美国*CFO评选结果出炉：IBM洛里基居首

　　第三名：卡伦•霍格特(Karen Hoguet)，梅西百货

　　为避免被电子商务公司和专业化时装公司灭掉，梅西百货长期奋起抗争。CFO霍格特被认为在这一过程中给这家零售企业带来了力量。

　　现年55岁的雷格特在担任梅西百货CFO的15年期间曾主持多项收购交易，包括2005年斥资170亿美元收购May Department Stores Co.。随后她又进行了一系列的业务剥离，并偿还了逾30亿美元的债务。

　　最近几年，她一直在深入参与公司结构的调整，包括将Marshall Field & Co.等收购来的品牌统一到梅西百货的名下。

　　霍格特2011年的薪酬价值430万美元。她也在努力增强在线销售业务，包括想办法在降低成本的同时，管理实体店和网店的联合库存。

　　麦格理证券(Macquarie Securities)零售业分析师邓恩(Liz Dunn)说，考虑到梅西百货取得的成绩，她做的可是零售行业最复杂的工作，并且做得非常出色。

　　过去三年中，梅西百货的收入增长了一倍以上，去年资本回报率接近20%，股票表现超出多数同行。

　　梅西百货首席执行长伦德格尔(Terry Lundgren)说，霍格特是他团队中*找的人之一，哪怕是半夜，也会在几分钟之内回复电子邮件。

　　在伦德格尔每周突访门店的时候，霍格特常常陪伴左右，寻找调整商品组合和销售技巧的各种办法。

　　霍格特说，今天的问题之一在于我们全靠这些电脑报告，我们知道客户买什么，卖出任何一件商品用了多长时间，但没有哪份报告会告诉你，如果情况不一样的话客户会购买多少。

　　在梅西百货的季度收益电话会议上，霍格特常常是独挑大梁，在常规的无聊数字之外，再加上有关销售策略、零售业未来的生动内容。伦德格尔说，她超越了大家对一个CFO的期望。

　　但和很多零售企业一样，在竞争压力之下，梅西百货也不得不在消费者信心还没有完全恢复的时候投资实体店。

　　如果经济保持疲软，那么今年投入8.5亿美元用于资本项目的计划就有可能是一笔高风险赌注。这些投资包括纽约海诺德广场旗舰店拖延已久的翻新改造。

　　第四名：史密斯(Stacy Smith)，英特尔

　　2007年史密斯(Stacy Smith)被提拔为英特尔的CFO时，美国经济正摇摇晃晃地将要滑入衰退。随着电脑需求下降，主业为半导体的英特尔公司遭受重创，2008年利润下降24%，2009年再降17%。

　　史密斯说，我觉得没有谁在掌管一家《财富》(Fortune)50强公司时，对这个职位的广度和复杂程度做好了充分的准备；我觉得我在2007年上任的时候并没有做好准备。

　　电脑消费直到2010年才开始反弹。去年英特尔年收入首次超过500亿美元，利润上升到接近130亿美元的水平。

　　券商Stifel Nicolausde的分析师Patrick Ho认为史密斯在复苏期间对英特尔的毛利润率做了很大的贡献，将这一数字从55%到60%提升到了60%到65%的水平。

　　现年49岁的史密斯从1988年加入英特尔以来一直在该公司工作。他当过这家芯片制造商的首席信息长和欧洲、中东及亚洲区总经理，还曾在担任英特尔CFO长达13年的布赖恩特(Andy Bryant)手下当过一年的助理CFO。

　　英特尔CEO欧德宁(Paul Otellini)在电子邮件里写道，长期做财务工作使他在技术上适合这个岗位，而在多个非财务岗位任职的经历又使他能够巨细靡遗地了解我们的公司。

　　Williams Financial Group的分析师阿克里(Cody Acree)认为史密斯与他的CEO之间关系密切。他说，你可以跟史密斯谈利用率和成本结构等方面的问题，但他会告诉你与欧德宁一样高屋建瓴的战略信息。

　　头几年虽然经济环境困难，但从某些意义上讲也比现在简单一些。

　　史密斯说，五年前的英特尔几乎只做PC和服务器市场，现在我们的市场已经变成连接互联网的一切。史密斯2011年的薪酬为640万美元。

　　向移动终端等领域扩散意味着英特尔要投入巨资，据预计，英特尔今年的投入将突破180亿美元。

　　阿克里说，英特尔需要确保这些投资瞄准的是规模和增长潜力具有“财务意义”的市场，这对史密斯等人来说是一个艰巨的挑战。

　　第五名：保罗•克兰西(Paul Clancy)，百健艾迪(Biogen Idec)

　　生物科技公司百健艾迪CFO克兰西上任之初曾面临与维权投资者伊坎(Carl Icahn)的一场持久战。

　　尽管身处那样的环境当中，克兰西却仍保持头脑冷静，同时注重股东回报，这为他赢得了声誉。

　　2008年加入百健艾迪董事会的投资者波斯纳(Brian Posner)说，克兰西的惊人之处在于，无论身处怎样的环境中，他总有一种内在的冷静，并且能够准确地分析形势、判断下一步该怎么做。

　　在百事公司(PepsiCo Inc.)供职13年后，克兰西于2001年加入百健艾迪，2007年8月被提升为该公司CFO。这一年，克兰西曾提出卖掉公司，但最终没能找到买家。2009年至2010年期间，克兰西获得了三个董事会席位。2010年，百健艾迪51岁的首席执行长穆伦(James Mullen)退休。

　　在那段时间，生产治疗多发性硬化症和血友病药物的百健艾迪一直在回购股票，公司收入和利润也在稳步增长。

　　金融服务公司Cowen & Co.分析师施密特(Eric Schmidt)说，克兰西几年前策划了一系列股票回购计划，他用这种方式创造出的股东价值可能比这个行业中我所了解的其他CFO都要多。施密特说，他准确把握了股市见底的时机，并在那时展开回购。

　　克兰西今年50岁，自从他担任CFO以来，百健艾迪已斥资超过50亿美元，回购了逾8,200万股股票，平均每股价格约61美元，较目前的股价低58%左右。去年，伊坎以高出他买入价一倍多的价格卖出了他持有的百健艾迪全部股票。

　　外界对于百健艾迪的预期仍然很高。该公司的五个产品可能会在未来几个季度制造出具有里程碑意义的事件。

　　2010年7月就任百健艾迪CEO的斯坎(George Scangos)说，你必须在新产品支出与准备方面做权衡。他说，除此之外，还要假设这些产品中有一两件具有积极影响，那么就应该带动公司进入增长期，这是我们期望的，当然我们也必须对此加以妥善管理，克兰西也将是这方面的关键人物。

　　施密特说，乐观情绪本身对CFO来说可能是项重大挑战。克兰西要做的是必须确保期望不要脱离现实。

　　克兰西2011年的薪酬是290万美元。他说，自己目前正在努力保持过去的工作作风。克兰西说，我们取得了极大成功，但仍需要脚踏实地。

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