扎克伯格奋斗史：年少轻狂 成功源于自信与专注

　意气风发的Facebook创始人扎克伯格　

    导语：美国《圣何塞信使报》网络版今天撰文称，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)或许是*一个这么年轻就取得如此大成就的美国企业家，但他的成功绝非偶然，而是源于他自始至终的自信和专注。

　　以下为文章全文：

　　自信满满

　　扎克伯格年少成名，隐然有乔布斯之风范　　

     2004年秋，刚刚搬到硅谷的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出现在朱迪·福斯科(Judy Fusco)面前，要租下她在洛斯阿尔托斯(Los Altos)的一栋房子。这位房东立刻就被他的自信打动了。

　　“我说，‘哎呀，你多大了？’他说，‘20。’”福斯科最近接受采访时回忆道，“我说，‘你觉得我会把价值100万美元的房子租给你吗？’他回答道，‘是的。’”

　　后来，福斯科又发现，这个租户的目的非常明确。当她两年后在帕罗奥尔托市中心碰到他时，她问扎克伯格，为什么要放弃雅虎10亿美元的收购要约？“他说，‘朱迪，我做这些不是为了赚钱。’”福斯科说，“钱对他而言只是实现梦想的一个工具。”

　　随着Facebook开始启动IPO(首次公开招股)，这位Facebook创始人兼CEO也将迈入新的阶段：现在，他必须很关心钱的事情。今后几个月不可避免地会遭遇很多问题，例如，这个当年站在福斯科门口的孩子已经成熟了多少？他担任CEO的热情是否像当年创造这款令人着迷的社交软件时那么高？

　　“扎克伯格将制定战略，这个孩子的智商显然比我们所有人想象得都要高出很多。但他是一个伟大的商人吗？他能否创建一家实现利润*化的企业？”美国证券公司Wedbush Securities分析师迈克尔·帕赫特(Michael Pachter)说，“今后的股东会要求增加投资回报，他或许并不喜欢这样。”

　　挑战目标

　　很难说他会如何适应。回顾他以往的成长历程，便会发现“扎克”(Zuck)——几乎所有人都这么叫他——是一个罕见的将谦虚、专注和极度自信集于一身的人。他已经多次显示出理想主义的迹象。但同样有很多证据表明，他的专注和远见可以让他超出所有人的预料，成为一家上市公司的成功CEO。

　　“他还是当年那个他，”《Facebook效应》一书的作者大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)说，“他一直很谦虚，没有丝毫的傲慢，尽管他完全有权利这么做。”

　　美国历史上或许没有哪个商人能这么年轻就获得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格这样，在年轻的外表下，隐藏着优秀*的必备素质。

　　想想他以前的穿着吧。最初，扎克伯格每天的行头都是一件连帽运动衫和一双阿迪达斯拖鞋。最近则变成了T恤、牛仔裤和新百伦跑鞋。但与苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一样，这种几乎一成不变的着装风格，恰恰凸显出扎克伯格一丝不苟、极度专注的人生哲学。

　　每年，扎克伯格都会给自己制定一个挑战目标。2009年，他决定几乎每天都系领带。2010年，他重点学习汉语。2011年，他几乎成了一名素食主义者——只吃自己亲手宰杀的动物。

　　领导素质

　　但在IPO之年，扎克伯格已经选择了一个更为专业的挑战目标。他对朋友说，他2012年的目标是“严格管理时间”。

　　一些不肯透露姓名的Facebook员工表示，他们都被扎克伯格清晰的愿景所折服。他偶尔会缺乏基本的沟通技巧，变成感情用事的苛刻老板。但在Facebook内部，扎克伯格却从不使用独立办公室，而是与其他工程师坐在一起。内部人士说，他已经在Facebook内部获得了很高的个人威信。

　　“他很专注。他认定的事决不改变，从这一点来看，他很傲慢。我认为，他也希望将这种傲慢和自信植入公司内部。”一名内部人士说，“这帮助他成为了伟大的*，一个值得他人信赖并追随他左右的*。”

　　对于身处高科技企业核心的工程师而言，没有什么比老板全身心地投入产品开发更能吸引他们。

　　安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworht)曾是扎克伯格在哈佛的助教，他加盟Facebook后负责重新开发信息系统，以便与电子邮件、短信和即时通讯无缝整合。博斯沃思在去年的采访中表示，扎克伯格不仅规划了最初的创意，甚至还在产品发布前的周日晚上，与工程师们一同彻夜工作，修补漏洞。

　　“从对细节的苛求来看，扎克似乎具备乔布斯的品质。”他说，“他很有远见。”

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