APP。今年初，甚至有观点说，WEB已死。我不同意这样的观点，我认为APP是很重要，并且前景光明，但不是所有的APP都是客户端，为什么不会是网页的呢？

　　回顾历史：PC分为三个发展阶段，一是浏览器为中心，二是客户端大发展，三是回归浏览器。PC产业从客户端到回归浏览器，有三方面原因，这些原因在手机上同样存在：

　　一是安全问题大规模爆发。装一个APP，就像在家里墙上打一个眼，手机是钱包，有钱包的地方一定有小偷。最后用户不敢在不认识的网上安装软件，只敢在大的网站上装有名气的软件。

　　二是当应用开发复杂度提高，需要标准化。今天APP还是很简单，但一旦复杂，就需要第三方，如支付功能。一旦开发标准化，就需要API接口，开放API结果就是html。标准化才能使产业资源*化利用。

　　三是浏览器跑能力提升，浏览器里跑Flash、跑视频，你说跑得是应用还是网页？其实在浏览器里跑的是应用。当年在PC上必须用客户端看视频，是因为页面不支持缓存，看视频会非常卡。随着HTML技术的完备，本地存储、页面缓存的问题都解决后，大家看视频也就回归浏览器了。未来APP依然会存在，只是会WEB化，也就是WEB APP。

　　现在，移动互联网正发展到第二个阶段——APP阶段。产业发展到今天，不应该有Web已死的判断，也不会有未来世界只有APP的判断。我相信未来三年Web和APP都将高速发展。但是三年后，Web将成为中心。

　　别碰你不熟悉的东西，比如手机

　　Android平台这么火，很多公司与硬件厂商合作推出手机。有人说，互联网公司做手机是要占领移动互联网入口，担心命门被手机厂商卡住。也有人问我们会不会做手机？我的答案是肯定不会。

　　如果你是互联网公司，会认为你的命门掌握在PC厂商手里吗?你会因为这个原因就去做PC吗？用户用你的硬件，不一定就用你的软件，只有一种情况可能捏到你的命门——封闭系统。

　　但Android会越来越封闭吗？封闭系统有它的优势，但它只能是二八开中的二，不会是八。在这个产业，有人封闭就一定有人开放。Android敢封闭吗？如果它封闭，我相信一定会有人出来做另外的开放操作系统，开放必然打败封闭，阵营会迅速发生转换。

　　总有人希望在产业没成之前，自己变成产业里的一个标准。总有人怕变成产业链中搬箱子的人。但是，专业化分工是大趋势，专业才能规模化，规模化才能标准化。

　　硬件公司为什么往往做不好软件？一个公司7个董事会成员，6个硬件出身，1个人做软件，开会时有6/7的时间说硬件，只有1/7的时间说软件，问题是，你说软件的时候，6个人没什么话语，提不了什么建议，最后都说，你做我支持。Android有很多Bug，比iPhone耗电，但开放一定会赢封闭，开放代表专业分工，分工代表更低的成本。Android目标是手机上的Windows，如果赢的地方没坚持，最后一定会输。

　　无线互联网发展的瓶颈在哪?

　　*瓶颈是电池，电池的容量和体积是成正比的，这是材料科学，突破是非常难的，乔布斯投了很多电池公司，没有成功，如果手机用的6000毫安，就成手雷了。它是一个矛盾体。

　　第二个瓶颈是频谱，无线永远是有限的， 我们最缺的是频谱，运营商给的频谱是固定的。一定区域内，上网的人太多，电话就别想打了。

　　它们才是移动互联网的两大瓶颈。CPU、存储什么的都不是。

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